你太无耻了

可耻的男孩羞耻是那些大而丑陋的话之一。它意味着已经犯下了可憎,可耻和极为尴尬的行为。 与尴尬不同,羞耻要痛苦得多。犯错误可能会令人尴尬。做不道德或可耻的事情是可耻的。

我和卡门写了很多有关如何 不舒服 这是在工作中的叛逆者,提出坦率的问题,并提出破坏“一切照旧”的新方法。

但是我们在最近的一次研讨会上真的很吃惊 当我们问人们最大的恐惧时,很多人开始谈论SHAME。一两个然后几个人说,老板让他们为谈论工作场所的问题感到可耻。

社会科学家围绕员工为何害怕说话的问题进行了广泛的研究,创造了诸如组织沉默,妈妈效应和沉默螺旋之类的术语。 (看书 “组织中的声音和沉默。”)

尽管已经意识到了问题及其根源,但仍然普遍担心在工作中大声疾呼。并不是因为人们害怕显得愚蠢或使人(和他们自己)感到不适。

但是因为老板让他们感到可耻。

耻辱游戏jpeg

可悲的事实是,大多数在工作中对自己的组织说话的人比大多数人都关心。他们想让事情变得更好。让他们自觉或不自觉地使他们感到大声说话是一种可耻的,不正当的行为,这会养成一种恐惧和沉默的文化。

而且没有花在员工敬业度上的钱来解决这个问题。

经理的360反馈调查也许会问一些问题,例如:

  • 我如何做才能使人们对我们的组织提出令人不安的问题感到自在?
  • 您对我提出不舒服的问题有多担心? (1至10比例)
  • 有多少次让我对您大声疾呼并提出不受欢迎的观点感到内??

也许是时候写下在工作场所四处奔波的问题和评论了,这意味着羞耻。保留一份清单,然后与您的老板,公司监察员或人力资源分享,以进行诚实的交谈。

  • 您为什么不能像这里的其他人一样成为团队合作者?你怎么了?
  • 您真的必须再次提出吗?你为什么不能放手呢?您所做的一切都在造成麻烦,并使我们脱离了实际工作。
  • 您应该了解得更多。确实,在您的年龄和职业生涯的这一点上,您无法理解企业的真正运作方式实在令人震惊。
  • 你在开玩笑吧?您实际上认为...

如果我们真的很关心我们的组织,我们将继续建议改善的方法-尽管可能令人不舒服。

我们的反叛者可能还必须是那些提出发展重要组织行为的需要的人:学习如何考虑新想法,而又不采取防御性或诉诸破坏性行为(例如羞辱人)。

如果人们拒绝学习这种技能并继续让我们感到可耻?好吧,这表明现在该找工作了。

 

 

 

 

避免反弹

马画对反冲的恐惧使很多有好主意的人沉默了。 一家汽车零部件公司的区域经理在昨天谈论工作中的叛军时告诉我:``路易斯对如何改进工作中的事情有很多好的想法,我知道如何定位想法并将其与公司关心的问题联系起来。

“但是,如果我说什么,这种反弹将是可怕的。人们的职业生涯因为在我公司发表言论而被毁了。我只是不能冒我的声誉。”

 

所以这是交易。 不要一个人去。

 

找到一些也相信有办法解决问题并将其带给老板的盟友。如果有少数人支持这种新方法,那么老板会比仅是您考虑这个主意的可能性大,而个人抵制的可能性也较小。

不幸的是,老板很容易抹黑一个不同意组织运作方式的人。 ``他的头太高了。他没有足够的经验。他真是个该死的人。等等。等等。但是要抹黑五到十个人?现在老板正在注意。

如果您真的想避免反弹,请让组织中10%的人支持这个想法。伦斯勒理工学院的科学家发现,当人口的10%持有强烈信念时,该信念就会被采纳。 (这是 链接到研究

当您必须玩公司政治时,请与团队一起玩。