走出阴影

1月20日,我们见证了一位年轻妇女阿曼达·戈尔曼(Amanda Gorman)在总统就职典礼上的出色表现,她分享了这样的一句话:年老的愤世嫉俗的男人和女人坐在椅子上被牢牢地牢牢记住,他们想起了曾经的信念以及曾经开车。

她的许多话对造反者说话,但首先是她的诗, 我们爬山,而且她的真诚表现使我们所有人都明白,口才和情感诚实可以激发行动,即使只是反思如何做得更好。叛军不应该害怕以令人回味的方式谈论他们的目标;三个要点不做说明。

下面是她的谈话文本,以及指向她的阅读内容的链接。只是指出一些与“叛军工作”相关的令人难忘的短语:

关于反叛联盟的重要性:

如果我们要活出自己的时间
然后胜利不会在于刀片
但是我们在所有的桥梁中

克服挫折时:

我们不准备成为继承人
如此恐怖的时刻
但在其中我们发现了力量
撰写新的章节

无所作为的代价:

我们不会掉头
或被恐吓打断
因为我们知道我们的无为和惯性
将是下一代的遗产

在成为您想在世界上看到的变化时:

因为总有光
如果我们有足够的勇气看到它
如果我们足够勇敢地做到这一点

我们爬上的山,阿曼达·戈曼(Amanda Gorman)

天一亮,我们问自己:
我们在哪里可以找到永无休止的阴影中的光线?
我们承担的损失
我们必须涉海
我们勇敢面对野兽
我们了解到安静并不总是和平的
以及规范和概念
只是什么
并不总是一样
然而黎明是我们的
在我们知道之前
我们以某种方式做到了
不知何故,我们风化了,目睹了
一个没有破裂的国家
但只是未完成
我们一个国家和时代的接班人
那里一个瘦的黑人女孩
由奴隶后裔,由单亲母亲抚养长大
可以梦想成为总统
却发现自己背诵一个
是的,我们还远远不够
远离原始
但这并不意味着我们是
努力建立一个完美的联盟
我们正在努力奋斗 a union with purpose
组成致力于所有文化,色彩,文字和
人的条件
因此,我们将视线移到了我们之间的立场上
但是摆在我们面前的是什么
我们消除鸿沟是因为我们知道,将未来放在首位,
我们必须首先将分歧抛在一边
我们放下手臂
这样我们就可以伸出手臂
彼此
我们寻求对所有人的伤害和所有人的和谐
让地球(如果没有其他话)说这是真的:
即使我们感到悲伤,我们仍在成长
即使我们受伤了,我们也希望
即使我们累了
我们将永远团结在一起,取得胜利
不是因为我们再也不会知道失败
但是因为我们再也不会播种师了
圣经告诉我们要设想
每个人都应该坐在自己的葡萄树和无花果树下
没有人会令他们害怕
如果我们要活出自己的时间
然后胜利不会在于刀片
但是我们在所有的桥梁中
那是对空地的承诺
我们爬上的山
如果我们敢
这是因为成为美国人不仅仅是我们继承的骄傲,
这是我们踏入的过去
以及我们如何修复
我们已经看到了一支将粉碎我们国家的力量
而不是分享
如果这意味着拖延民主,将会摧毁我们的国家
这项工作几乎成功了
但是,尽管民主可以定期推迟
它永远不会被永远击败
这个事实
本着这种信念,我们相信
因为虽然我们有对未来的关注
历史注视着我们
这是公正赎回的时代
我们一开始就担心
我们不准备成为继承人
如此恐怖的时刻
但在其中我们发现了力量
撰写新的章节
为自己提供希望和欢笑
所以有一次我们问到
我们怎么可能战胜灾难?
现在我们断言
灾难怎么可能战胜我们?
我们不会再回到过去
但移动到应该
一个饱经风霜却整个国家
仁慈但大胆
凶猛而自由
我们不会掉头
或被恐吓打断
因为我们知道我们的无为和惯性
将是下一代的遗产
我们的失误成了他们的负担
但是可以肯定的是:
如果我们与大能合并,
并可能正确,
爱就成了我们的遗产
并改变我们孩子的出生权
所以让我们离开一个国家
比我们留下来的更好
我的青铜重重的胸部呼吸
我们将把这个受伤的世界变成一个奇妙的世界
我们将从西部的黄金山丘中崛起,
我们将从狂风吹拂的东北升起
我们的祖先第一次实现革命的地方
我们将从中西部各州的湖泊边缘城市中崛起,
我们将从日光浴的南方升起
我们将重建,调和与恢复
和我们国家的每个已知角落
每个角落都叫我们的国家
我们的人民将多样化而美丽,
受虐和美丽
当一天到来时,我们走出阴影,
燃烧和不怕
当我们释放它时,新的曙光盛开
因为总有光
如果我们有足够的勇气看到它
如果我们足够勇敢地做到这一点

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斯泰西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams):叛军

要求反叛者上班命名一位商业作家,他的工作启发了他们,我敢打赌他们中的许多人都会说梅格·惠特利。我记得读过她的标志性作品 领导与新科学 大约30年前,我意识到我再也不会以同样的方式看待工作或生活。就在本周,Rebel at Work在我们的@RebelsatWork Twitter时间轴上共享了此图像。

引自梅格·惠特利。该图像由janet kuopus(@ jakuop225)准备

引自梅格·惠特利。该图像由janet kuopus(@ jakuop225)准备

那些是梅格·惠特利的漂亮话。 “需要做的工作是什么,我如何为实现这一目标做出贡献?”

但是说实话,这种无私的战士道德有现实的例子吗?只是袖手旁观,应付更换物品的艰苦,艰苦工作的人们。也许即使在遭受惨痛的失败和拒绝之后?

