使用晾衣绳

帮助人们看到您的反叛想法的价值的一种方法是显示它如何与组织的叙述相联系-它的存在理由。超级目的。全局上下文。 对于政府来说,叙事就像晾衣绳一样,而您则将政策搁置一旁。 大卫·格根,是四位美国总统的通讯顾问。同样,公司在晾衣绳上悬挂其产品和服务。这样做可以帮助人们了解重要的内容以及拼图的各个部分如何组合在一起。

如果您的想法支持组织的叙述,人们可能会更愿意考虑它,或者至少要注意它。

叙事为北极星

叙述是简单的解释。

这里有一些例子:

  • 美国的叙述是关于探索的。对于以色列来说,这是保护和捍卫。
  • 对于耐克而言,这是为内部运动员服务并表彰他们。巴塔哥尼亚将不损害环境。
  • 西南航空让飞行变得简单而有趣。联邦快递绝对,积极地提供最佳的客户体验。
  •  The 叛军在工作 叙述正在帮助企业造反 内部大型组织 在创造积极变化方面更加成功。

这些叙述就像北极星一样,是天空中的固定点,可以用来指导决策,可以作为组织提示来讲述相关故事,开辟出对新产品或工作方式的思考。

叙述也可以是一种追求。我喜欢约翰·黑格尔(John Hagel)的观点 《福布斯》这篇文章:

故事记述了有限的主人公的道路和进展-从故事的开始到中间,再到结尾 。相反,叙事是为越来越多的主角(其中有许多尚待定义)设计的,他们有着共同的追求或旅程,但尚未完全解决或完成。

我们如何找到叙述?

为了帮助公司找到其故事,我喜欢邀请人们将其组织视为事业或运动,并以动词开头写一个集会号召。或快速写出许多对“我相信……”的回应。提示他们的组织或公司。请勿过度思考,自我编辑或公司演讲。只是想法,信念和抱负。

我也一直在建议人们不要将其作为正式程序。采取一些叙述性的可能性,并将其插入休闲的商务对话中。然后进入一些演示文稿,以此为您的想法设置背景。看看人们如何反应。问他们:“这是否有助于您更好地了解我们的战略?您看到这个新产品线如何适合我们的整体业务吗?您能想象这项政策超出我们的关注范围吗?您想加入其中吗?”

查看叙述为您提供的服务。如果可行,请悄悄播下种子,以便可以成长并为他人服务,而无需引入委员会,撰稿人,律师或反对者。将其插入首席执行官的谈话要点。用它来构架下一次收购或产品发布。如果有帮助,请使其更知名,并成为公司领导战略的一部分。

如果不引起共鸣?继续尝试。

找到叙述可以使您的组织有意义。

展示您的特立独行的想法如何体现这种含义将为您打开机会并帮助解除反对者的武装。