成为有意义的反叛者

叛军在工作中会沉迷于赢得组织中的思想之战。公司的发展方向错误,需要引入新的想法;工作中的叛乱者不仅试图说服;她需要赢。 但是,如果赢得胜利不是叛军工作的正确目标怎么办?实际上,整个赢与输框架不是仅仅购买了传统组织思考决策的方式吗?领导者做出战略选择后,所有其他选择都会淡化。

让我们考虑另一种方式。反叛者不是寻求胜利,而是如何使他的想法更多 有意义的 为他的团队和组织?这不是一个更好的问题吗?这个问题会为其他人创造更多的空间来做出贡献,并且更尊重组织已经取得的积极成果吗?正如Radmilla Prislin,Cory Davenport和John Michalak在他们的论文中指出的那样, 转型中的群体:社会变革背景下的差异:

当一个群体改变其对规范的立场时,就会发生社会变革。

这些是今年夏天我读书时脑海中浮现的想法 团体叛乱, 由Jolanda Jettsen和Matthew J.Hornsey编辑。在一个 较早的博客文章 这个月,我写了关于这本好书必须说的话 RAW封面关于持不同政见者和叛乱者对组织健康所做的贡献,包括令人敬畏的发现,即即使他们的想法不成立,工作中的叛乱者也会改善组织的决策。瞧,这真的不是要赢。这是关于让事情变得更好。

团体叛乱 摘录了有关团体如何对他们中间的持不同政见者和反叛者做出反应的最新学术研究。这与我们在书中提供的建议是一致的 叛军在工作—如果您想影响变​​革,则需要盟友,策略以及高度的情感和社交智慧。但是学术研究还包含其他一些见解,可以帮助叛乱者和持不同政见者更有效。

叛乱者需要了解他们小组的核心准则。 该研究清楚地表明,如果新想法违反了团队的基本信念,则很难获得支持。在我们的书中,我们建议叛乱分子在组织已经重视的背景下构想自己的想法。小组的心理也很重要。更有凝聚力的团体持不同政见者更好。具有合并新成员历史的小组将更乐于接受新想法

在提出新想法时,工作中的叛乱者需要首先在他们的团队中这样做。 团队不会太友善地在局外人面前受到批评。不用说,但是知道这项研究支持良好的举止很有用。

与其批评别人的观点, 叛乱者应该围绕信息的可用性进行对话。 什么信息塑造了叛军的观点;他人认为哪些信息很重要?研究表明,访问不同的信息可以解释视图的差异。围绕已知和观点进行水平设定可以使对话更具建设性。

叛乱分子可以通过指出支持变革需求的外部因素,来克服一个团体倾向于连续性的自然倾向。 在组织变革文献中,这是一个很好理解的策略,但是,当人们被迫考虑外部观点时,这仍然令人震惊。

当叛乱分子表现一致时,他们会更好地受到组织的欢迎。 我们都知道个人,每个月对于组织可以做得更好的事情都有不同的新想法。如果您确定会产生最大影响的一两个变化,然后顽强地推进这些变化,那么您最好是叛逆者。

还有更多可以分享的 团体叛乱。下一篇文章将摘录它为希望鼓励建设性异议并为其他观点创造健康空间的组织的经理提供的课程。