我们给你:史黛西艾布拉姆斯。

对于非美国读者来说,史黛西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams)是佐治亚州的一名非洲裔美国律师和政治家。在2018年,她以50,000票输掉了成为佐治亚州州长的竞选。她认为应该压制选民,然后决定为此做些事情。正如她所说:“我坐湿法十天,然后开始密谋。”她组建了“公平斗争”组织,以确保乔治亚州每个公民的投票权。她坚定的工作是佐治亚州几十年来首次投票选举民主总统候选人而获得的荣誉。

反叛者在工作中可以从艾布拉姆斯的例子中学到很多东西。让我们从关于湿婆的报价开始,这是犹太人哀悼的方式,在安葬亲人后的七天里接待客人。叛军在工作中经常因早期失败而灰心丧气-我知道我曾经是。这种反应是自然的;我们付出了很大的努力,只是被那些不像我们那样感知现实的人拒绝。但是艾布拉姆斯没有让哀悼无限期地继续下去。她限制了可怜的聚会的长度和规模,并返回工作以实现改变。

第二个重要的教训是艾布拉姆斯选择做什么。她没有选择在佐治亚州甚至全国范围内竞选公职(大概她可以竞选参议院),而是选择了解决根本原因的方法。她致力于扩大佐治亚州的选民人数,并与压制选民作斗争。这样,艾布拉姆斯为我们提供了一个很好的耕作土壤的例子-为实现真正持久的变化奠定必要的基础。这是叛军在工作中经常跳过的步骤;他们匆忙地采纳了他们的想法(从而证明他们是对的!),他们过早地进行了倡导。尤其是在挫折之后,请问自己在重新引入想法之前需要调整工作环境中的哪些因素。然后,着手实现这一目标-尽管这些“辅助”问题可能涉及艰苦而又少有魅力的工作,但您可能会发现它们的争议性较小。

斯黛西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams)还代表了成功的叛军在工作中的其他几种特质。她的 弹性 很明显,但我们也要注意她:

清晰明确。一旦决定了需要做的事情,她就会继续专注于自己的实际目标。用她的话说,“对组织,精神或意识形态的投资需要不断的努力”。这表明她决定不参加参议院,但她也指出,她更适合行政而非立法工作。 Rebel还有另一个重要的属性: 自我意识.

世界一流的沟通技巧。交流和讲话不是一回事。显然,艾布拉姆斯在这两个方面都胜任。交流是谈论和倾听人们的幻想。当您实际聆听时(这是交流技巧中的佼佼者),您将学到与民间产生共鸣的东西,而没有引起共鸣的东西。人们在交流中犯的一个错误就是认为这是在磨练您的说服技能。实际上,这更多是关于提高您对他人的理解和同情的能力。

因此,我们向史黛西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams)致敬,他清楚地知道需要做什么,并加紧努力!

 

 

 

女士,这是关于创造力的

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要维持我们的Rebel创造力超级大人物在组织中工作常常是不容易的,这些组织经常不知不觉地将我们的创造力淘汰出去。这里有一些古怪的想法来培养它。

夫人,您为什么对关心创造力感兴趣?根据我们的记录,您需要注意几个星期和几个月,然后饿死她。

我从来没有饿过孩子。她是一个跑到地下室拒绝吃饭的人。因此,我一直不理她,直到她准备出来。我真的无法忍受她不一致的抱怨行为。

女士,要培养创造力。你不能指望她是完美的。如果这样做的话,您总是会失望的。

忘了完美,我无法忍受她发出的那种刺耳的练习音。我的美感太难了。

好吧,女士,也许是时候放弃创造力了有一些秩序自满的孩子需要住房。

哦,该死,让她留下。可怜的东西。当她在房子里跑来跑去时,我确实喜欢她的精力和喜悦。

女士,这不是您的决定。我们来决定。您可能没有选择的余地。

您会让我失去创造力吗?

是的女士。

好吧,我需要怎么做才能留住她?

对于初学者,请打开地下室的门,切勿锁定。更好的是,让她与美丽,诚实和好奇心一起住在主屋中。她和他们相处得很好。

其次,让她每天玩更多。不要给她增加繁琐的工作。实际上,和她一起玩。一起唱那些无意义的歌。她的歌词会让你惊讶。

第三,要知道她可能不会写书或“生产”任何著名的东西。但是她会很聪明,以不寻常的方式撒下魔法。因此,停止寻找结果。

哇,哇,哇。 “撒魔法?”对不起,先生,您刚刚失去了我与官样文章谈话。

女士,创造力的使命是魔法。这不是您要了解的。只为您照顾她,以便她可以创建它。

我应该怎么做我不理解的事情?

相信,夫人。我们很高兴您扎根于科学和数据。但是,要使意义多于事实。还有一件事。除了将创造力排除在地下室之外,我们还建议您让她离开整洁的院子。

但是她会疯狂的!壁虱,常春藤,半夜回家,去酒吧,和火车上的陌生人聊天。我的天哪,她会带着野装漫步,整日躺在树林里做白日梦。

希望如此,夫人。如果她发现了一个疯狂的背包,那么您就会知道自己处在正确的道路上,您的工作已经完成。为此,您需要加大鼓励力度,脱掉束带,然后让DJ D-Nice的音乐在您的房子中流淌。与创意共舞。将家具移开。不用担心用真空吸尘器擦洗锅底上的结皮或退回那些无聊的电子邮件。跟她一起刻槽。

她会让你成为一个信徒,那个小蒙克。

没有盔甲飞

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这是我写的一篇关于工作中的战斗的较长故事,但我认为叛军可能会从中获得一些价值:

我学会了感觉战斗和转弯。我不是战士。反叛者,是的。但是,为了有意义的事情而反抗会带来能量。战斗将生命力从您体内吸走。被殴打并不能使我变得更坚强。这让我感到愤慨,痛苦和不安全。

