牛仔之路和10%的买进方式

艾伯塔省我一直幻想着今年夏天去艾伯塔省旅行,体验雄伟的加拿大落基山脉。浏览可能的路线时,我不断注意到以下建议:

“离开人迹罕至的道路,然后选择……的替代路线。”

如果您想让新想法在工作中得到考虑,我想提出类似的建议。最好的方法可能不会打败上司和通常的上级命令审批流程。如果她说“不”,那又如何呢?你有点死胡同。

另一种方法是覆盖您周围的所有人,并使10%的工作人员支持您的想法。根据伦斯勒理工学院的科学家的说法,当您达到10%时,这个想法很可能会被采纳。 10%的人可以是任何级别的人;换句话说,您需要“行政支持”的假设可能是错误的假设。

“当坚定的观点持有者的数量低于10%时,思想传播就没有明显的进步。 SCNARC主任Boleslaw Szymanski,Rensselaer的克莱尔(Claire)和罗兰·施密特(Roland Schmitt)杰出教授说,要达到这个规模,要达到这个规模,实际上需要花费与宇宙年龄相当的时间。

“一旦这个数字增长到10%以上,这个想法就会像火焰一样传播。”

因此,如果您的公司有1000名员工,那么您只需招募100名员工来支持您的创意就可以传播。如果有5,000个人,则您的目标是500.许多人说,让100个人支持一个好主意比通过传统的分层批准链实施一个主意更容易,有时甚至更快。

SNARC研究助理Sameet Sreenivasan说:“随着变革推动者说服越来越多的人,情况开始发生变化。”人们首先开始质疑自己的观点,然后完全接受新观点以进一步传播它。

使用工具:大声锻炼

影响工作中的10%并非易事,但比五年前要容易得多。

您可以在内部Intranet上写博客,并大声(WOL)了解该想法的潜在价值,实现该想法所需的费用,并征求同事的意见以完善该想法。

如果您还不知道“大声锻炼”的概念,我敦促您学习更多。这是一个很大的想法,正在开始重塑人们的工作方式,新想法的发展方式,协作和创新的意义,当然,达到10%的新想法就可以流行起来。

查看John Stepper的 大声锻炼 博客以了解有关该概念的更多信息,并获得一些有用的文章,以了解如何开始将这种实践纳入您的工作方式。

当然,根据想法,您也可以考虑使用外部社交渠道来撰写想法,获取想法,寻求帮助以及与这些渠道上的工作人员建立联系。

您的目标:让更多的人参与,使更多的人达到10%的临界点,从而使想法更强。

但是,如果我的老板不高兴怎么办?

您的老板可能会不满意您,与他指挥范围外的人一起大声锻炼和社交化想法。如果她后退并要求您停下来怎么办?

  •  首先,承认不舒服并移情:“我看这让你不舒服……。”
  •  向她保证,该想法支持组织的价值观或共同目标。
  • 然后说明您如何尝试更多地了解可能的想法的可行性,并试图了解成功的想法。主动性,学习性和研究性在大多数组织中都很重要。
  • 如果您在组织中工作,要求加强协作,创新,授权或员工敬业度,请说明这正是您的工作。
  •  邀请您的老板参与此过程,这样她也可以了解发展中的概念。也许她想在Twitter上关注您?收到新博客帖子时获得警报?加入项目社区?本着开放和大声工作的精神, 不要躲起来,邀请。

如果你是老板?

  • 赞赏您的组织中有一个具有想法,勇气和主动性的人,可以将他们提出来并获得坦率的反馈。 (这是最佳的员工敬业度。)
  • 确保安全 让您的团队成员继续前进。鼓励并询问您如何提供帮助。
  • 冒一个不好的主意,使你看起来不好。如果人们不喜欢您团队成员的想法,那么他们就不会落后。人群的智慧将使生活充满创意。您的工作是帮助团队成员成长并取得成果,而不是控制团队成员如何学习,获取投入并建立组织支持。
  •  要知道,这是工作的未来,是比传统的缓慢而又费力的开会后开会方式更好的审查可能性的方法。感谢有人帮助您学习大声锻炼和以新方式介绍想法的价值。您的团队成员正在帮助您变得更相关,从而帮了您一个忙。

牛仔步道

虽然许多人今年夏天将前往颇受欢迎的班夫和路易斯湖,但我正在了解其他路线。

史密斯·多里恩(Smith Dorrien)喷雾径,恐龙径(Dinosaur Trail)和牛仔径(Cowboy Trail)听起来像走在人迹罕至的地方,足以让这位女牛仔叛军发现奇迹并进行创新。