叛军在工作

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创新是政策的对立面

Lois Kelly和我经常对Rebels in Work继续产生的共鸣感到惊讶和谦卑。而且,当我们认为没有新的皱纹可供我们分享时,我们会遇到新的声音。

丹尼尔·霍尔特(Daniel Hulter)在美国空军。他在写作 关于领英上的创新。他分享了一个 最近 这将创新作为小牛的光荣努力与个人的日常例行工作之间进行了美妙而必要的区分,这些人发现了在任何给定情况下应该做的正确事情。就像官僚机构中的个人一样,他们有智慧地看到,四十年前由个人制定的政策也许不再属于这种致命的循环,在特定的人类情况下就无法遵循。

霍特有预感,并且我们同意,如果组织更加担心鼓励后者,而不是对其旗舰创新项目感到担忧,那么他们将以更少的钱获得同样快的进步。 暴风雨。政策的对立面是创新的简单而有意义的定义。政策结合了过去告诉我们做某事的最佳方法的内容,而我只能说,“最佳方法”结合了值得审查的整套假设。例如,组织经常认为平稳的操作是 最好 操作;但是,对平稳的渴望会践踏其他美好事物,例如思想多样化和尝试新想法。

但是,让我添加一个限定词。并非所有政策都是不好的,并非所有创新都是好的。来自明尼阿波利斯的艾米(不是他的真名)写信给我抱怨,当大型组织中的员工忽略安全策略并因此对恶意软件开放时,这不是一件好事。一些政策值得拥有,而一些创新只是愚蠢的。生活中令人烦恼的事实是,要成功地度过生活,您必须学会在灰色中行动。灰色阴影很难与黑色或白色区分开。我认为这是一件简单的事情,但变得更加细微。这就是为什么您需要盟友,令人讨厌的献礼者,疯狂的背包以及是的,甚至是对手也可以帮助您看到。