懒惰的经理

当我还只是只小狗,还在上研究生院时,一位教授来到我身边说:

“卡门,我可以告诉你有一天要成为经理。” {这让我感到震惊!} “我只给你一个建议吗?”

“那是什么,斯蒂尔曼博士?” {他的名字曾经是 威廉·斯蒂尔曼 维基百科告诉我他还活着。我一直认为他是国家安全领域的专家。}

“偷懒!”

嗯,那不是我期望听到的,我花了好几年甚至几十年的时间才能了解他的意思。但是随着我自己的工作方式的发展,我发现我(更重要的是其他人)在我受委代表时取得了更大的成功,也许您甚至可以说退位,而让其他人去做他们做得很好的事情。当您要求某人处理任务然后徘徊在按要求完成任务时,这不是假的委派 你的步伐,而不是他们的。那不是委派;取而代之的是,这种操纵是许多人的第二天性。 

不,当经理有效地委派并适当地懒惰时,她开始怀疑工作团队是否需要她。这表明您足够懒惰。

最近阅读时,我回想起了Stearman博士的建议 本文 关于拖延是一种有效的管理技术。作者认为,急于回答员工问题并帮助他们解决问题的经理正在阻碍他们的发展。作者敦促管理者拖延更多的时间,延迟提供帮助。斯蒂尔曼博士可能已经说对了:懒惰!

这次讨论还使我有机会分享我最喜欢的电影中有关团队和管理层的片段, 银河探秘。 嗯,是的,您可能只知道这部电影是《星际迷航/战争》类型的幽默故事。但是我很久以来一直想组织有关以下方面的领导力研讨会: 银河探索。在电影中,一群外星人截取了《行星地球》电视节目《银河探秘》的节目,受到了勇敢的工作人员的启发,以致于他们成功地复制了电视节目的技术。当外星人无法有效地部署技术来对抗邪恶的敌人“绑架”时,就会发生混乱 机组人员-现在正在失业的演员参加“ trekkie”会议巡回演出-来帮助他们打仗。 

电影中针对组织的课程很多。蒂姆·艾伦(Tim Allen)扮演的是克尔克船长(Ergoistic)的自私自利的角色,他的同伴也讨厌他。他们只有在尊重他人的贡献而开始团队合作时才能成功。我们还了解了情绪共鸣的重要性,以及“变得卑鄙”如何成为领导者的有效素质。

下面的剪辑演示了经理拖延/懒惰的价值。外星人要求托尼·沙鲁布(Tony Shalhoub)扮演的Tech中士Chen对其反应堆问题进行故障排除。当然,陈对铍反应堆一无所知,但通过提出开放性问题,他提示机组人员自己解决问题。 (如果你 银河探索 奉献者不熟悉该场景,这是因为它没有使电影成定局。但是应该有!)

 

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