不再与那些顽强的角色和成功的定义作斗争的官僚机器。大多数女人不参加战斗。我们一起弄清楚事情,完成它,然后吃晚饭,谈论远离工作的生活。智者也知道这一点。

我的专业朋友和私人朋友不是战士。他们是合作者,教师,倡导者,帮助者,啦啦队长,以及他们需要成为的其他任何人。

商业中的问题不是“我们如何取胜”,而是“我们如何提供帮助”。我们不是如何杀死竞争对手或让其他高管在公开场合旁观,而是如何提供更多价值。

是的,这很幼稚,因为我仍然在企业界奋战的朋友们提醒我。

有些是喜欢战斗的伟大的战士。我是一只没有盔甲的苍蝇。

有韧性的人,有韧性的组织

照片:阿西斯·阿查尔基(Unislash)

照片:阿西斯·阿查尔基(Unislash)

简·麦康奈尔(Jane McConnell)的来宾帖子

一个有韧性的组织由有韧性的人组成:有进取心和活力的人,在工作和个人生活之间保持健康的平衡。

长期以来,获得适当的平衡一直被认为是个人挑战。多年来,疲倦的人被认为是虚弱的人或无法控制自己的日程安排和工作节奏。他们自己感到羞耻。这种观点正在发生变化:长期以来,公司和个人都忽略了倦怠现象,现在,世界卫生组织(WHO)已将倦怠现象视为通常由工作环境引起的综合症。

谁可能会筋疲力尽?

我已经研究了与Rebels in Work类似的组织概况–演出指导。我将他们定义为工作态度与传统薪资观念相反的人。他们是组织的全职员工。

但是,它们之所以不同,是因为它们没有遵循所谓的认可工作方式,即“我们在这里做事的方式”。他们在未征得许可的情况下采取主动行动,尝试新方法,并广泛地与人交流,密切关注外部世界的变化。他们会毫不犹豫地质疑现状,并经常提出解决问题和挑战的新方法。管理层经常将演出的思想家视为偏差。实际上,它们是 积极的偏差,通过新的行为为组织带来新的利益和价值。

演出指导者违反等级制度和传统工作方式,是否会感到筋疲力尽?

好吧,事实上。我的研究表明,演出主持人事实上更有可能在工作与生活之间取得适当的平衡,因为他们对工作有控制感。 我问了300多个调查参与者以下问题: 您是否认为工作态度和态度更多的人很难保持健康的工作与生活平衡并可能有倦怠的风险?

自我评估能力强的演出者将他们分为两个部分:“是”和“是”。

“是和”组。 有些人觉得自己过分分散会冒着不健康的工作与生活平衡的风险。他们不由自主地努力,这可能会触发工作压力和过度投入。另外,他们必须受到严格的纪律处分,才能完成日常工作和采取的其他措施。在我2018年的回应中 演出心态研究:

“我非常喜欢我的工作,并且发现自己一直在思考。有时候,这意味着我不如应该的那样在家工作。”

“是”组。 其他人的演出心态得分高的人觉得演出心态给他们额外的精力,因此他们准备好应对挑战:

“没有。对我来说,拥有这种思维定势会从我正在从事的项目中获得更多的精力。”

“否”组。 具有传统思维方式的那部分人似乎羡慕工作狂的人。 他们觉得演出的心态带来了 减少了 有超负荷和倦怠的风险,因为与传统观念相比,这些人对生活的控制更多,对工作的满意度更高。在回应中:

对于某些人来说,这可能是让工作更快乐的方式。对于您的工作与生活的平衡,这也可能是非常积极的,因为您可以减轻压力来安排生活。”

印第安纳大学凯利商学院进行的为期七年的纵向研究从不同的角度证实了我的研究,该研究对2000多人进行了调查。您可以在 快速公司 文章“研究发现工作与生活之间的平衡可能是生死攸关的问题。” (www.fastcompany.com/3064755/study-finds-work-life-balance-could-a-matter-of-life-and-death这项研究比较了处于较高控制状态的处于压力状态的工人与处于相同压力状态但具有较低控制性的工人。控制力强的人即使工作压力很大,其结果也更健康。

健康的工作与生活平衡使组织具有韧性

这项研究给管理层的信息是停止对人员进行微观管理,让他们设定目标和工作方法。创建鼓励人们在内部和外部采取主动行动,进行实验和建立网络的工作环境。最重要的是,当人们提出解决问题和挑战的新方法时,使人们易于质疑现状并认真倾听。您最终将获得一个健康,有弹性的组织,使工作与生活保持平衡。

––––

我网站上的相关文章,其中包括演出思维方式如何建立弹性: //www.netjmc.com/being-resilient/

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简·麦康奈尔(Jane McConnell),netjmc.com @netjmc是的作者 Gig Mindset的优势:不稳定时期,为什么新员工大胆成为您组织的秘密武器。

 

 

 

陷入麻烦

传说中的民权活动家约翰·刘易斯(John Lewis)昨晚去世。他与马丁·路德·金(Martin Luther King)一起游行,在美国争取公正和种族正义的斗争中几乎丧命。在过去的33年中,他在国会任职。

他的反叛之旅是许多人的典型经历。作为一个年轻人,他理所当然地不耐烦。他于1963年3月在华盛顿举行的三月份向马丁·路德·金(Martin Luther King)介绍演讲的草稿中提到了焦土政策,但他留意了放弃这种两极分化语言的论点。他致力于建立制度以推进自己的思想。他不是一个人去。然后在1980年代,他放弃了抗议角色,成为一名政客和一名国会议员,这是他从未想象过的事情。 “如果有人在1963年告诉我,有一天我将参加国会,我会说,'你疯了。您不知道您在说什么。’”

