叛军在工作

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的承诺:自我同情,疯狂的包,找到好的

通过@LoisKelly选择您的狂野自我

在阅读了一些关于在维也纳全球Drucker论坛上发表的有关领导力的令人不振的推文之后,我在推特上写道:“关于领导力的最有见地的对话并非来自领导力会议。”

具有讽刺意味的是,我刚刚结束了为女性高管领导撤退的准备。 不是会议。没有专家。没有思想领袖。 (Geez,我讨厌这个词;那是1990年代。就像许多叛逆者对领导的假设一样,我们反叛了工作。)

取而代之的是,这些首席执行官,首席财务官和首席运营官要反思,彼此进行诚实的对话,静静地考虑他们可能想要放手的东西,并且坦率地,经常大胆地想知道他们可能想要做些什么与众不同的时候。

我怀疑观点会发生变化,因为这些女性有勇气深入了解自己,而不是简单地从职称,职务,董事会假设和财务指标的安全背景评估她们的“表现”。 (除此以外:表现似乎是另一个过时的工作词汇。相反,贡献如何?)

我今年在世界许多地方多次领导过这种务虚会,为各种专业领域和行业的人们提供服务。每个人都有不同的优先级。但是,今年的三种做法尤其引起共鸣。

更多自我同情

首先是需要更大的自我同情心。

“我是如此,对自己如此坚强”是一个反复出现的主题。 (尤其是在女性以及那些自称为叛乱分子的女性中。)我们的动力和野心常常成为内部的恶魔。这些令人讨厌的恶魔束缚着我们的大脑,使我们看不清东西的能力蒙蔽了我们,使我们无法吸收正能量。 我们变得过于自我批评和判断力。

当我们实行自我同情时,恶魔会消失-或至少变得安静- 教授说,这给了我们更多的积极能量和更清晰的工作观 克里斯汀·内夫,作者 自我同情:善待自己的成熟力量。

自我同情不是自我吸收,自怜或自私。它只是在善待自己,就像我们对待好朋友一样。 我想与怀疑者分享一个有趣的研究发现:自我批评者实现目标的可能性较小。

 Find the good stuff

第二个主题是了解有效的方法。

在《积极心理学》中,有一种叫做“寻找好东西”的练习,您写下了三件事-无论多么小-在一天之内都很顺利,而不是默认出错的地方。每天都会注意到积极的经历,从而建立感激和乐观的态度。 我们开始注意到好处多于需要解决的所有问题。 (旁注:美国陆军将这种做法作为其一部分 陆军应变能力培训。)

除了作为个人练习进行此操作外,我建议团队在周末结束时进行此操作。每个人都可以在您的在线社区或通过电子邮件简单地分享有关她/他的工作周的三件事。当一周结束时,您会看到自己集体取得的成就,这总是比您意识到的要多。

狂野奔跑

大多数领导者承诺的第三种做法是野蛮包。 (感谢品牌顾问 杰弗里·戴维斯(Jeffrey Davis) 向我介绍这个短语。)

虽然我们大多数人在生活中都有支持的朋友,但很难找到那些挑战我们的思维和假设,激发我们冒险精神,敦促我们在舒适区域之外进行创新的人。这些人之所以让我们舒展,是因为他们关心我们。我们不一定会从中招募“ atta女孩”,但我们会在智力和创造力方面受到挑战。他们以良好的方式鼓动了我们。

沃顿商学院教授 亚当·格兰特,作者 付出和接受:革命性的成功方法, 说不满意的送礼者是我们工作中最有价值的同事。 而且,我建议,作为朋友。

"从表面上看,粗鲁而强硬,但最终将他人的最大利益放在心上的人是令人讨厌的献礼者," Grant says. "他们是愿意给您不想听到的重要反馈的人,但是您需要听取他们的意见。他们扮演恶魔的拥护者。他们挑战现状。他们提出了棘手的问题。”

2019年的重大承诺:自我同情,每天寻找美好的事物,并为那些发掘我们狂野而奇妙的自我的人们找到更多的时间。

更加明智,更狂野,更快乐

对于我来说,我致力于实践-和人-来帮助我变得更聪明,更狂野,更快乐。对我来说,更快乐的部分似乎特别叛逆,因为它似乎太轻拍或肤浅。但是后来我还记得关于积极性和快乐性的研究,它打开了我们的前额叶皮层,从而更好地发现了可能性。

我还致力于帮助人们打破旧的alpha领导方式的循环,以便更多的人可以在团结文化中工作。在哪里听到和重视每个声音,在哪里我们尊重意图和贡献,而不是头衔和地位。

祝您有个快乐的季节-并勇于奉献一种实践,这会使您在工作中更加勇敢,富有同情心的Rebel。

路易