反叛者在工作

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所以现在我该怎么办?

莎拉问道的邀请问题。

有一件事要意识到你是反叛者 - 冒险,好奇,创意,不挑战假设。 它是使用那些反叛素质在工作中有所作为的另一件事。

所以你会怎么做?

这是一个如此重要的,重要的问题,有这么多的可能性。一些想法:

1.创建非正式的反叛联盟 ,组织中的人们在工作后一个月聚在一起,谈谈改变组织的积极方法。偶尔邀请一个开放的创意exec 加入你思考新的方式。

2.成为组织的非正式潮流器, 分享新兴行业或专业趋势的每月见解及其对组织的潜在影响。 叛乱分子倾向于看到大多数人提前的新兴模式,事实上我们经常批评太远的地方前面。 使用这种天赋来帮助别人更快地改变曲调。

3.了解如何以新的方式主持和促进会议   这允许健康的异议,弗兰克谈话和空间大声思考。 (我是一个特别大的粉丝 托管艺术。 ) 在组织中教授其他人如何托管与运行会议,具有真正的对话与礼貌对话。这种变化可以以大的方式影响文化,使其更多"反叛,不同的想法友好。"

4.制定实验预算: 建议组织留出小额预算,以便在可能为本组织提供大福利的地区进行实验。 邀请人们/团队提交被视为资助的实验的想法。想一想众包。

5.将新想法定位为实验 :或定位一个想法,你想要成为一个实验。这扩散了一些恐惧和不确定性,这些恐惧和不确定性通常会阻止高管批准新想法。被视为一个实验, 一个新的想法似乎似乎威胁要少得多。

6.支持另一项反叛者:   它经常孤独和令人沮丧的是试图创造变革的反叛者。考虑支持一个人拥有一个可以从您的想法中受益的好主意,您的鼓励,您的帮助或简单地致谢他们所做的事情是值得的。

7.保持前卫:  转到会议,阅读书籍,跟随他们想法迷人你的人。一年地学习一个可怕的东西。 反叛分子往往是模式制造商,将不同学科的想法以新的方式解决问题。 如果您没有足够出去,例如,只需您的业务完全被您的行业吸取,您可能会失去反叛权力,以便看到这些模式和不寻常的组合。

8.成为值得信赖的声音板:  成为愿意倾听沮丧的人或正在与新想法摔跤的人或只是试图弄清楚什么不起作用以及可能的可能性。当人们可以随着他们信任的人大声思考时,想法经常开始出现。 您不需要修复或解决他们的难题,只是提出开放,诚实的问题,帮助他们以新的方式思考这种情况。然后倾听。 这是一种慷慨和有用的行为,很重要"ahas" emerge.  一个反叛的行政朋友,我每月吃晚餐,以这种方式互相帮助。她30分钟,30分钟给我。 有些魔兽会出现。然后我们完成晚宴,谈谈政治,电影和书籍。

9.停止  做你认为无效或无益的事情 对于组织。不要出席关于不相关的问题的会议,或者你无法获得或提供价值的地方。不要使用PowerPoint,进行对话。 而不是通常的绩效评估方法,创造和使用您的专业宣言 为您想要做的事情设置目标和框架上下文以及为什么重要。停止响应深夜以紧急电子邮件了解非紧急问题;收回你的时间。当A时,不要写30张幻灯片PowerPoint甲板 一个页面摘要与项目集体将更容易,更快的方式了解问题。

10.让人们了解情况 :成为更新人们对您和他们重要的问题的人,并建议他们可以采取的行动。

11.停止等待许可:  当几个人聚在一起并开始做出积极成果的小事时,发生变化。经常静静地,在雷达下。如果您等待批准或管理"model change,"你可能永远不会看到任何事情发生。

 

你会给莎拉给什么建议?

你在工作中作为一个有效的反叛者做了什么?