您的策略需要检查!

最近有一位负责培训创新者的人问我,他如何鼓励他的政府组织中的高级领导人像反叛者在工作中那样思考。我说:

你可能做不到!

我只是不知道有太多愿意准备接受内心异端的政府领导人。如果直接与他们联系以考虑需要反叛思考,则很可能会导致防御。

因此,我提出了不同的建议。问他们:

您如何知道何时需要更新策略?

我还没有遇到任何对此问题有明确答案的人。还是这个...

确定战略计划何时需要更改的过程是什么?

当人们考虑时,有时他们会自愿在其会计年度开始时和/或新的高级领导团队接任时重新制定其战略计划。 

现在那不是最胆识的事吗?为什么要根据日历来考虑可能需要如何做不同的事情呢?条件可能会在一年中的任何时候随时更改。您的团队需要进行的必要调整可能不会等待十二个月甚至三十天。我们都知道,能够根据情况的变化而迅速做出调整的组织具有竞争优势,但是大多数组织却没有这样做的方法。

这就是Rebels at Work介入的地方。如果鼓励团队中的员工在发现迫在眉睫的麻烦或新的机会来临时发表讲话, 您的组织可能会更敏捷,更成功。随之而来的是敏捷性,这带来了额外的好处:年度战略更新不必那么分散。也许根本不需要发生。 

 

因此,让我们将其添加到组织中要问的好问题列表中。

我们如何知道何时需要更新策略? 

工作中的叛军可以提供帮助!