叛军在工作

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耐克的Rebels在Work Revolt

爆炸新闻 耐克起义和强迫变革的女性经历是成功的叛军成功案例的历史。

首先讲一些背景故事。

当耐克公司的女性将他们的疑虑带给了理应能够信任的经理时,她们就被忽略了。当他们通过正式的人力资源流程举报男同事的骚扰和不道德行为时,人力资源部也忽略了它们。尽管许多高管意识到这些问题,但他们"换个角度看。"

因此,有毒的工作环境继续存在,合格的劣质男人多次被妇女转为晋升,公开场合表现得很卑鄙,被称为"a stupid bitch,"受到性骚扰,并被排除在男性决策者圈子的一部分之外。 

但是几个月后,一小群妇女聚集在一起起义。上个月有六位高管辞职,品牌声誉受损,首席执行官面临压力。 

使用"good rebel" practices to revolt

而我们的"good rebel/bad rebel"图表不是确定性的,它在过去八年中帮助我们在大型组织中做出改变,即使您没有职位授权也没有影响。以下是耐克女士如何运用其中的一些做法。

吸引支持,一起做: 所有有效变更的首要规则是不要孤单。而是要像耐克公司的女士那样创建自己的叛军联盟。 数字有力量。

克服不情愿:与大多数叛乱分子一样,这些耐克妇女不情愿地起义。他们热爱耐克,足以应付一个丑陋,无处不在的问题和一群强大的男人。但是,人们担心男性高管会做出报应并损害其声誉。我们中很少有人愿意反叛。相反,这是一种责任。

赞成与反对: 根据前耐克公司员工Amanda Schebiel的说法,"没有人去抱怨。我们去做得更好。"叛军不只是抱怨。他们希望为影响组织和队友成功的问题创建解决方案。

获取证据: 为了引起注意,叛军找到了数据和证据来支持他们的主张。耐克妇女秘密地调查了他们的同龄人,看她们是歧视还是骚扰的受害者。 CEO收到该调查数据后,几位高级管理人员"resigned."数字计数。用数据证明问题的严重性,可以使问题更现实,而高管们更难以打折。

更改规则与违反规则: 耐克叛军不想违反任何规则。他们想制定新的规则,监督和多元化承诺,使每个人都能在耐克公司蓬勃发展,而不仅仅是集团。他们希望耐克履行其使命和价值观。

叛军迫使公司解决问题

我们建议阅读优秀的 关于耐克起义的调查报告 纽约时报的作家朱莉·克雷斯韦尔,凯文·德雷珀和瑞秋·艾布拉姆斯。

这是许多反叛者在工作中都非常熟悉的故事。

这个故事使我们想起了那些热爱公司的人们的力量,他们团结起来,获取数据,坚持不懈并被倾听。