他一生陷入困境。而且他似乎很喜欢它。

不要在绝望的海洋中迷路。充满希望,保持乐观。我们的奋斗不是一天,一周,一个月或一年的奋斗,而是一生的奋斗。永远不要害怕制造噪音并遇到麻烦,必要的麻烦。

许多工作中的叛乱者感到不安,甚至可能因第一次遇到麻烦而害怕。我知道我曾经叛军常常是成就卓著且有野心的人,一巴掌的现状令人惊讶。工作中的叛乱者是那些决定在遇到第一次麻烦之后继续前进的人。

什么是好麻烦?好吧,约翰·刘易斯给了我们一个线索。有必要实现自己的目标,取得进步。但是“好麻烦”还有另一方面。它代表社区,您的同事和任务。好麻烦永远不会只与您有关。

自由不是国家;自由不是国家。这是一个行为。它不是一个迷人的花园,坐落在遥远的高原上,在那里我们终于可以坐下来休息。自由是我们所有人都必须采取的持续行动,每一代人都必须尽自己的一份力量来创建一个更加公平,更加公正的社会。

叛军在工作中可以从2020年中学到什么

待在家里发现了我附近一些很棒的摇滚艺术家!

待在家里发现了我附近一些很棒的摇滚艺术家!

这是多大的一年!而且距中点还有16天的路程。仅举几例:全球流行病,前所未有的战争威胁,以及全世界对我们对肤色的痴迷痴迷所带来的可怕后果的觉醒。关于人际关系的本质,复杂的社会动态以及力量,科学和事实的局限性,已经有很多揭示。几乎所有这些内容都为那些想要尽我们所能改善组织和工作的人们提供的经验教训。

这是其中一些的目录。

人们抵制给他们带来不便的“解决方案”。 戴着口罩似乎对许多人来说太麻烦了,而且它可以帮助减缓异常致命病毒的传播这一事实还不足以说服力。反叛者在工作中常常无法理解他们的解决方案给其他人带来的不便。不管潜在的下游收益有多大,在已建立的例程中甚至增加一个步骤都将使装订和打孔受到阻碍。奇怪的是,人们可以依附于不再具有生产力的流程,也拒绝消除它们。 “但这是我最重要的事情!” 我们的多重危机再次揭示了我们如何发展意识形态,基于价值的依恋,甚至是最琐碎的事情。下一个学习是什么?

人类对最暗淡的事物产生情感依恋。我们长期的学习之一是,叛军在工作中不应低估我们对现状的依恋。贬低那些真正喜欢(爱吗?)目前做事方式的人,无论他们看起来多么讨厌和缓慢,都不是一个好主意。在这里重要的是要意识到使人们远离这些意识形态,情感依恋的困难。大多数此类附件对事实,逻辑,基本上任何类型的分析方法都是不渗透的。我认为有些简单明了的事情-戴上口罩以抑制病毒的传播-现在被许多人视为不礼貌,不吸引人或不合美国人。

而且我们不仅在这里指责别人。反叛者在工作中也会对最暗淡的事物产生情感依恋。我记得在我们尝试将数字流程引入智能社区时,我们当中有些人只是想完全取消打印纸张的选项。有些人看不起那些不准备阅读屏幕上所有内容的人。 (那可能是我吗?我不是说……)由于在第二或第三级问题上的意识形态立场而冒着实现总体目标的风险只是胡说八道。但并不罕见。尽量不要过于关注变更议程的任何特定方面。而且,当您遇到组织中的情感障碍时,请不要嘲笑它,也不要试图通过它来推理自己的方式。要有耐心,让人们有时间摆脱他们的依恋(稍后再说)。

关于这个问题的最后一个想法是:不确定性加剧了情感,意识形态和价值观。当不清楚下一步该怎么做时,当情况变得混乱时,我们人类将依靠我们的情感和价值观来导航。如果我不知道该怎么办,我会相信感觉正确或采取最适合我的价值观的行动。

事实已不再是过去。 我不了解您,但是我结束了太多关于Facebook的讨论,试图说服德克萨斯州的高中同学COVID19不仅仅是另一种流感,也不是最新的骗局。事实和真理不再不言而喻;那里有太多断言的来源,更不用说简单的旧的虚假信息和谎言了,人们可以参考以支持他们在情感上依恋的任何位置。更多的事实被怀疑。 “我可以看到您正在欺骗我。”

因此,叛军在工作中必须理解,良好的分析论据只会使他们走到目前。充满信息的演示文稿在分析上可能听起来不错,但在情感上是贫乏的。总是会有一群人仅凭事实无法触及。用故事讲故事的理由之一(是的,是发自内心的)的优点之一是,可以扩大您吸引的对象的范围。为了真正发挥作用,请讲述他们的故事,而不是您的故事。政治科学家詹姆斯·斯科特(James C.Scott)在他的书中辩称 无政府主义的两个欢呼 有魅力的人的最高素质之一就是他们听别人故事的能力。 “魅力的关键条件” 斯科特写道 “正在认真聆听并做出回应。” 魅力不是独立人拥有的能力;魅力是听众赋予您的一种属性。

改变是个人的转换经历。 因此,如果事实无关紧要,情感共鸣是一天的源泉,那么该如何做才能加快组织变革呢?我不会说太多。组织是无生命的物体,实际上无法经历变化;是组织内部的人们正在经历情感,与某些事实产生共鸣,并在某些情况下采用新的价值观。 《 黑人的命也是命》是一个令人信服的例子,它表明深切的体验如何以多年谨慎的争论从未解决过的方式改变了数百万人的思想。

成功的Rebel at Work试图接触尽可能多的人,不断寻找可以激发个人转变经验的共鸣点。您吸引的每个支持者都有可能吸引更多人。这就是取得最大进展的方式;一次一个人。

