成为大声说出来的人

舞台上的老师正在向观众志愿者展示他的高管教练方法,以便我们其他800人可以学习他的技术。 我对教练一无所知,很好奇。这次常春藤联盟大学会议似乎是一个学习的好地方。

上师开始在舞台上与他一起盘问那个女人,在她完全回答他的问题之前切断了她的声音,咆哮说她没有回答他的问题,然后轻快地回答:“真的吗?真?”当她试图回答问题时。

我简直不敢相信这一切的卑鄙。所以我举起了手。

古鲁先生在答谢我之前先问了两个人的问题,两个人都赞扬他的技术,并问垒球问题,例如:“您在电话会议中使用的方法是否与面对面会议相同?”

我站起来简单地说:“那有什么帮助?这对我来说似乎是令人生畏和卑鄙的。”

沉默抓住了巨大的酒店宴会厅。甚至古鲁先生也一言不发。

他瞪了我一眼,做出了一些无害的回应,并补充说,以后我很乐意与我私下交谈。然后他转向人海,说这个女人,意思是我,错了。因为我们离舞台很远,所以我们无法正确观察他的肢体语言。如果我们能看到更好的话,我们就会知道“年轻女士”的评论是不合时宜的。 (称一位中年妇女为年轻女士也使我的皮肤蠕动;这似乎很屈尊。)

角色建模会议之后休息了。当我走到小吃桌时,人们走近我说:“谢谢你说你做了什么。我有同感。”

随后进行了交谈,我想这就是一些真正的学习发生的地方。

很难说出来,尤其是在人群众多的情况下,尤其是当您不是“主题专家”或您的职业生涯处于早期或刚加入组织时。

我们认为,如果我的问题很愚蠢怎么办。

如果不是,那该怎么办?如果没有人说出挑战性的话,指责那些善待他人,使用似乎没有根据的专业做法,以自满而自信的态度结束学习和思考的人呢?

在工作场所成为叛逆者并不意味着您需要重塑公司,创建新的业务模式或解决其他主要挑战。

有时,我们只需要成为愿意举手并为我们和其他人的感受说些话的人。

如果不是我们,谁呢?