反叛者手册

您是否听说过Lois和我今年秋天出版的一本书,由 奥赖利媒体 ,称为 反叛者在工作:从内部领导变革的手册? 不用说,我们正在尝试对此采取非常酷的态度。我,在日常对话过程中,每天只提出三到四次。  RAW封面

当我提到它时,我会得到一些有趣的反应。就在这个周末,一个朋友和我的一个朋友正在聊天;他是一位成功的商人和律师。当我告诉他标题并描述内容时,他看上去很困惑并说:

“所以您认为公司实际上会付钱给您进入并教导他们的员工成为叛军吗?”

考虑了一会儿之后,他给我起了一个新标题:“工作中的挑衅者”。

我不确定这对大型组织而言,没有像Rebels at Work那样令人恐惧。但是让我最感兴趣的是这样一个事实,即我的对话者可能会形容自己是自由主义者,他对帮助大型组织内部的叛乱分子的想法感到很不安。再次-据我所知,未经证实,有人断言,当员工合规时,公司运作最佳。

显然有很多工作要做。

我与书中提到的一位朋友克拉克(Clark)进行了另一场对话,他比以往任何时候都对冲突更加自在。学习如何解决工作场所的冲突对叛军来说是非常重要的发展,所以我和路易斯·洛伊斯(Lois)都花了整整一章。尽管克拉克从未真正将自己视为工作中的叛军,但他确实承认,他在工作场所的诚实可能使他失去了职业生涯中的一些李子工作,他想要并应得的任务。他说,工作中的诚实并不能促进职业发展。但是说实话和说出话是反叛者在工作场所的关键动力。正如Lois和我在介绍中写道:

每天,各种工作场所中从事各种工作的人都会说“足够”。尽管每个叛乱分子加紧步伐的原因都不尽相同,但几乎所有人都以同样令人不快的认识开始:“我必须为此做些事情。”