最后一点。 2020年告诉我们,时间就是一切。组织和社会可以长期使用探针,直到一些不太明显的能量产生了更直接的变革动力。没有什么比它的时代还没到来的想法更弱。反叛者在工作中提出的想法可能是男人或女人有史以来最好的想法,但如果时机不合适,那么进展就不会。但是2020年是许多以前脆弱的想法终于变得不可避免的一年。叛军振作起来:还有六个月的路程。

叛军的最佳环境

蒙特利尔时刻工厂

蒙特利尔时刻工厂

支持创造力,适应能力,变化和适应力的“良好”工作环境不仅仅是心理安全,包容,管理信任或目标。很多事情也与工作空间的物理环境有关。

我们的身体环境会影响我们的思维方式,情绪和行为。明亮多彩的环境中种有植物和天然木材,使我们感到乐观,富有创造力,沉着,开放。有时甚至快乐。

那么,为什么我们必须在如此单调的工作环境中工作呢?我们为什么不为能增强我们的精力和思想开放的办公室而反抗?

我不是在谈论大型的硅谷办公室改头换面,而只是在我们的工作场所中采用更周到的方法。更故意的颜色。更好的照明。不太杂乱的东西。更多的植物。

这就是为什么。

体力劳动环境研究

在放假期间,我沉迷于阅读有关工作场所的物理环境如何影响我们的情感和行为的研究,甚至还参加了RISD的应用颜色课程。关于室内设计心理学,色彩心理学,亲生物设计,环境心理学,神经体系结构和令人讨厌的出版物(例如环境心理学杂志和神经科学与建筑学院)的研究很多。

我也读了有趣的新书 快乐:普通事物的惊人力量创造了非凡的幸福” 全球设计公司IDEO的前设计总监Ingrid Fetell Lee致辞,该公司致力于通过设计创造变化。

关于它如何影响行为的一些要点:

颜色=更机警,友好自信:根据一项对瑞典,阿根廷,沙特阿拉伯和英国近千人的研究表明,在明亮多彩的办公室里工作的人比在昏暗的空间里工作的人更机敏。 他们也更加快乐,感兴趣,友好和自信。

日光改善能量,情绪, 血压:增加日光照射会降低血压,并改善情绪,警觉性和生产力。坐在窗户附近的员工报告的能量水平更高,并且在办公室内外都倾向于运动。在对小学的一项研究中,一年当中,在日光最多的教室里,学生的阅读速度提高了26%,数学速度提高了20%。与光较暗的房间相比,分配给阳光充足的房间的住院患者可以更快地出院并且需要更少的止痛药。

太不育或太混乱=焦虑,消极情绪: 无序的环境与无助感,恐惧,焦虑, 抑郁症,以及过度无菌的环境也会对人们的行为产生微妙的负面影响。 另一方面,自然环境往往使人们感到放松。在具有自然元素的环境中工作的员工的幸福感提高了13%,生产力提高了8%。另一个表明在植物附近工作 提高注意力和记忆力.

天花板高度很重要:根据乔恩(Joan)的实验,低矮的房间最适合专注于主体或物体的细节,高高的天花板更有利于抽象思维风格,集体讨论,创造性的解决方案以及缩小以获得更大的视野Meyers-Levy,明尼苏达大学卡尔森管理学院市场营销荣誉教授。

Humdrum喂饱饥饿: Ingrid Fetell-Lee说:“在单调的环境中,我们生活在感觉上的饥饿中,没有任何其他方法可以满足它。她建议我们单调乏味的工作环境会使我们多吃零食来填补感官空缺。

 

变革者容易改变吗?

我展示了Ingrid的TED演讲视频, 欢乐藏在何处以及如何找到它在最近为期一天的女性CEO变革与适应力研讨会上。他们被迷住了。 

“很多改变都是艰辛的,艰苦的工作,”当晚晚餐时,几位高管告诉我, “但是我们可以在油漆和照明的预算中找到钱。我们可以从物理上使我们的办公室更有利于变革。”

我们可以。

因此,尽管更改过时的系统和实践的辛苦工作需要花费大量时间和资源,但也许我们至少可以创建可以减轻压力,培养乐观情绪和可能性感的体力劳动环境。

低成本,高回报。

我们不要压抑我们的思想,以柔和的灰褐色,米色和褐色压抑我们的精神。根据研究人员,这些颜色会引起严肃性和可靠性,以及沉重和缺乏创新性。他们是无聊的,古老的父权制色彩。

在明亮生动的环境中,增长和变化蓬勃发展。

在瑞典的时候:Scrum的领导力教训

我上周在马尔默度过了 øredev 软件开发者大会。我对组装的编码人员和程序员关于如何作为变革推动者或思想多样化生存的相关演讲会有所怀疑。我不仅对他们学习如何在工作中成为更有效的叛逆者的胃口大错,而且更重要的是,我从他们那里学到了很多有关如何以更有效的方式管理团队的知识。冒着我对现代软件开发方法的无知使自己陷入尴尬的风险,我可以报告说,在重新考虑如何管理团队时,开发人员社区似乎比许多其他工作领域领先。

许多软件需要不断更新。而且旧式的项目管理根本无法应对这种速度。在持续发展的时代中,出于质量控制目的而停止工作是站不住脚的。 (在任何情况下,这种控制实际上都不会带来质量。例如,软件批准委员会之类的关键点实际上与更高质量无关。)

即使当我是CIA的分析经理时,我也发现,经理提出的质量控制的假定需求通常使整个意义形成过程停滞不前。当经理“坐视产品”,花费数天甚至数周的时间来判断它是否值得时,这可能会变得非常糟糕。我的“叛逆”想法之一是想知道我们是否可以在没有线性编辑过程的情况下确保质量。软件社区取得了前所未有的进步。

