顺畅轻松'T Cut It!

我们帖子上的LinkedIn对话 蠢事老板说! 导致了一系列值得一提的评论。标题反映了底线:组织奖励“顺畅的领导风格”的趋势不利于思想的多样性,不鼓励每个人提供可能有用的建议和/或异议,并导致最低的共同点结果。

一位读者问领导者是否可以采取魔药来变得更加欢迎不同的意见。我们的答案:没有魔药,而可能有魔药的想法就是问题的一部分。但是,在大多数工作场所中都有一种阴险的动态,如果将其删除,将使管理人员更容易欢迎团队中的健康辩论。

组织需要停止对领导者的运作方式进行“平滑评估”。当团队“顺利”运行时,您通常不会得到各种各样的意见。但是我大多数组织都熟悉运行“紧船”的奖励经理。 “您从未听说过她的团队有任何问题。”去熟悉的克制。 “她必须是一个好经理!”

也许不吧。快速做出决定时,很可能意味着不容忍甚至压制异议。激烈的团队永远不会成为安静的团队。

这就导致了另一种情况。一旦允许出现不同的意见,会议就会变得更加紧缩,即使每个人都有最好的意图,也会出现一些混乱的情况。大多数管理人员都不知道如何应对“多样性紧张”。没人真正去教他们。实际上,领导力和管理培训而是侧重于alpha能力,例如愿景和决策。相反,我们需要学习如何授权不同意我们的员工,以及如何告诉您经理什么时候错了。 

听起来很激进,对不对?

但是在叛军上班,我们喜欢激进分子。我们喜欢质地和松脆感。

当它变得艰难而艰难时,我们也不介意!

 

 

 

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