反叛管理之道

自从那一职位以来,我一直在回想我在CIA担任高级领导人的时间,当时,作为一个众所周知的叛乱者,我被意外地要求实际上帮助指导企业。我犯了很多错误!我很快学到了一些教训,可以在当时有所帮助。但可悲的是,只有事后才发现太多。我决定将它们分为三大类,在接下来的几天中,我将对其进行介绍:

  • 反叛管理之道
  • 叛军管理者的实用策略
  • 帮助叛军帮助自己

最后一个类别抓住了叛军管理者面临的双重挑战。一方面,您现在可以实际尝试实施您最关心的一些想法。另一方面,您也可以帮助其他人,其中大多数人可能是您的同事,反叛联盟的成员。您可能会认为同时进行这两个操作很容易。我发现情况并非如此,但稍后会更多。

所以今天是叛军管理之道。这些是广泛的原则;您可以召唤他们许多有用的心态,与您一起进行叛乱管理工作。我已经在我的目录中列出了许多想法 RecoveringFed blog 在“ CIA经理的教训”下,因为它们实际上只是良好领导的原则。但是有些是新的,几乎都带有特殊的反叛皱纹。

是康妮!  我知道此建议取决于人格,某些人可能只是无法去那里。但是当您着手改变时 拒绝预算,就好像成功指日可待。要开朗!情绪激动!激发一些热情。 (组织倾向于将热情看作是一种犯罪,当然,愤世嫉俗的人也无法忍受。)我想不出比顽强的改革者更吸引人的东西。 (更不用说那些反对你的人只是在等你失去冷静和动力。)

实际上,有一个重要的理由开始积极,因为很快就会需要接受一个事实,那就是

以他们可以容忍的速率使您的关注者失望。 这不是最初的想法。  罗恩·海菲兹  十年前想出了这个概念。 Rebel经理在努力掌握组织中可能发生的变化的技巧时会尽快做出妥协。您做出的让步让您几乎所有的支持者都感到失望,但您完全无法失去他们的诚意。禅宗叛军的经理们特别擅长于走这条狭窄的道路。

加入管理团队后,您很快就会熟悉TOP的古朴习俗和历史悠久的程序。这些中的许多都动摇了你的自我,使你感到自己很重要。但是你必须抵抗!

建立自己的领导节奏。 叛军经理必须避免的不仅仅是权力的束缚。他需要抵制被现状深深吸引的每日,每周,每月会议节奏。这些会议是强大的防御机制 拒绝预算。如果您让这些会议浪费时间和精力,那么一开始就会遇到麻烦。不要接受现有管理团队的常规和习惯。例如,询问您为什么真的必须阅读办公室制作的每条备忘录,以及是否真的需要“更新会议”。

了解爱的力量。 谁的爱?组织中许多人对事物的现状,现状的热爱。我认为这是叛军经理可能犯的最大错误之一:无法理解组织中的许多(如果不是大多数)其他领导人想要保留他们拥有的东西,因为他们真正相信它。那些反对改变的人不是愚蠢的,或者只是出于私利而采取行动。对于许多人而言,叛军管理者倡导的变革触动了他们深信的某种事物的本质。一旦理解了这一点,您的方法就会改变。您不太可能低估那些不支持您的人,而更愿意与他们一起进行真正的保护,以找出协同作用的领域。

这些对话将使您做好准备

追求进步,而不是追求完美。 叛军经理通常只有相对较短的时间来实现变革。竭尽全力并且难以抵御将要针对您部署的所有策略。因此,请务必利用所提供的所有收益,无论它们看起来多么微不足道。

更改您的更改议程。 不要忍受十年来的改革思路。作为叛军经理,您将获得有关系统实际运行方式的新信息。您可以确定自己想实施的想法需要调整。一些叛乱管理者会拒绝这样做,以免他们显得软弱或前后矛盾。不要将自我与想法混为一谈。

忽略你的蜥蜴脑。 当您从事改革计划时,您会遇到使您疯狂的情况,使您想要放弃。然后,您会感到这些酸性情绪开始在您的大脑中聚集。这些情绪,如果不加遏制,将导致您对某人大喊,挥霍讽刺,并且在您回家时喝太多酒。尽早学会识别酸积累。当我感觉到这些原始情绪时,我实际上发现有用的只是开始说,最好是大声说出“蜥蜴脑”。它的工作几乎就像驱魔。一旦我意识到情绪是什么,它们就会失去力量。

下次发布时,我将分享一些更实用的技巧,作为我发现作为叛军经理有效的战术。您将了解为什么攻击官僚主义就像是NFL倒跑一样,为什么寻求共识只是避免做出决定的一种方式。