在SXSW之后实现改变

我和卡门很喜欢领导叛乱者之间的对话,他们参加了SXSW的会议,他们全都为拥有100个或更多人员的组织工作。作为企业家进行变革具有挑战性。在组织内部进行更改很困难,而且还有许多障碍。 尽管Twitter在我们的会议期间崩溃了,但这里的一些Tweet和主题在会议的变更制定者中引起了共鸣。

做你的组织作业

  • 您的想法实际上与组织的价值观息息相关吗?
  • 工作中的叛乱者需要了解使组织工作的因素,以及使组织运转的因素。收听密码。
  • 您需要将您的想法与对组织重要的事物联系起来,然后回答该怎么办?
  • 做功课:这个主意真的有效吗?它将在我的组织内工作吗?
  • 哪些想法最符合您公司的价值观?快速赢得胜利,以推动积极的变化。

不要一个人去

  • 工作中的叛乱者不是狼。您需要为您的想法建立支持。您需要组织的10%的支持。
  • 尝试实现变化时,务必要做好功课。谁会支持你?谁会加入你的行列?
  • 叛军并不孤单。在介绍您的想法时找到您的团队-思想家,行动者和计划者。
  • 和官僚黑带结交朋友。

采纳想法

  • 上下文,相关性和情感可以创造意义,并可以帮助您的想法被采纳。
  • 仅凭想法是不够的。他们需要跟着“做什么”和“现在做什么”。
  • 变化分3个步骤进行:做梦(提出想法),发现(外部和内部研究)和决心(彻底观察)
  • 避免爱上你的想法。当您爱上一个想法时,您不会发现它的缺点。
  • 有时,久挂的果实烂了。 (为什么从低垂的果实开始的格言并不总是明智的。)

有用的习惯和行为

  • 反叛者:我们的速度使人们感到恐惧。请对缓慢移动并逐渐带动他们的人保持耐心。
  •  专注于积极性,并记住所有变化都开始缓慢。
  •  叛军需要做功课。聪明点。期待挑战性的问题。知道人们想要什么。
  •  花足够的时间来表达您的想法。引入想法时,排序超级很重要。
  •  有时您需要减少损失。

冲突与障碍

  • 为微型经理工作?找出他们是害怕不确定性还是害怕风险,然后做出相应的反应。
  • 不确定性和风险规避并不相同。需要了解导致恐惧的原因并克服它。
  • 与微管理人员合作的方式:通常,他们对不知道发生了什么感到不确定。建立他们的信任。
  • 当您的想法被否决时,有一个很好的问题要问:“您最不喜欢我的想法的哪一部分?”打开对话。
  • 当某人在会议上提出问题时,这意味着他们至少参与其中。
  • 如何从总是拒绝的人那里买入?链接到他们关心的东西。与他们建立关系。

这是 一条链接 我们在会议上分享的讲义。

提示:克服异议

最近一次研讨会中的一位高管一直在劫持对话,说:“我们只是没有资源来做。​​”一遍又一遍。这使战略会议停滞不前。 这是我如何解开小组的。当有人使用常见的“是,但我们没有金钱/人/时间”来避免使用新方法或想法时,这可能对您有所帮助。

我说:“你们都伸到了极限。” “而且请记住,我们会找到对我们重要的优先事项资源。不太重要的事情不会得到资助。也许这里真正的话题是该程序对公司而言并不那么重要。也许您应该共同决定这并不重要,并通过在每次策略会议上提出来避免挫败自己。”

无线电沉默。 (一位高管悄悄地在承认中大笑。)

该小组认为该问题很重要,他们想出了一种方法,可以在接下来的几周内使基本方法起作用。它不是凯迪拉克或“四个季节”版本,但它开始提供价值并满足公司的实际需求。

当有人提出异议时, 真正解决问题 并摆脱无休止的,毫无成效的“为什么不”的反对。

 

 

成为大声说出来的人

舞台上的老师正在向观众志愿者展示他的高管教练方法,以便我们其他800人可以学习他的技术。 我对教练一无所知,很好奇。这次常春藤联盟大学会议似乎是一个学习的好地方。

上师开始在舞台上与他一起盘问那个女人,在她完全回答他的问题之前切断了她的声音,咆哮说她没有回答他的问题,然后轻快地回答:“真的吗?真?”当她试图回答问题时。

我简直不敢相信这一切的卑鄙。所以我举起了手。

古鲁先生在答谢我之前先问了两个人的问题,两个人都赞扬他的技术,并问垒球问题,例如:“您在电话会议中使用的方法是否与面对面会议相同?”

我站起来简单地说:“那有什么帮助?这对我来说似乎是令人生畏和卑鄙的。”

沉默抓住了巨大的酒店宴会厅。甚至古鲁先生也一言不发。

他瞪了我一眼,做出了一些无害的回应,并补充说,以后我很乐意与我私下交谈。然后他转向人海,说这个女人,意思是我,错了。因为我们离舞台很远,所以我们无法正确观察他的肢体语言。如果我们能看到更好的话,我们就会知道“年轻女士”的评论是不合时宜的。 (称一位中年妇女为年轻女士也使我的皮肤蠕动;这似乎很屈尊。)

角色建模会议之后休息了。当我走到小吃桌时,人们走近我说:“谢谢你说你做了什么。我有同感。”

随后进行了交谈,我想这就是一些真正的学习发生的地方。

很难说出来,尤其是在人群众多的情况下,尤其是当您不是“主题专家”或您的职业生涯处于早期或刚加入组织时。

我们认为,如果我的问题很愚蠢怎么办。

如果不是,那该怎么办?如果没有人说出挑战性的话,指责那些善待他人,使用似乎没有根据的专业做法,以自满而自信的态度结束学习和思考的人呢?

在工作场所成为叛逆者并不意味着您需要重塑公司,创建新的业务模式或解决其他主要挑战。

有时,我们只需要成为愿意举手并为我们和其他人的感受说些话的人。

如果不是我们,谁呢?