不同于如今许多组织仍在使用的线性“瀑布式”流程,软件开发的首选方法是敏捷的,这强调了跨多个流的同时工作。使用看板和Scrum之类的方法,可以在团队内部更协作地管理工作。如果我试图更深入地解释这些概念,我将更加暴露我的无知,因此请查看诸如此类的文章 一。 与叛乱分子在工作中相关的是,敏捷方法应使团队成员更容易提出新的和不同的想法。那当然是希望。

会议中我最喜欢的一些外卖菜,没有特别的顺序。

争取100%的资源利用效率只会导致更多的错误。有几位演讲者提出了这一点,这使我想起了我们在如此众多的组织中发现的“忙碌”崇拜。例如,谷歌期望其员工达到其关键目标的70%。对更多的要求扼杀了创新和灵活性。对目标的过度承诺是不健康的。

我被介绍给 布鲁克定律,它指出,在一个较晚的项目中增加更多的人只会使它更晚。真是个宝石!增加更多的人只会带来更多的交接,更多的无知,更多的回头绪等。因此,许多组织感到恐慌,并犯了这个错误。

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您可能有太多的微观管理,但是您也可能有太多的仆人领导。此图来自演示 皮特·贝伦斯 说明了管理风格的快乐媒介。

人们在组织中所做的事情往往会反映在其软件代码中。一位演讲者指出,他只需查看关键流程的软件代码即可识别健康或生病的组织。那真是令人着迷,我想知道实际上是否相反。您可以通过采用新的软件程序来改变组织文化吗?我想知道。

还有我的最爱

不懂勇气培养团队的敏捷性和成长性。我认为这也来自Pete Behrens的演讲。当团队负责人或Scrum主管不愿回答问题时,他们会为团队中的其他人提供授课的机会。对于工作中的叛乱分子而言,沉默也是重要的超级大国。问问自己,是否给您的同事足够的机会来提出他们的想法。还是您总是以自己的出色思想主导对话?

这是一个方便的用语,让您回想起自己正在从房间中吸气。

W.A.I.T:我为什么说话。

哦,那些快乐叛逆的榜样

Pablo Heimplatz摄

Pablo Heimplatz摄

首先,他会嘲笑我对他说的话的疯狂性。因为好像我在杂乱无章的时候去找他。

然后他会提供周到的建议。没有讲道。 在会谈结束时,他经常告诉我这将是又一次伟大的冒险。

我的前客户和朋友弗兰克很高兴叛逆。

他具有感染力的积极性促使我们许多人去做超出我们认为可能的事情。 

抓住机会,嘲笑公司政治的局限性,与我们保持躲避的艰难对话,了解更多信息,深入挖掘以找到我们需要的答案,并在此过程中尽享乐趣。

几年前,我打电话给弗兰克,感谢他多年来为我所做的一切,并向他介绍了我在帮助叛军工作中所做的爱的努力。 “嗯,这对您来说真的不一样。告诉我更多。” 

我打电话对他表示感谢,然后他告诉我他从我那里学到了什么。真?简单的举动就能带来如此快乐,而德斯蒙德·图图大主教和达赖喇嘛从他们的书《欢乐之书:不断变化的世界中的持久幸福》中得到的建议就是一个例子。 “如果您想在生活中获得更多快乐,请专注于他人。”

弗兰克·麦格纳格尔(Frank McGonagle),快乐叛逆

弗兰克·麦格纳格尔(Frank McGonagle),快乐叛逆

弗兰克·麦格纳格 几周前去世,享年89岁。尽管经历了个人悲剧,他仍生活在冒险和帮助他人的漫长生活中。 (一个有趣的事实:他创造了“你现在可以付钱给我,以后你可以付钱给我”的口号。)

的型号 joyful rebellion

像弗兰克(Frank)一样做出了巨大贡献的人经常会很开心地叛逆。不生气,恐惧,严厉,卑鄙或自大。

想想一些快乐的叛逆公众人物:

  • 南非前总统纳尔逊·曼德拉

  • 德克萨斯州前州长安·理查兹(Ann Richards)

  • 导演李斯派克

  • 作家/表演者帕蒂·史密斯(Patti Smith)

  • 卡门·麦地那(Carmen Medina),我的叛乱分子在工作伙伴,前中情局高管

  • 德斯蒙德·图图大主教

  • 前美国众议院议长奥尼尔(Tip O’Neill)

  • 西南航空公司创始人Herb Kelleher

为什么在谈论这些人时有那么多人使用“心爱的人”?

我的直觉是,他们叛逆的喜悦感染了我们继续前进,知道我们可以做得更多,并欣赏沿途的那些快乐时光。

在工作过程中,我们不必痛苦。

去年在萨凡纳电影节上,演员约翰·大卫·华盛顿被问及与斯派克·李合作拍摄这部电影的感觉如何 波兰人,尤其是KKK场景。

华盛顿说:“尖峰总是出现在充满惊奇和喜悦的场景中。”

在当前恐惧,异议和愤怒的世界环境中,也许我们能做的最叛逆的事情就是带着更多的惊奇和喜悦露面。

这里是快乐的叛逆,互相帮助,并且有幸找到了像弗兰克这样的榜样。

这是问题

“秘密在于找到重要的问题并专注于这些问题。” 莫妮克·萨瓦(Monique Savoie)艺术学会& Technology (SAT) 在蒙特利尔,有人称它为加拿大麻省理工学院(尽管要多得多),并且对融合科学,艺术和技术的跨学科挑战具有远见。

莫妮克(Monique)回答了《财富》(Fortune)100强企业高管提出的问题,该问题涉及如何更好地分配资源和人才的优先级,如何培养更具创造力,更灵活的组织文化以及吸引和保留人才。

尽管响应看起来很简单,但事实并非如此。解决问题的正确方法是集中精力解决问题,然后再着手解决问题。在挑战我们的假设,然后与可能从新方法中受益的人们一起开发和研究假设时,扮演科学家的角色。

解决正确的问题(最重要的问题)也可以激励团队成员。这是最佳的“员工敬业度”。几乎我们所有人都希望从事重要的工作。

“我们面临的最重要的问题是什么?”在这个年度计划季节中,这可能是最有用的问题之一。

另一个聪明的领袖 梅格·惠特利 还敦促我们更清楚地了解需要做什么,然后再去做。

您是乐观主义者还是悲观主义者?

