避免使仁慈的官僚们分心

攀岩墙我们写了很多关于 官僚黑带,是那些试图阻止叛军实现改变的现状捍卫者。但是还有另一种人在工作,这会使你和你的项目变慢, 仁慈的官僚。 这些善良,温和的官僚往往会看到您的变革想法正在成为高级领导的大事,并希望以某种方式与大事相关。但是他们对您提供实质性价值的主动性知之甚少,因此他们选择了小事情。

例如,HR可能会介入并说要取得成功,您应该使用其新的交互式培训方法和世界一流的学习平台。或者,市场部的前记者可能会选择描述该计划的语言。 “这真的是描述您要实现的目标的正确词吗?”或者,IT人员希望召开更多会议来讨论如何建立基准Intranet分析,以便使计划的测量尽可能准确。

不久之后,叛乱分子陷入了官僚主义的会议中,这可能使项目进展缓慢。

该怎么办?

要求人们在某个日期之前以书面形式给您他们的建议,越早越好,这样您就可以保持进度并专注于推进计划的最重要的后续步骤。他们常常会错过最后期限。

感谢他们的想法,并告诉他们,当您认为适当时机专注于培训,文字处理或分析时,您将回到他们身边。

一定要继续前进。不要让慈善官僚以某种方式参与其中的愿望使您失望。

您的成功是要取得对您的组织重要的结果。与想法不太相关的好人去参加不必要的会议会减慢获得成功和取得成果的时间。