新年快乐（来自卡门！）星期五，路易斯·路易丝（Lois Lois）分享了一些关于如何处理意见分歧的好点子，只是无视它。最近，我有一些经验，它们对反叛者的生活提供了类似的良好和实用的建议/见解。 奔向有争议的项目。 这很好地遵循了Lois关于利用分歧的观点。 周三，我坐在一个小组中，该小组正在评估EPA研究与开发办公室的提案。 这里有一个 描述链接 他们的创新计划。 顺便说一下，我玩得很开心，并且学到了很多关于环境科学的知识。

大约有8位外部审阅者已对提案进行了审核，并给了他们初步的评分。在许多建议中，我们的审稿人几乎都做出了类似的反应，得分很低。但是根据一些建议，范围是巨大的。我们中有些人会给一个建议尽可能高的分数-5，甚至其他人给一个完全相同的建议可能最低的分数-大脂肪零。当我们交谈时，我们意识到这些建议通常是最有趣的。小组成员可能无法就其价值达成共识实际上可能表明该提案具有很高的创新潜力。

这对于叛军和想要帮助叛军成功的管理者来说都是重要的。或者确实是开始创新过程的组织。我从在官僚葡萄园中劳作的丰富经验（没有SARCASM THERE！）知道，组织倾向于寻求每个人都同意的建议。当您尝试做一些新的事情时，这就像一个错误。新的应该引起争议。当然，这种情况要求某人决定组织愿意承受的风险。这再次提醒我，共识是避免做出决策的一种方法。

这就突出了为什么创新对组织如此困难。  Bureaucrats  是害怕争议和分歧的人。 最近，当我遇到一位前同事时，我遇到了这个顿悟。他很想起我所涉及的所有有争议的问题。我几乎可以看到他的颤抖，因为他考虑到如果这些争论牵涉到他，那将是多么令人反感。

偶然的叛军。  在大多数情况下，我们都是为无法忍受工作中叛逆的人而写的。但是在12月中旬在以色列举行的一次会议上，我暴露了偶然的叛乱分子的概念。非故意叛军。让我解释。

该会议由主办 以色列领先的企业社会责任非政府组织Maala 。约有数百人参加，代表了其他非政府组织和以色列企业。他们之所以邀请我发言，是因为他们相信以多种方式倡导企业社会责任的人们被视为叛乱者，并且还需要运用叛逆者最佳实践来生存。

我在开始演讲时就推测会议室分为两类：一类想从事企业社会责任工作的人，另一类人是在他们的公司意识到需要解决这个问题后才被选入这项工作的。问题或至少看起来是这样做的。第二小组可能从未想到的是，他们也已被起草成为公司叛乱分子。他们被要求做的事情至少是外国的，如果不是在公司中不受欢迎的话。要取得成功，他们既必须是好的叛乱者，也必须是有效的叛乱者。