你说叛军,我说侦察兵!

我们最近的博客文章Only Good Rebels Die Young在过去一周内在Google+上引发了一场精彩的私人对话。想法和思考很棒,我想在这里分享一对。 叛军既要玩短游戏,又要玩长游戏。 人们对每种“游戏”的构成有不同的看法,但总的来说,我认为反叛者必须在短期内做一整套事情,而从长远来看又要做另一整套事情的概念。但是,长期来看,组织中的情况如何?是长期履行公司的基本使命,还是长期争取高级领导者控制公司的竞赛?如果是后者,并且我猜这两者都可能取决于组织,那么反叛者必须处理一系列问题,例如规避风险和避免问责制的愿望。如果从长远来看,实际完成任务是最重要的,那么叛军的建议通常会被严厉地评判为“搅拌完成的工作”的必要条件。

我们是侦察兵还是探路者,而不是叛军? 我的一些朋友,我敢肯定还有很多朋友,对叛逆者的标签并不满意。他们不一定会看到自己与组织的对立;他们只是想让它变得更好。也许有人指出, 叛军在工作 只是那些有能力与工作场所中的大多数人以不同方式看待事物的人。根据迈尔斯·布里格斯(Myers Briggs)的测试,工作场所中实际上只有少数人。这些是一般的直觉人士,尤其是内向的直觉人士。

与大多数其他Myers Briggs属性(在总体中或多或少均匀分布)不同,约75%的美国人将其作为感知器进行测试,而只有25%的人作为直观进行测试。 (外向/内向也会发生同样的故障。)我认为这很有趣,因此我进一步进行了研究。几乎立即我浏览了这篇论文: 内向的直觉:在工作场所中管理多样性。本文包含了对企业叛军,侦察兵,探路者的见识之作,甚至可能比 有关天才儿童和成人的文献 我几周前发现了。

正如作者Laurie Nadel所指出的那样,在工作场所内向的内向型直觉强烈地具有个人主义意识,强大的创造性解决问题的能力以及对自治的渴望。正如我的一位朋友在Google+讨论中所说的那样,所有内向或内向的直觉者(因为内向或外向的)都愿意依靠自己的直觉告诉他们,因此有能力“为自己及其其他人看不到的组织。” Nadel建议,外向的直觉比内向的直觉更可能在组织环境中取得成功。尽管这两组人都很罕见,但内向的直觉是最罕见的,仅占总人口的4%。 (那是Nadel在她的专着中引用的数字。我的随意阅读显示它们所占的比例更大,但仍然很小。)披露:尽管我认为我的性格外向是博学的,但我还是处于边缘地位。行为。

但是回到我朋友的要点,也许我们根本不是叛军,我们是侦察兵。 企业界的Kit Carsons。 我们可以看到拐角处,有时甚至看到地平线。就像我之前写的,我真的不认为有人会以成为 反叛在工作,也许那些对任何权威概念有疑问的人除外。我们大多数人甚至都不知道我们是侦察员;除非我们发现不同,否则我们假设每个人都看到了我们看到的东西。但这是组织对我们想法的反应,尽管有这种反应,但我们仍致力于继续努力推进这些想法,最终使我们成为叛军。我想有些侦察兵永远不会成为叛军。那些可能是外向的!!

凭经验确定大多数自我识别的公司叛乱者是否实际上是直觉的,这将是很好的。如果您不知道,通常会有许多免费的Myers Briggs在线测试准确无误。我不会特别推荐任何人,但您可以只用Google这个词。如果您想在评论部分分享您的结果,我们很乐意听取您的意见。