叛军在工作

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政府内部企业家的前五名

对于那些在五月参加我们的24小时Rebel Jam的人们,您可能还记得听过两位德勤顾问的演讲,他们刚刚完成了有关成功成为公共部门内部企业家的研究项目。如您所知,我们的叛乱分子有很多名字-小牛,异教徒,制造麻烦的人-但是,如果您坚持要在我们身上贴上一个标签,我们最喜欢的标签之一就是内部企业家。两位作者Liz Arnold和Shani Magia总结了他们的论文发现,供我们发布在Rebels At Work上。路易斯和我认为,这不仅会引起在政府工作的你们的共鸣,而且还会引起所有叛乱分子的共鸣。请随时在评论部分中发表您的想法。

政府中的企业家

政府内部企业家可以是有远见的人,具有较强的沟通能力,能够在不确定和反对的情况下持之以恒,并对公共服务充满热情。但是,即使是这样的人才队伍也常常不够。

今年年初,我们采访了成功实现政府有意义变革的个人。从中央情报局到劳工部,我们与整个联邦政府的20多名公务员进行了交谈,并收集了企业家们用来克服障碍的一些最佳“玩法”。尽管他们的策略范围很广,但这些内部企业家都具有共同的素质-他们坚韧不拔,反映出他们需要充分利用次优或困难的情况。 

  • 寻找拥护者: 许多内部企业家试图在政府中进行变革时面临着困境:他们可能发现自己的举措违反了现有的代理规则,并且/或者他们可能会成为变革倡导者而冒着职业风险。为了帮助他们应对这些风险,他们可以在组织中找到经理或发起人,以帮助他们导航组织流程和过程以实现变革。
  • 连接看似无关的点:潜在的重大影响并不一定总是需要发明新的东西。企业家 通常会从组织外部带来想法,以解决未满足的需求。
  • 识别盟友: 建立团队可能是内部创业者获得重要计划支持的一种方式。团队成员可以帮助产生和验证想法,并提供和收集反馈。额外的帮助可以帮助您做出努力,并培养自下而上的变革承诺文化。
  • 寻找弯路: 企业家不让规则妨碍他们做出积极的改变。企业家可以利用他们的网络,建立新的联系并成为他们的想法的销售人员,以找到可以取得进步的弯路。
  • 采取“测试版”的思维方式: 引入新的想法或方法时,可能会有“丝带切割”来庆祝其成功的趋势。企业家可以利用飞行员来检验新想法,并让利益相关者购买新的工作方式。

什么是 你的 best plays?

在一个组织中,不同的方法可能比另一个组织更有效。由企业家来决定如何最好地推动一个想法。富有创造力的企业家必须改善组织的工作方式,这是驱动他们创造力的动力-他们的韧性,他们为一个想法而战的意愿-他们的拼搏。这就是使他们成功的原因。

 

有什么策略 用来在您的组织中创造积极的变化?

 

要了解有关我们对政府内部创业的研究的更多信息,请阅读我们的研究报告“政府内部创业:使其有效“ 在 德勤大学出版社.