有些人想把我们归为一类。
有些人只有在知道自己适合的地方时才会感觉良好。

你是乐观主义者吗?
悲观主义者?

真的,只有一个正确的答案。你必须要保持乐观。
否则,你会很累。周围没有乐趣。死博士
一个新名词,您来自“末日领域”。

在过去,我们被教导通过看着一杯水来记录我们的世界观。
杯子半空了吗?一半吃饱了吗?

您的答案定义了您的身份:悲惨与厄运或充满希望和悬念
一起出去。

这是什么荒谬的问题。杯子是半满还是半空?
谁在乎?!

对于勇士来说正确的问题是:
谁需要水,我们如何拿到水?
需要做的工作是什么,我该如何做?
发生?

没有标签。只是清楚地知道需要做什么并加紧进行。

玛格丽特·惠特利©2019

现在是时候吗?

超过利润的人.jpg

预算,计划时间

这是大多数组织每年进行计划和预算的时间。您是否正在探讨如何使您的想法进入预算和批准周期?

暂时重要

除非组织中的人们觉得这些想法是相关的,重要的或紧急的,否则绝妙的想法将无处可寻。是否有迹象表明这可能是您提出想法的时候了?您是否清楚说明了这个想法为何以及如何支持2020年战略直通车?

有时间通过​​直通车吗?

您的组织是否具有战略贯穿始终,相互联系的主题,将每个部门的目标和计划联系在一起?如果不是,现在是时候帮助创造一个吗?它可能是最有用和未充分利用的领导力计划实践之一。与可量化的目标不同,直通线提供了一种叙述性的,人为的线索,描绘了组织在这一年中正在进行的冒险活动。良好的直通电话大约有15个字。加快思考速度的一种方法是填写以下句子:“这是我们打算……的一年”

一个时代的想法

诸如气候变化,可持续性,平等,员工福利之类的外部因素如此直言不讳,以至于许多领导者都在问:“我们如何平衡利润与人性?” 如果使利润领先于人类的经济体系是不可持续的,我们该怎么办? 如果正在进行这样的对话,这将为叛军打开大门,提出新的建议。甚至提出一种思考新方法的方法。 

Rebel的价值不仅在于我们的想法,还在于我们帮助同事以新方式思考的技能。

别人的时间

现在是时候帮助和支持组织中的其他叛乱分子了吗?无论大小,您都可以做些什么来帮助您的队友成功实现他们的想法? 

Rebel的价值不仅在于我们发展出的想法,还在于我们的同情心和慷慨帮助他人的想法和项目。

停工时间

休息时间会休息吗?从不懈地推进自己的想法中退一步可以帮助您获得一些有用的观点吗?有效的叛军实行自我保健-散步,在傍晚关闭通知,为朋友和家人腾出时间,尽情享受小事,从看本地乐队到看小说或看电影。

对于大多数人来说,破坏性时代充满恐惧和绝望。

我敦促您抵抗恐惧,使您的可能性成为现实。

保持乐观。

在工作中创造小小的欢乐时刻。欢乐带来的能量具有感染力,积极向上,使冒险-不可避免的冒险和组织性的地雷-值得。

10年前,当我们开始叛军上班时,卡门和我说世界比以往任何时候都更需要叛军。

也许我们的时间到了。

因为现在是时候。

 

阿德兰特,亲爱的叛军。

Lois,Rebels at Work联合创始人

创建一个更安全的工作场所

近年来,与工作场所相关的自杀事件有所增加,组织和企业需要通过维持健康的工作条件并为面临困境的同事提供适当的资源来确保其工作正常。的 RANE网络 刚刚为其客户发布了有关工作场所心理健康的咨询,并采访了我(卡门)。当然,叛乱分子在工作场所会遇到压力。书中的章节 叛军在工作 叛逆者自我保健是最受欢迎的。这是文章的摘录,最后是一个链接,该链接将下载全文的PDF文件。

我的评论强调,组织的默认运作方式会在工作场所造成压力。一个例子是防止船摇晃的污名。即使组织没有特别说明,员工也常常会感到“公司不喜欢以任何方式挑战组织,包括提出新想法或声明工作量过多,都不喜欢它。”一个相关的动态是许多组织对“平稳性”的重视。经理让员工知道他们重视稳定性和平稳性,这也使个人更难告诉您他们感觉到问题或需要一些时间来处理个人问题。

组织还通过制定工作计划和目标来提高压力,这些工作计划和目标需要100%的员工时间才能实现。日程安排没有灵活性来应对个人紧急情况,意外的工作量或供应链中的麻烦。始终保持红线运行的企业可以烧尽员工。

我建议公司改为设计其年度目标,使组织保留一些多余的能力,这些能力可用于应对突发事件或允许员工从事新项目。有兴趣创建心理上安全的工作环境的公司应进行文化审核,以揭示对员工施加不必要压力的所有微妙方式-从他们谈论绩效评估的方式到他们召开会议的方式以及期望在非工作期间回复电子邮件的方式小时。将人工智能引入知识工作将成为员工的新压力点,其中有些人可能会发现,他们现在擅长的事情可以通过机器更好地完成。

文章中的内容很多,其中包括一些有关防止工作场所自杀的具体信息, 萨利·斯宾塞·托马斯博士。下载全文 这里.

