反叛者在工作

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阅读反叛骚乱法案

"我对董事会和执行团队对新想法的抵抗感到沮丧,我终于读到了反叛骚乱法案,"保险公司告诉我。"发生了什么?什么是呢?"

"我告诉他们,我们正在失去内部企业家,如果我们希望能够创新,我们需要的人。我们落后于竞争的风险很大。我们要么通过整个公司种子创新反叛分子来改变文化,或者我们最好的人将继续离开。

"然后我告诉他们我想要的东西。为期一年的资助飞行员,帮助将创新反叛分子置于原创。我向他们展示了一个计划,预期的结果以及我们将如何衡量结果。"

保罗一直在谈论改变文化的需要几年。但它需要阅读反叛骚乱行为,以唤醒执行团队。

反叛反叛骚乱行为?

起源"The Riot Act"是英国法律,由议会于1715年颁布。如果超过12人"tumultuously"组装并拒绝在裁判官方的一小时内分散,他们将被指控为重罪。

在上个世纪"阅读反叛骚乱法案"已经成为一个常见的表情。这意味着老板正在直接设定员工,或者在屁股中给整个团队进行必要的踢球,唤醒呼吁停止抱怨或松懈。

阅读骚乱行为就像一个高强度的干预,因为似乎没有人在倾听。

1915年,堪萨斯城叛乱队的教练棒球队读了他的球员一个暴乱法案。 匹兹堡出版社 报道 :

"经理奥克斯,一个保守的和平经理,已经放弃了易容易的面具,并疯狂地战斗......而不是提供心灵谈话,而不是他着名的谈话,他提供了沉没的南方口才的流动他的球员的隐藏......这一切都在这一切 - 非常如此 - 以简单的话语意味着球队上的男人必须打棒球并在发薪日时留下几个检查害羞滚动。"

今天我们开始看到一种不同类型的反叛活动。企业反叛者阅读骚乱行为来管理,以唤醒他们需要更改。

格雷格·史密斯当然读到骚乱行为,在他发表的时候向高盛公开 " 为什么我要离开高盛 " 几个星期前op-ed。

如果是你的公司 有一个透明的企业文化,人们可以阅读骚乱是一种创造积极变革的一种方式,就像保罗在大型保险公司。阅读暴乱法案意味着您仍在关心您的组织。您想帮助改变并成为变革的一部分。

如果你的文化是 封闭的文化,不愿意听?好吧,那就是当你在纽约时报和整个社交媒体中朗克时。像Goldman Sachs。喜欢争议 苏珊G. Komen基金会 .

是什么让一个好的反叛骚乱行为?

  • 解决问题的简洁摘要及其对业务的风险。 没有剁碎的话。
  • 数据或至少几个可信的轶事,以支持这一点。这不能被视为您的意见。它是您显示具有负面后果的模式。
  • 拟议计划纠正问题。如果您要阅读反叛骚乱法案,请准备好要求您认为可以解决问题。
  • 愿意领导变革。 你期望完成什么和什么时候。

叛逆的行为越多,组织的真正价值观,人们就越有可能会倾听拟议的替代方法。  The successful "反叛反叛骚乱行为" 我见过那个击中了零弦零:

  • 伤害收入
  • 失去人才(特别是生成收入的人才)
  • 落后于比赛
  • 打破承诺
  • 伤害了公司的声誉
  • 潜在的令人尴尬的高调高管

准备好潜在的辐射

阅读反叛者法案建立风险的权力。 保罗成功获得了一年的创新反叛飞行员资助。但他知道如果他不成功,他可能会被要求离开公司。

在尝试做雇主的杠杆买入时, 我读了关于所需的领导力变化的骚乱行为。我失去了,觉得需要离开。

在其他情况下,叛乱分子标记为"trouble makers" after 阅读反叛骚乱法案s. A lonely place to be.

然而,通常可以重建桥梁,特别是如果您的骚乱法案支持本组织的愿景和目标 总是有良好的意义。

深呼吸,记住托马斯杰斐逊曾经说过的话:"在风格的事物上,游泳与当前游泳。关于原则的事项,就像一块岩石一样。"

有时它需要阅读反叛骚乱行为,以像岩石一样站在岩石上。