反叛者在工作

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反叛经理的有用策略

在我的政府职业生涯中,我可能在我处于职位的职位上大约需要5年的时间,以便在我的代理机构内提供广泛的影响力。在此期间,我想难以如何支持我关心的想法,但思考难以思考,而必要的,不足以发生变化。做得很好更好。反映了那段时间,我忍不住认为是我 挥霍 没有优化机会。这意味着我在这里分享的许多策略都是后视的见解。这两个最重要的是。

在你做任何其他事情之前,掌握官僚景观。 我认为,这可能只是杀死大多数叛乱分子,因为我遇到了很少是官僚本地人的人。 但放心,被拒绝突然的捍卫者 是官僚主义的黑带。他们知道法规书中的每一招 - 就像迫击炮一样持有现状。我的建议:在你与他人分享你的想法之前,在与他人分享之前,花费尽可能多的时间,以便了解官僚机构如何运作以及以前的改革努力失败 - 并相信我的所有方式那些。 (这项前工作的六个月听起来有关我的声音。)也许你可以在你的组织中找到一个律师,或者是那些是专业工作人员和行政人员的人之一:你知道这些人,那些可能不知道的人制作更好的小部件的实质,但他们知道每个进程和管理员伎俩都可以完成。花一些时间与他们预测,谁会努力努力以及他们将使用的场地和策略。军方有一个很好的术语:准备战场。简而言之,预测一切。预期是良好管理的必备润滑剂。

第二个同样重要和相当相关的策略。

序列,序列,序列。作为反叛者,在一个组织中实现了影响的位置是罕见的。您几乎肯定不会有机会重启或结束。因此,您解决事物的顺序是关键。在准备战斗的官僚领域之后,您需要通过您将采取的行动的最佳顺序思考。没有学校解决方案应该如何序列,即,因为当地条件不同。 但花时间思考它。在你做大发射之前,有些人需要在你身边吗?在您的组织中赚钱的最佳时间是什么时候?您是否应该首先在组织的一部分开始改革,然后寻求从那里生长?或者只会让敌人更改更多时间来组织他们的防御?

开始小,除非你认为最好开始大! 好的,我知道,这是一个完全的截止情节。但我的猜测比不是不是,但绝对并不总是,开始小不是一个不良的创新战略。我撰写了关于政府中断创新的原则 删除透视员工 最近。涉及克莱顿克里斯滕森的颠覆性创新者提供服务提供服务或市场的服务,最初提供较小的产品或服务,但3)比竞争对手便宜。

现在让我们说你已经让你的改革电台传单滚动。 (实际上是我用过一次来描述我被矛头的努力的术语。我用它来说,我希望能够携带所有人需要了解我们在建造的新小部件和流程所需的一切 无线电传单马车.  它需要这种简单。)现在您可以做些什么来确保您的改革努力不断闷闷不乐? (和同志,它一路上升。当您在变更业务时,没有下坡运行。实际上你知道你正在进行前进的是,当它变得更加艰难,更难拉动或推动。该重力的力量正如你即将到山上的那样。)

确保您的日历反映出您的优先事项。 如果您处于权威的位置,并且您正在谈论改变的需要,其他官僚将仔细观察您的行为,以确保您的意思是您所说的。即使是那些想要支持的人也不会过早地识别自己。因此,请确保您参加的会议和您有时间的人员与您所说的优先事项一致。这个听到了我在上周制造的一个积分 博客帖子:不要让现状用他们的战斗节奏捕捉你。花时间做你所说的是重要的。例如,多样性举措在组织中失败的方式之一是讨论该问题的唯一时间是在同一年的多个分析会议上。如果多样性对您很重要,那么它应该渗透到您所做的一切并进行讨论 每时每刻.

谈到会议,我学到了太晚的一件事就是这样

无冲突会议很少应该是你的目标。 如果您正在做的是重要的,人们应该反对并与您争论。前面的方式经常签署不良。 但经常在官僚机构中,我们教导了会议的冲突是坏的,我们应该寻求共识。 Remember:

共识只是一种避免做出决定的方法。 共识不是决策策略。事实上它是相反的。这是一种避免做出困难选择的技术。

我的最后一块战术建议实际上是一个谜语。

组织反叛者和NFL跑回来的是共同点的?

提示音乐......

他们都需要快速击中他们的洞。像跑步一样反应! 就像足球一样,官僚洞打开并迅速关闭。如果您已经思考并进行了测序,您将更有可能在发生这种情况时承认官僚开放。当你发现它时,不要跳动。尽可能快地贯穿它。

如果你很幸运,你会得分!

下周: 帮助反叛者自助!