叛军在工作中犯的十大错误,以及良好措施中的十个错误

通过查看我们在Rebels in Work上的帖子,我们从社区的经验中吸取了很多教训,写了许多错误,并就如何避免或减少错误提出了建议。但是,将大多数捕获在一个地方可能是一件好事。以下是我们认为是最常见的反叛错误的清单。从某些方面来说,这份清单是“好叛逆者” /“坏叛逆者”图表的分解,尽管我认为我们从痛苦的经历中都知道“好叛逆者”会犯下大胆的错误。 我没有在此列表中列出一个我经常在其他地方写的问题:处理冲突。我们认为不惜一切代价避免冲突是一个错误;如果您的想法有意义且有意义,则会引发冲突。但是仅仅从错误的角度来看,并不能捕捉到冲突的复杂性。

现在是我们的清单,按顺序列出。

十大叛逆错误

10.假设同事安静,不发表意见或无聊,则反对您。

大多数工作中的叛乱分子都有一些不幸的DNA张力,迫使他们在认为需要纠正的时候大声疾呼。然后,他们就知道(我知道),那些不那么发声的人不懂,不想要或只想得到你!不要做这个假设,当然也不要对它采取行动。人们保持安静是有很多充分的理由,例如,必须保持性情和个性。有些人可能需要查看更多证据,才能采取特定行动。其他人则选择服从权威或现有做法,但是当设置了新课程时,我们将全心全意地支持它并提供合理的改进。

9.违反规则,因为规则不适合您。

有时,叛军对组织中的官僚废话感到非常厌恶,以至于他们开始无视某些令他们特别恼火的规则。当然,没有任何此类规则可以忽略。官僚机构制定了规则,就像城市高速公路造成交通拥堵的方式一样,效果差不多。但是,单方面确定您不遵循某些程序是被确定为组织中的麻烦制造者的可靠方法,因此被剥夺了进行真正重要的事情所需要的操纵空间和信誉。叛军需要学会轻描淡写。

我一直认为自己不是违反规则的人,而是改变规则的人。

8.被 反对 现状而不是 对于 的东西。

常见的叛逆错误,尤其是在一开始时。您可以轻松地了解当前情况下的问题,而无需知道您会做些什么。许多叛乱分子从来没有超越“诊断问题”的阶段。实际上,他们似乎爱上了这些问题,欣赏着他们的许多错综复杂的事物,陶醉于他们的历史中。这始终是致命的错误。这里的新闻是,当前系统的大多数捍卫者都痛苦地意识到它的问题。他们对它的缺点并不盲目。离得很远。他们的职业生涯是完成工作,而不管现状如何。这些叛逆者批评的纹身对那些学会了继续学习的杂乱无章的现实主义者来说似乎只是愚蠢的。

经常谈论问题所在,也使自己陷入悲观者的角落。人们会在会议上讨厌您的来信。你成为了末日博士。没有人跟随悲观的叛逆者。

7.与人们交谈,在嘴上起泡沫。

错误#8的近亲表弟,当您作为叛乱者变得对变更议程感到极大的热情(或被俘虏)以至于成为谈话的唯一话题时,会发生口吐白沫。您变得不像自恋者,只是被自己的视野所迷住,而不是被自己所吸引。没有对话动态,您无法变成游说变革的机会。

这种情况的变种是叛军何时成为政策迷。因此,即使您将注意力集中在解决方案上而不是热衷于解决问题,但如果您的对话听起来像是有人在大声阅读操作手册,您还是会很反感。尽管有时您需要列出替代愿景的工作方式,但花时间解决提案的价值和期望性质更重要。将您的理想与同事已经珍视的价值观联系起来是一个很好的第一步。

6.全力以赴您的组织在第一时间追求战略变革。

这是出于热情和错位的乐观精神而产生的经典叛逆错误。我们都知道这种情况。经过多年无视变革的呼吁,该组织有一天宣布了一项战略更新。也许他们甚至任命了一些知名的反叛者加入工作组,以为公司董事会制定建议。确实是危险的时刻。尽管显然有些组织会真诚地收集叛乱分子的意见,但其他组织可能正在通过动议来转移日益增加的批评,或者更可能的是,一旦提出涉及真正变革的提议,就拒绝这样做。谨慎进行。不要以为是时候告诉所有人您的想法。在这种情况下,您与官僚黑带的交友确实可以派上用场。在全力以赴之前,请收集有关组织真正准备要走多远的一些明智信息。

