叛军在工作

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没有这个,任何事情都不会得到批准

工作中普遍存在一种坏习惯: 不知道什么对您的老板和/或其他参与批准您的项目的人很重要。

您一直在发送项目更新,向PowerPoint演示文稿中添加更多数据,研究其他行业最佳实践,写电子邮件警告您现在需要批准,以免产生更大的成本或不超过最后期限。

而且您没有听到老板或客户的声音。

您向队友抱怨,变得越来越沮丧。就像在风中随地吐痰一样。



 

在为项目团队和工作中的反叛分子提供建议时,我已经一遍又一遍地听到这个故事。

安静。

然后快速"Wait, what?"和对如此明显的事物的认可,人们简直不敢相信自己已经忘记这样做了。

他们不知道什么对老板最重要。 (顺便说一句:既定目标和最重要目标之间常常会脱节。)

这就是为什么这么多好主意和项目被搁置的原因。老板专注于最重要的事情,而忽略了他们认为不相关的想法。

一些建议:

  1. 询问您的老板(或需要您与之合作的客户或其他人)对他们来说最重要的原因以及原因。
  2. 向人们展示您的想法如何支持重要的事情。
  3. 在寻求反馈时,请问所提出的想法对他们来说有多重要(1-10分)。如果是六岁或以下,请意识到您可能不会取得太大进步。这不是优先事项。把你的精力放在其他地方。
  4. 问什么将这个想法从六个转变为八个或九个。
  5. 在会议中,当人们开始谈论为什么某个主意不起作用时,通过问“这个主意在1-10范围内对我们有多重要?”来迅速阻止否定性。 如果不重要,请转到其他主题。如果很重要,请将对话改写为“如果我们……这个想法就行得通”与“因为……不起作用”。

最后,请记住,老板喜欢学习组织可以停止做的事情。当您对重要内容有清晰的了解后,可以通过建议停止该活动来赢得信誉和信任。

得知一个好主意或新方法并不重要,这令人失望。但是,您越早知道,您就越可以专注于重要的事情。

ps –对于在那里的所有老板,要积极主动并定期解释最重要的事情。您不知道团队中聪明的人会进行多少工作和浪费的精力。