交流新想法

清晰度图 大多数叛乱者在谈论自己的想法时,都表现出极大的热情和热情,这对于引起人们的关注是至关重要的。除了这种积极的能量,还需要掌握一些沟通基础知识,以便人们理解您的想法,考虑其优点并提供支持。

显示关键问题

为了引起人们的注意,请根据人们的关心来构想您的想法。 展示想法与他们想要的东西之间的关系。

如果没有任何风险,按照您的想法采取行动就不会有令人信服的风险或回报,那么人们可能会忽略它。我们看到的一个常见错误是,人们在做更重要的工作来传达其重要性时,会先详细介绍他们的新想法将如何运作。

因此,第一步是让人们保持清醒,以了解您的想法为何对重要事物如此重要 给他们。 您的想法与每个人都想实现的目标越相关,人们就越会考虑它。您的想法越能使人们摆脱每天变得越来越尖锐的恐惧或沮丧,他们就会考虑得越多。同样, 人们越广泛地和/或深刻地感觉到问题或话题,人们就越会考虑它。

画一张可能的图片

情绪使人们思考一个想法并影响决策。描绘一下您的想法如何创造更好的情况。揭露当今事物如何运作与如何运作之间的差距。 使现状变得不那么吸引人。

画出一个构想,说明您的想法将会有多好. 您想使现状变得不那么吸引人,而替代方案则是一个更好的选择,它要好得多,以至于值得为此而努力。引导人们了解您的新方法将如何以不同的方式运作。帮助他们 感觉 这种新的做事方式,引起了积极的情感反应。记住:人们根据情绪做出决定,要么是逃避痛苦,要么是寻求救济和回报。

证明这个想法可行

突出说明成功所需的条件以及最大的风险所在。显示将要实现的里程碑。这表明您已经做好了功课,并通过风险,不确定性和实用性进行了思考。  人们支持他们认为将会成功的想法(和人们)。  

简要展示理想与当今事物之间的差距 突出 缩小差距并达到理想的里程碑。避免传达所有细节。您不想或不需要在会议中深入了解具体细节,以争取获得支持和支持。我们已经看到太多伟大的构想早逝,因为“如何发挥作用”的暴风雪掩盖了伟大的构想。

但是,您确实需要进行研究,以便您呈现的里程碑是现实的,可行的,并且根据您在工作场所如何完成工作而有意义。这使人们感到舒适。它可以帮助他们看到,尽管任何新事物都充满不确定性,但您一直在思考风险,并在思考如何将其最小化。

建立支持

动员人们支持这一想法。 如果组织中有10%的人相信某个想法,则很可能会采纳该想法。

在进行正式演讲之前,请与您喜欢的人交谈并在工作中信任“什么事关重大”和“可能会怎样”。

交流新想法涉及建立关系,向他人学习,寻求他们的帮助以使想法更好,并寻求他们的支持以使想法成为现实。叛军犯的一个错误是,认为一个想法得到批准的方法是将其提交给管理团队,管理团队会说是或否。

将想法变为现实的方法是帮助人们看到想法对他们的价值,并要求他们提供帮助。与许多人交流您的想法,并努力工作以吸引一两个最初的追随者,他们也将对该想法拥有所有权并开始谈论它。最初的追随者为您和这个想法提供了信誉,而且通常比在职位权威中的任何人都更有影响力。

一旦第一个追随者抛弃了这个想法,就可以共同影响您组织中10%的人员。

为什么是百分之十?伦斯勒理工学院的科学家发现,当一个小组中有10%的人相信某个想法时,大多数人都会采纳他们的信念

“当坚定的观点持有者的数量低于10%时,思想传播就没有明显的进步。要使这个规模的人达到多数,从字面上看需要花费与宇宙年龄相当的时间。” “一旦这个数字增长到10%以上,这个想法就会像火焰一样传播。”

如果您的组织中有200名员工,则意味着您需要让20名员工支持您的想法,并愿意坚持说“我们应该这样做”的权力。仅20个人就可以支持一个想法。那不是那么令人生畏,不是吗?

即使您的部门或社区中有1,000个人,10%的支持也意味着100个人。并非全部都是1000名:您只需要100名就能吸引领导层的注意力,让其他人感兴趣的是考虑采用另一种新方法,并获得实验资金。

因此,创建一个部落或社区,而不仅仅是一个PowerPoint演示文稿。成为叛军并不意味着要成为英雄或孤独的狼。这是为我们的同事创造更好的合作方式。协作团队的能量,想法和支持更多

积极而简洁

表现出热情,但不要因为说话太过随意,以至于无法听取别人的想法和好主意。 我们如何沟通与我们沟通一样重要。

当您着手改变时 拒绝预算,就好像成功指日可待。要开朗!情绪激动!表现出一些热情。没有什么比顽固的改革者更具吸引力了。

另一方面,不要让您的热情使您变得无聊。我们可能都坐在演示人员不停飞行的演示文稿上。流程图,项目时间表,报价,图表是如此详尽,以至于您几乎看不到它们,而不断发表的评论却永不止步于想法或问题。不要那个人。

如果人们不喜欢您所说的话?

如果您已经就如何解决相关问题进行了明确的交流,而人们却不喜欢您的想法,那么明智的做法是暂停并评估该问题是否足够重要,以至于可以继续前进,尽管人们的热情不高。

如果答案是“是的,那么这将为变革做出很大的贡献”,或者是“如果组织在这一领域不采取行动,则该组织将面临风险”,现在该学习所有重要的反叛教训之一:如何解决争议和冲突。

还有什么?

反叛的朋友还有什么,您发现在组织内部交流新想法方面有帮助吗?