叛军在工作

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我是吗"minority" or am I a "rebel"? Both!

众所周知,我在中央情报局工作了32年。在我过去的十年中,我将参加招聘和外展活动,在那儿我将回答有关我在原子能机构的职业问题。鉴于我是谁,经常有人问我这个问题:"您能否谈谈在原子能机构当一名妇女和少数群体的感觉如何?"我总是给出相同的答案:"实际上,对于我而言,这两者都不是一个不同的思想家。不知何故,我经常看到与众不同的事物。"我回想起上个星期,当时我正在考虑在一些与我有关的活动中可能要说的话 西班牙文化遗产月,从下周开始。 (实际上不是一个月,而是从9月15日到10月15日的30天。)正如我在前一段大声说的那样,它对我来说就像是最庞大的"DUH"您可以想象的时刻战俘! 巨大的拳头把我拍打在 head.

我已经完全倒退了。并非是一个不同的思想家,而不是一个女人或一个少数民族,更多的是职业问题。我在很大程度上是一个不同的思想家,因为我是一个女人和一个拉丁裔。

问:你的意思是,直到58岁生日才花一个月才解决!!

答:很遗憾,是的。

许多使组织多样化的真诚尝试失败了,因为组织的领导者并不认为任何重要的多样性努力实际上都是组织变革的努力。它很可能最终会为公司带来变革。

当不同类型的人(女性,少数族裔)进入工作队伍时,尽管他们常常不知道自己的双重身份,但实际上许多人已成为默认的叛军。不同背景的人应该带来不同的观点和想法。 (尽管说实话,许多人早在高中就学会了在不受欢迎的时候意识到自己的不同想法而自愿放弃。) 您经常听到领导人说: "某某某人真可惜。一些有趣的想法,但他不太了解如何适应。" 或者 "您具有巨大的潜力,但您需要学习变得更加团结。"

这就是多样性计划如何退化并更多地取决于多样性的外观,而不是多样性的影响。该组织为不同的人留出了空间,但没有为他们的不同想法留出空间。 实际上,帮助叛军提高工作效率是一项多元化举措。实际上,增加多样性对组织的影响是叛军的一项举措。