仅适用于活跃成年人

寻求授权的员工。

寻求授权的员工。

我附近有一个正在开发中的新开发项目,建筑工地上的一个大招牌上广告着新大楼将包括“活跃的成年人”社区。每当我路过时,我都会思考“活跃的成年人”一词的含义与各个词的含义几乎完全相反。我预计许多不那么活跃的成年人已经在排队租借或购买。

这使我思考了几乎在商业文献中每天都会出现的几个术语,这些术语我已经变得越来越不喜欢,并且通常最终意味着与这些词的含义相反的意思。所以这里有一些。

员工授权。我最近在此主题上最喜欢的一些“头条新闻”(以及带括号的时髦的助手)包括:

员工赋权终极入门指南 (因此,您想增强员工的能力,但不知道从哪里开始……)

不要害怕给员工真正的自主权 (我想这与假冒的自治相反。)

美国美国公司新的灵活着装规范表明了员工授权的趋势 (我什至不知道从哪里开始!)

这些标题揭示了我认为有关员工授权问题的问题所在。赋予员工权力似乎是经理/领导者可以使用的策略。而不是我认为应该的:工作中的基本原则。关于员工授权的话题很多,这是一个没有任何迹象的迹象。

多元化和包容性。 啊!从哪里开始?我知道这个词的用法通常是好用的。领导者认识到仅仅增加员工的多样性是不够的;他们需要确保多样化的声音对工作场所产生有意义的(相等的)影响。但是,我认为使用包含一词是一个错误,实际上适得其反。

使用“包含”一词使我想知道我为什么不自然地属于自己。为什么必须做出“特殊”的努力来包括由于某种原因而与公司规范有所不同的人员?为什么我们首先要制定公司规范?我不能比奥布里·布兰奇(Aubrey Blanche)在一篇 最近贴文

包容性就像有人在叫你说:嘿,我正在开一个聚会,我想参加的人没有参加,所以你现在可以来。我不希望被包含在为特定人群设计的空间中,这些人群对我能带来的东西不感兴趣。 

合作。 我记得我在大学里短暂认识的一个年轻人-不太好-那个正在为获得“班级”而苦恼的人。我猜他怀疑他缺了这一点(尽管我不知道为什么他认为我可能会在这方面有所帮助。)而我所能想到的(但不是说)就是试图思考获取阶级的方法本身就是一种无阶级的。

这就是我对协作的看法。试图使协作在不自然发生的情况下发生并不是很协作。在流程中添加步骤以“促进协作”通常是行不通的;充其量您会感到矛盾,这是许多组织都为之满足的条件。

在健康的团队中,协作是自然而然的现象。一个组织可能会通过创建一个积极且心理上安全的环境,在实现协作方面取得更大的进步。您可以设计一个流程,要求团队A在发行Zed上与团队B进行协调,但是,如果两个团队彼此不信任,那么您所要做的就是选中复选框。

对于我已经厌倦的一个术语,我只想说一些结束语-领导—但不是因为它具有含糊或矛盾的含义。我们都同意,领导者个人有责任激励团队,设定愿景,展望未来,解决冷聚变和量化暗物质。这就是问题,不是吗?我认为,与其他学科相比,商业仍然在“伟人”的祭坛上热烈地崇拜,而且通常还是一个人。目前,在S中有27位女性首席执行官&P 500个公司;确实,名叫杰弗里(Jeffrey)的男人多于女人。

我坚信领导力崇拜仍然在阻碍而不是推动组织的卓越发展方面做得更多。或更确切地说,让我换一种说法。每个组织都需要更多的行为举止像领导者。留给一两个高贵的个人,对有缺陷的人类提出了太多要求。我们每个人都有潜力做出重要贡献。所以去做吧!成为活跃的成年人!

恒心爱聚会

狂喜之舞.jpg

经过2.5小时的5Rhythms激烈的舞蹈训练后,我几乎崩溃了。音乐开始变慢,我想:“最后,我们要结束了。”

但不是。

我们优秀的老师 希拉 暂停了音乐,并告诉我们,我们会尽力而为地跳舞。我们判断力强的头太累了,无法干扰我们身体真正想要移动的方式。

她甚至可能说了一些关于太累了以至于不满意我们如何跳舞的话。但是我可能一直在幻想。

我确实清楚地记得,她向我们保证,我们最好的见识来自聆听人体告诉我们的东西。

然后她提高了发music的音乐。

我专横的裤子负责人说:“现在停下来,您不必跟上30或40岁的年轻人。”

我的身体说:“来吧,女友,别再打那个年龄的借口卡了。让我们在舞池里转转。恒心爱参加派对。”

一种提高我坚韧性的怪异方法

我想我一直坚持到最后。

那天晚上,我感到精疲力尽,感到满足,安宁,甚至感到麻木,因为我63岁的尸体中没有骨头在抱怨。

有意识的舞蹈练习有很多智慧。

但是这个周末我反思了毅力,尤其是因为这是我最弱的性格特征之一,就像许多叛军在上班一样。

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当我们坚持不懈,以至于大脑无法在工作中情绪化时,我们经常以新的方式看待事物和人。 就像我们在打do睡的那一刻。我们不再思考,突然间,一个绝妙的主意突然出现了。

或是随着我们不断坚持不懈地加入我们。如果我们非常关心继续前进,那么他们所能做的至少就是帮助我们/我们的项目达到终点。 当我的身体在舞池上移动时,它吸收了其他所有人的能量。一个人甚至把我抱在怀里,我们对did音乐的鼓声迅速做出了一点华尔兹演奏。 他给了我新的活力。

最重要的是,我被提醒,如果我们练习,即使在天生不是我们擅长的事情上,我们也会变得更好,这对我来说是毅力。

坚韧的回报呢?

我敢肯定有很多玩一场漫长的比赛来完成艰巨的挑战可能会特别有意义且有意义。

但是对我来说,这是一件非常简单而奢华的事情:多年来,我的身体以最充沛的睡眠奖励着我。