建立这三个改变肌肉

超级英雄的性格优势slidejpeg

五年前,当人们问我大型组织的变革如何发生时,我迫不及待地分享有关定位,应对组织政治和冲突的想法。

现在,我的建议有所不同。

基于个人经验和成功经验中的学习 叛军在工作, 变更代理商社会科学家和心理学家,我看到了欣赏,品格优势和安全感的重要性。这些必须先于战术策略和技能。

当我们实践这三件事时,我们会建立适应变化的能力,并增强发起变化所需的自尊心。另外,它们具有传染性,会以最佳方式感染同事。

刚向我介绍这些做法时,我对此表示怀疑,认为它们是“软”的。但是将它们融入我的生活和工作中将近一年,我正在演唱那首1960年代的Monkees歌曲,“我是一个信徒”。我的许多客户都在使用它们来改变他们的工作方式。

不像使用Yammer那样改变工作,而是改变我们与人打交道的方式,欣赏优势并使其能够安全地尝试新事物,质疑现状并大胆地思考各种可能性,而不会因为没有考虑问题而受到批评。 (在我职业生涯初期的许多绩效评估中,我都批评后者。)

欣赏:最大的动力

 据称,欣赏感是工作中最可持续的动力。 亚当·格兰特博士 赠与和原著的作者。

但是,根据约翰·邓普顿基金会的研究,与工作中的其他任何地方相比,我们对工作表示感谢的可能性较小

那就对了。在感谢星巴克的咖啡师如此出色的拿铁咖啡之后,我们走进了脾气暴躁的工作,再也没想过要感谢同事所做的一些特别出色的小事情。

但这是达成协议的:当我们感到赞赏时,我们变得对他人更加信任,我们的自信心增强,我们更有可能为他人提供帮助。另外,我们更愿意接受新想法。

因此,在这里停止阅读。

想想一个您特别珍视的人。他们所做的三件事对您的团队有影响?迅速写下来。好,现在与那个人分享这些东西。等到看到那个人点亮了多少灯。你们两个都会感觉很好。

(另一项研究发现:88%的同事给予赞誉后感觉更好。)

性格科学:是什么激发了您?你的团队?

根据心理学教授的广泛研究,我们所有人都有不同程度的24种通用字符优势 克里斯托弗·彼得森马丁·塞利格曼。这些是赋予我们能量的内在优势。当我们处于“潮流”中时,我们可能会利用自己的优势。

了解自己的最大长处和价值并加以利用会有所帮助,因为它们会建立您的自尊,创造力和自信心,这是适应工作中的变化所必需的。 (您可以在 威盛角色研究所

了解您同事的性格优势是有帮助的。当我们了解不同的人带给组织什么以及他们的工作方式如何在角色科学的背景下完成时,我们就能以新的方式欣赏他们。 (与回升之间存在联系。)

我最重要的角色是诚实和勇敢。因此,与其将我的坦率视作“过失”,也不是将我视为坦白的痛苦,同事们可以看到它如何为我们的工作带来价值。

在这个过程中为团队提供指导是我职业生涯中最激动人心的工作。它以新的方式使人们与人以及他们自己敞开心up,创造了一个更加积极,开放,可以做的环境。还有谁不想在工作中更多呢?

和研究支持的好处?根据威盛品格研究所:

71% 认为自己的经理可以说出自己的长处的员工会因工作而投入并充满活力。

对于专注于优势的组织, 77% 的员工表示,他们在工作中蒸蒸日上,乐于助人并且能够使事情发生。

(注意:这才是员工敬业度的真正意义。这不是调查或个人竞选活动,而是因为我们重视谁而受到认可,并因我们独特的(也就是真正的)优势而对自己的贡献感到赞赏。)

心理安全:高绩效团队的秘诀

如果环境在工作中感觉不安全,那么您可能会被搞砸了,因为没人愿意采取错误的举动,提出建议或嘲笑他们或提出问题。如果您开始练习欣赏并专注于优势,它将变得更加安全,但是要创建一个安全的组织环境,需要做的事情还很多。

心理安全与工作中的人身安全同样重要,但在很大程度上却被忽略了,创造这种安全的管理者很少得到回报。

请参阅《新闻时报》查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)撰写的出色的《纽约时报》(New York Times)杂志文章“谷歌从其寻求的经验中了解到建立完美的团队”。高绩效团队的最重要特征是什么?安全。

你得到你所付出的

我最喜欢的歌曲之一是New Radicals的“ You Get You Give”。这是一首乐观的歌,暗淡的暗流讲述了我们瞬息万变的疯狂世界带来的挑战。

整个该死的世界都可能崩溃 你会没事的,随心所欲 你的伤害很大,我就在后面。

生活与工作 生活-进化,旋转,变化。我们无法将两者分开。尽管有政客的承诺,我们永远无法回到过去。

我们能做的是增强我们的适应能力和适应能力。帮助彼此跟随我们的心,运用使我们每个人都独一无二的优势,欣赏我们所拥有的 完成。

想象一下,如果我们更多的人感到如果我们受到伤害,那么有人会在我们身后吗?

你得到你所付出的。