成年人在工作

“这本书是为我写的。我需要得到一份!” “我一直在等这样的书!”

“希望几年前我能得到这个建议。”

这是我们从阅读过《叛军》的个人那里听到的,至少是那些不是大型组织中的经理的个人。

从经理,至少其中一些经理,反应会更多。

“为什么我要我的员工使我的生活更加艰难?”

“您是在暗示我的员工永远是对的吗?”

“我要做的最后一件事是鼓励在工作场所持不同政见!”

我们想知道为什么为什么我们在工作场所存在员工敬业度危机。尽管我们怀疑问题不在于员工没有从事他们的工作-至少在开始之初。我们遇到的所有新进入劳动力市场的人-多数是那些生气勃勃的千禧一代-都为开始贡献而感到非常兴奋。

但是它们却以某种方式脱离了。

员工敬业度意味着员工的态度是问题所在。

员工脱离接触可能更重要。有些事情导致他们重新评估自己的承诺,并脱离工作。导致脱离接触的主要原因之一是他们从组织中得知他们的观点和贡献未得到尊重。

请注意,我没有直接责备经理。当然,它们是组织的一部分,但我怀疑还有更深层次的作用。 在一个漂亮的片断 一年多以前,在Fast Company中的领导顾问Michael Chayes认为,上个世纪初出现的科学管理原则应承担很多责任。由于这些原则:

管理人员成为“成人”,为缺乏管理自己工作生活能力的“孩子般”的工人进行计划和指导。由此产生的企业文化促进了高生产率,但以牺牲工人的成本为代价,这些工人只不过是“系统中的齿轮”而已。

叛军在工作 是那些相信我们都能成为工作成人的人的书。这不是反管理。是亲人的。

反叛者在工作手册中领导变革