叛军在工作

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想要成为更好的领导者?成为SAP !!!

新年快乐叛军!

首先,我必须承认,该博客文章是那些烦人的,不太聪明的文章之一,该文章试图兜售人为的首字母缩写作为智慧的明珠。是的,最终我将揭示SAP真正代表的意思,以便读者感到惊讶。

也许有些读者已经对我们写一篇有关领导者如何改善的博客文章感到惊讶。 “我以为叛军在工作上绝对是反管理。”

好吧,是的,我们不常赞美它。这实际上是促使这篇文章写作的原因。我们对经理人开了很多枪,以至于读者可能会合理地怀疑“经理人到底有什么用?”这是一个很好的问题,在那里有很多错误的答案。我记得当我在1984年在CIA担任第一份管理工作时,我花了两个可怕的星期来尝试做我认为经理应该做的事情。我很幽默,对细节一丝不苟,并不断告诉我的“下属”该怎么做。我和“下属”都很幸运,我也很痛苦。两周后,我决定以一种让我高兴的方式行事,这与1980年代的管理层演讲并没有什么共同之处。

然后,一本非常受欢迎的书是《追求卓越》。当时我对此略加关注,唱出了 尽情享受,比您想像的晚,我将在CIA假日聚会上表演。幸运的是,CIA校园内没有摄像机。

您在山姆大叔的工资单上工作了多年,
保护美国人的方式免受共产主义敌人的侵害。
然后有一天他们告诉你,你很懒惰!
想象一下我们追求卓越的所有乐趣。
我们走,追求卓越
写信,追求卓越…

但是我离题了……

因此,无论如何,经理问我自己有什么好处。他们如何独特地做些什么来改善工作场所,而又不会重复别人的工作和/或不会以某种方式抑制积极进取的员工的精力?我想到的第一个词是

预期

用我的思维方式,经理/领导者必须具备的一种才能是预见能力,即转眼就可以发现烦人的问题或机会不多的机会。其他同事(甚至是“下属”)也可以预期,但是如果团队的职责范围很广,并且有多个活动部分,则该单位的经理是一个可以看到更多联系并因此可以预测其他人的人不能。如果经理/领导者的期望值不高,他们的主要贡献就是失败。

期待与愿景不同。您经常听到领导者的工作是为她的团队树立愿景,我觉得有些困扰,但我经常看到领导者效仿。 “很高兴明天能向团队展示我的愿景。”啊!!领导者要做的最后一件事就是对他的“下属”提出单方面的看法。人们不会随意认可强加给他们的东西。领导者的责任是促进达成目标的过程。团队中的每个人都可以在这里扮演重要角色。

预期不是战术上的,而是战术上的。意识到在8月的同一时间有太多人不在办公室,这可能是一种战术。但是短期可能很重要。例如,有许多服务于联邦政府的承包商现在希望他们在预期政府关闭方面做得更好。预期不仅仅是怀疑下一轮事件可能是什么。重要的是要了解该事件的后果以及您的团队下一步可能要做的事情。

选拔

经理/领导者的第二个独特职责是为团队选择个人,并帮助个人将其才能与正确的任务相匹配。我记得中央情报局局长曾对我说过,完成某件事的最好方法是让某人负责。现在,这似乎是荒谬的显而易见的建议,尽管在大型组织和官僚机构中仍然被忽略。但是该语句仅需添加一个词即可传达更多含义:“完成某项任务的最佳方法是将 负责的人。”现在变得很清楚。

质量控制的最佳形式是雇用最合适的人。就这么简单又困难。所有其他质量控制方法均较差,往往会浪费时间,并且会降低士气。例如,在知识工作中,质量控制几乎总是涉及停止工作流以允许上级主管进行权衡。“权衡”是一个适当的隐喻,因为分层干预几乎总是像一堆砖头一样下降。 。

经理/领导者并非总是能获得最佳的录用。但是,您总是可以通过帮助同事将他们的才能与正确的任务匹配来进行调整。以我的经验,“下层”中的大多数“绩效”问题都不合适。当团队中的每个人都非常适合时,经理在质量控制方面的工作就变得微不足道了。

透视

我的首字母缩写词是P for 透视。韦伯(Merriam Webster)对透视的第二个定义是:“从内部看待主题或其各个部分的相互关系;观察事物的真实关系或相对重要性的能力。”就像预期一样,经理/领导者处于最佳状态,可以保持对事物的了解。实际上,透视是预期的关键前提。

缺乏远见的经理对他们的“下属”感到失望。无法将真正重要的东西与官僚必要的东西区分开来,这使所有人筋疲力尽。缺乏见识会导致会议单调乏味,任务繁琐。当我们谈论具有常识或良好直觉的人时,我们可能会发现的是敏锐发展的观点感。

好的,我已经拼写了ASP。我按照我想到的顺序来写这些书,但是ASP显然不会,尽管毫无疑问你们中的许多人确实怀疑很多领导者都是蛇。因此,您已经有了一个人为的缩写,希望传达一点点智慧。