反叛者在工作

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你说反叛者,我说童子军!

我们最近的博客文章,只有良好的叛乱分子才会在过去一周内掀起在Google+上的伟大私密谈话。想法和反思很棒,我想在这里分享一对夫妻。 反叛分子必须发挥短期游戏和一场长期游戏。 人们与每个“游戏”组成的人不同,但一般来说,我认为反叛者必须在短期内做一组事情,而长期的另一组事情是现场。但长期在组织中是什么样的?是符合公司基本使命的长期,还是长期竞选其高级领导人控制公司?如果是后者,这是我猜测,取决于组织可以在游戏中,然后反叛者必须处理一组问题,例如风险厌恶和避免问责制的愿望。如果长期实际履行 使命是最重要的,然后反叛的建议将常常严厉地判断,反对“Git完成工作”的必要性。

我们是童子军或探路者,而不是反叛者? 我的一些朋友,而且我相信很多人,对反叛标签并不是很满意。他们不一定认为自己与组织反对;他们只是想让它更好。也许,一个人指出, 反叛者在工作 只是有能力看出与工作场所中的多数不同的东西的人。根据Myers Briggs测试,工作场所实际上有一个明显的少数群体。这些是一般的直观的人,特别是内向的直观。

与大多数其他Myers Briggs属性不同,这些属性在一般人群中或多或少地分发布,约75%的美国人测试为传感器,只有25%的测试直观。 (对于升压/介绍,发生了相同的崩溃。)我认为这非常有趣,所以我进一步追求它。我几乎立即遇到了本文: 内向的直观:管理工作场所的多样性 。本文包含对企业叛备,童子军,探路者,甚至更容易的洞察力的船长 有天赋的儿童和成人的文学 我多周前发现了几个星期。

由于作者Laurie Nadel Notes,工作场所的内向直觉具有强烈的个人主义,强大的创造性解决问题的能力,以及对自主的渴望。所有直觉 - 内向或外向 - 因为他们愿意依靠他们的肠道告诉他们,有能力,因为我的一个朋友把它放在Google+讨论中,“找到或为自己做出新的道路其他人无法看到的组织。“ Nadel表明,在组织环境中,外向的直观比内向的直观更容易成功。虽然两个群体都很罕见,但内向的直觉是最罕见的,占人口的4%。 (这是我的专着的Nadel Cites。我的休闲阅读表明他们弥补了一个比例更大,但它们仍然很小。)披露:我是一个边缘enfp / infp虽然我认为我所做的是什么是学习的行为。

但要回到我朋友的要点,也许我们根本不是反叛者,我们是童子军。 公司世界的套件汽车。 我们可以在拐角处看到,有时甚至在地平线上。正如我之前写的那样,我真的不认为有人从意图开始 反叛工作 ,除了那些遇到任何权威概念的人之外。我们大多数人甚至都不知道我们是童子军;直到我们发现不同,我们认为每个人都看到了我们所看到的。但是,本组织对我们的想法的反应,以及我们仍然尽管反应继续推进他们的承诺,最终将我们转变为叛乱分子。我想有些童子军永远不会成为反叛者。那些可能是外向的!

凭经验确定大多数自我识别的企业叛备是否实际上是直观的。如果您不知道,有许多免费的Myers Briggs在线测试通常准确。我不会特别推荐任何一个,但你只能谷歌这个词。如果您觉得在评论部分中分享结果,我们很乐意收到您的来信。