关于反叛思想家的5个问题

埃里克·彭宁顿(Eric Pennington)最近采访了路易斯·凯利(Lois Kelly)  史诗般的生活博客。这是对话。 点击这里 看原图。

为什么反叛思想家经常在组织内部感到悲惨?

压倒性的三个原因。躁动,孤独和自我怀疑。

我们是一个动荡不安的人,总是看到新的方法可以使事情变得更好,更轻松,更快,更好。是的,我要说两次更好,因为我们一直致力于提高卓越水平。不用说,我们的想法和不懈的精力经常耗尽或威胁我们的同事和老板。因此,即使是那些欣赏我们所带来的价值的人,人们也会经常与我们保持距离。这可能会感到孤独,并导致自我怀疑,“为什么他们现在不继续这个想法?我在基地外吗?我的价值观传达得不够好吗?是我还是这个主意?为什么我不能像其他所有人一样放慢脚步并慢慢放慢脚步?我属于这个组织吗?”

大多数反叛思想家会带来什么价值?

 叛军有勇气在会议室里给大象起名字,寻找解决问题的新方法,将外部想法带入组织,并率先尝试新方法。我的 研究 研究发现,叛军指出了其他人不敢面对的问题(92%),挑战了假设和神圣的奶牛习俗(92%),这对于真正的创新都是必不可少的,但在组织中却经常回避。

叛军带来的另一个被忽视的价值是对工作的热爱。叛军比大多数人更关心自己的组织。因此,我们提出了一个让大多数人更愿意避免的难题,并冒因提出不受欢迎的想法而被冷落的风险。我们希望我们的组织成为最好的组织,并且我们相信我们的同事和我们拥有比竞争对手更多的成就。

GoodvsBadRebels 为什么许多管理者被反叛思想家所恐惧/恐吓?

我们倾向于触发与每个人的威胁相关的三种威胁 前额叶皮层,包括我们老板的人。我们的想法经常威胁经理的地位,确定性和自主权。

绝大多数的管理人员认为,他们应该制定战略并找到答案,而员工则应该执行这些想法。不问他们。我是老板。我有高级副总裁的头衔。因此,我了解更多,因此您应该尊重我。在当今授权和协作的时代,这听起来很愚蠢,但是保护我们的地位可能导致我们所有人以不合逻辑的方式采取行动。

我们人类也渴望确定性。因此,当我们叛军提出创新想法时,就没有最佳实践先例或没有 六个西格玛我们会引发对确定性的恐惧。经理们担心,“我们怎么知道这将奏效?如果我们犯错了怎么办?”您得到图片。

最后的威胁是自治。我们的经理喜欢以自己的方式做事。提出不同的建议就是侵犯他们对自己所知道和喜欢的事物的控制感和自主权。

不与反叛思想家交往有什么后果?

错失机会,自满的企业文化和人才短缺。

反叛思想家比大多数人更早发现风险和机遇。在如此迅速变化的时代,这是一个极其宝贵的能力,可以抓住并利用机遇,而窗口较小。观察叛逆者的一种方法是,您的“内部企业家”将企业家的思维,速度和竞争性本能带入组织内部。他们发现想法并发现使它们成为现实的方法。

其他后果是,拒斥叛乱思维会向组织发出信号,即不欢迎创造力,思维的多样性和变革。当这种情况发生时,您最好的才能通常会离开,并且文化会变得自满。不要摇摆船。接受足够好就好。在当今竞争异常激烈的世界中,很少有组织能够通过“足够好”的方法生存下来。

企业叛乱者最令人惊讶的是什么?

叛乱分子不受正式承认或经济激励的鼓舞,也不是“麻烦制造者”。他们有积极进取的精神,想为自己的组织做出改变,并尽最大努力解决问题。我的研究发现,只有27%的人希望获得正式认可。他们想要的是被更多地询问他们的意见,并被邀请参加团队合作以解决特定问题。他们不想谈论想法,机会和问题,不想让事情发生。

第二件令人惊讶的事情是公司中有多少封闭的反叛思想家。人们渴望做更多的事情,而且他们比大多数执行团队所了解的更多。