5.陷入资源陷阱。

在那些情况下,如果战略变革的努力确实是合法的,那么就会出现另一个陷阱。叛乱者最终可能对变革倡议负有计划责任。在这些情况下,我已经看到叛军沉迷于官僚力量。 (特别是醉汉)。为了试图检验组织对新议程的承诺,叛军要求他们的倡议得到充分的资助,即使组织已经不得不进行一些不舒服的资源转移以释放资金用于新的倡议。根据我们的经验,已经决定进行重要变更工作的组织都处于微妙的状态。怀疑者可能仍然坐在公司董事会上,只是在等待借口关闭这种愚蠢行为。我们的建议:成为一个好的企业公民。仅占用您绝对需要证明您的概念的资源。认为精益和刻薄。

4.失去幽默感

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3.与黑暗面调情

当叛乱分子的唯一目标是推进自己的议程时,事情就变得一片漆黑。当然,您的想法很重要,但比任何单个想法更重要的是,在组织中创建一个永久好客的生态系统,以诚实地反思和改变。叛军工作的最大呼唤也许是帮助组织从现在的状态(公认的正统保护者)发展为可以成为新思想的发现者和推动者的组织。

叛军也可以相信他们拥有组织中的变革议程。他们的经验和喜欢做事的方式成为新的正统观念。

不惜一切代价避免这些行为。

2.按错误的顺序放置东西。

具有讽刺意味的是,成功的叛乱分子必须能够模仿良好的官僚行为。具体来说,他们必须以纪律严明的方式处理自己的变更议程,并就如何安排其活动顺序做出周到且谨慎的决定。他们首先需要做什么?接下来会发生什么;只有在支持者达到临界数量后才能尝试什么。

一个常见的叛逆者排序错误(实际上我已经犯了不止一次错误)是在您评估运营所在的组织格局之前公布您的改革意图。在政府中,在您制定坚定的行动计划之前将您的目标公之于众,只会向所有反对您的人发出公平的警告。他们会锐化他们的被动攻击性爪子,甚至在您开始之前就阻止您。在他们发表奇特的演讲或(上帝禁止)将他们的Powerpoint面板放在一起之前,叛军要做的事情很多。

最后,可以说是最糟糕的Rebel错误是

1.浪费机会。

在某个时候,我们希望所有叛乱分子有机会与重要听众谈论他们的核心信念。或者写一个重要的备忘录,有影响力的人会阅读。当机会到来时,不要以准备不足的摘要来浪费它,尤其是那些仅仅充斥了组织中许多人对叛军工作的先入为主的观念的摘要。

有条理,实质性。 每个组织都有不同的简报模板,需要认真对待。 Rebel in Work不太可能100%符合要求,但离人们听不舒服并迷失方向的标准相差不远。您不希望您的媒体混淆您的信息。我一直想在简报和谈话中注入一些情感价值,通常是通过吸引人的图像,但是在某些时候,我会回到组织认为的“严肃”状态。这只是尊重的问题。我们每个人都可以找到一种方法来传达我们的想法,从而保持我们的诚信。我们只需要考虑一下并做好准备。

做你的作业。当我想到简报时,我会感到畏缩,因为我曾注意到新方法的拥护者没有直截了当,事实,关键细节有误或无法回答他们所倡导的最根本的问题。啊!如果您不太关心事实,您如何期望我关心您的想法?可以与每个人进行协商,以便您预期可能的问题。

不要试图欺骗观众。 另一个主要罪恶。哦!您是否曾经参与过准备简报的工作,因为您知道自己对某个问题的答案不是很好,所以您试图编排简报以避免根本出现该问题?那曾经是个好主意吗?不!我特别喜欢问简报小组不想参加的问题。实际上,我认为您最好先接受尚无答案的问题。毕竟,变更是一项正在进行的工作。 (有关此主题的更多信息,请参见 避免雅典娜陷阱。)

讲故事。有一个叙述。与人交谈。 请参阅上面有关不是政策狂热的讨论。

花费尽可能多的时间,而不必花费一秒钟的时间。 我的经验法则:您对自己的想法越了解,就越能简洁地加以解释。

 

我们保证还会再犯一个错误,那就是:

真正的Rebel在工作中可能犯的最严重错误是,从不说出对他们重要的事情。

 

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