那么,您到底应该等待变更多长时间?

前几天,我与一位长期反叛者(第一次打电话给他)进行了交谈,他一直在不懈地为组织构建全新的工作实践。多年。除了现在他有点累。也许您甚至会说受够了。他的想法并没有真正超出原型阶段,而且已经...几年了。 人们一直在告诉我'改变需要时间',但我的问题是:时间太长了?

作为“零钱需要时间”的持卡人,我意识到我从来没有问过自己这个问题。当然,真正的改变需要时间,但是什么时候真相只会变成空话,以致于现状隐藏起来?

我的朋友为自己做了一些工作。

“许多组织意识到有必要在大约同一时间转变为一个不同的模型。十年前。他们中的大多数现在都在进行过渡。一些已经完成了过渡。但是我们仍在努力。”

“这就是我知道我们的变更花了太长时间的方式。”

叛军需要了解(或什至是时间表)完成可比较组织中某些类型的变更所需的时间。他们需要(明智地)使用此信息来建立对自己以及对周围组织的期望。因为在大多数变革计划中,“现状”实际上仍然是最重要的参与者。

我可以想象,让官僚黑带知道可比的变革计划的典型过渡时间是多么有效。现状领导者可能并不总是认同改变的想法,但他们很愿意支持按计划进行。并明确地谈论您需要花多长时间以及“需要多长时间 太长 是”还可以防止组织中的被动攻击者利用他们最喜欢的技术之一-使用不受监视的时间流逝来等待叛军。

最后,心中有一个更清晰的框架可以帮助您确定何时更改时间太长,这将有助于您避免造反。反叛者的自我保健是必不可少的,但是大多数反叛者对此却感到恐惧。我们确实确实遭受了沉没成本现象的困扰,特别是因为我们的沉没成本通常代表着情感和心理投资。

叛乱者有时还需要考虑自己是否准备好待在自己的位置足够长的时间,以便看到特定的变化。您是否足够强大,可以摆脱组织的不足,比如说要五年才能使事情成真?回答这个问题时要诚实。因为改变需要时间。

 

知道何时退出

两周前,我主持了美国营销协会研讨会,讨论如何获得批准和采用新想法。我们通过一系列练习涵盖了以下列表中的前四个项目,然后我问了每个人他们最想花时间在#5-10中的哪一个上。 1.有什么危险?

2.使现状变得不那么吸引人

3.使用SCARF模型

4.发现隐藏的动机

5.这是一个实验

6.真正的问题是什么?

7.远离戏剧

8.成为官僚黑带的朋友

9.留在雷达之下

10.知道何时退出

人们喜欢#10。我不得不承认,我很惊讶,也许还没有做好足够的准备。您怎么知道什么时候该发表想法?或者停止尝试为项目提供资金?还是让人们有兴趣采用新方法?甚至失业?

这是我的建议:

  • 评分重要性: 询问您的老板或客户,一个特定项目对他们的重要程度为1-10。如果低于6,那么就不那么重要了。此时,您可能很难将其提高到9或10.如果他们说7或8,请问他们是什么使它成为9或10.然后仔细听。
  • 只是问 :“我们讨论这个想法已有一段时间了,但是它似乎并没有取得进展。我认为这对我们有帮助(插入重要的组织目标)。您认为这有什么阻碍?您可以提供什么建议给我吗?”
  • 能量在减少吗?  是否有更少的人参加有关该主意的会议?这个想法是放在议程的尽头(可能仍然很感兴趣)还是放在议程的最后(如果我们不这样做,没什么大不了的)?甚至在管理会议议程上吗?
  • 绩效目标不值得: 如果您设定了年度绩效目标,而您的老板并不认为您的大创意对您的目标很重要,那么他(她)就不认为这个想法很重要。
  • 您的同事愿意提供多少帮助? 如果您的工作朋友不愿意帮助您实现这个主意,则可能表明他们没有看到这个主意。另一个迹象表明可能是时候放弃这个想法了。
  • 你不是你自己吗? 如果您开始生气,有判断力或正义,这可能表明该放手了。

据称,瑜伽士贝拉曾经说过:“如果人们不想来,我们无能为力。

有时候时间不适合一个想法。我们反叛思想家 继续工作 对大多数人而言,他们需要一段时间才能赶上我们的想法。有时,您只需要稍等片刻,然后重新提出想法即可。

有时您可能需要更清楚地传达想法的价值和相关性。一段时间后,很容易陷入杂草中,一个项目或想法将如何运作,人们已经忘记了为什么它首先是一个好主意。 (转到清单上的第一名:向他们展示有什么问题,该想法使什么成为可能以及这比今天的存在要好得多。)

不要打败自己或接受所有失败的语言,否则人们会开始将您视为有问题的人,而不是知道如何提出好主意的富有创造力的人。

即使这是您认为曾经开发过的最伟大的想法,也要知道还会有更多伟大的想法。创造力不会停止。

当然,除非您将所有精力都花在太长的时间上,以至没有人在乎的想法。

当你的马死了,下车。