走出阴影

1月20日,我们见证了一位年轻妇女阿曼达·戈尔曼(Amanda Gorman)在总统就职典礼上的出色表现,她分享了这样的一句话:年老的愤世嫉俗的男人和女人坐在椅子上被牢牢地牢牢记住,他们想起了曾经的信念以及曾经开车。

她的许多话对造反者说话,但首先是她的诗, 我们爬山,而且她的真诚表现使我们所有人都明白,口才和情感诚实可以激发行动,即使只是反思如何做得更好。叛军不应该害怕以令人回味的方式谈论他们的目标;三个要点不做说明。

下面是她的谈话文本,以及指向她的阅读内容的链接。只是指出一些与“叛军工作”相关的令人难忘的短语:

关于反叛联盟的重要性:

如果我们要活出自己的时间
然后胜利不会在于刀片
但是我们在所有的桥梁中

克服挫折时:

我们不准备成为继承人
如此恐怖的时刻
但在其中我们发现了力量
撰写新的章节

无所作为的代价:

我们不会掉头
或被恐吓打断
因为我们知道我们的无为和惯性
将是下一代的遗产

在成为您想在世界上看到的变化时:

因为总有光
如果我们有足够的勇气看到它
如果我们足够勇敢地做到这一点

我们爬上的山,阿曼达·戈曼(Amanda Gorman)

天一亮,我们问自己:
我们在哪里可以找到永无休止的阴影中的光线?
我们承担的损失
我们必须涉海
我们勇敢面对野兽
我们了解到安静并不总是和平的
以及规范和概念
只是什么
并不总是一样
然而黎明是我们的
在我们知道之前
我们以某种方式做到了
不知何故,我们风化了,目睹了
一个没有破裂的国家
但只是未完成
我们一个国家和时代的接班人
那里一个瘦的黑人女孩
由奴隶后裔,由单亲母亲抚养长大
可以梦想成为总统
却发现自己背诵一个
是的,我们还远远不够
远离原始
但这并不意味着我们是
努力建立一个完美的联盟
我们正在努力奋斗 a union with purpose
组成致力于所有文化,色彩,文字和
人的条件
因此,我们将视线移到了我们之间的立场上
但是摆在我们面前的是什么
我们消除鸿沟是因为我们知道,将未来放在首位,
我们必须首先将分歧抛在一边
我们放下手臂
这样我们就可以伸出手臂
彼此
我们寻求对所有人的伤害和所有人的和谐
让地球(如果没有其他话)说这是真的:
即使我们感到悲伤,我们仍在成长
即使我们受伤了,我们也希望
即使我们累了
我们将永远团结在一起,取得胜利
不是因为我们再也不会知道失败
但是因为我们再也不会播种师了
圣经告诉我们要设想
每个人都应该坐在自己的葡萄树和无花果树下
没有人会令他们害怕
如果我们要活出自己的时间
然后胜利不会在于刀片
但是我们在所有的桥梁中
那是对空地的承诺
我们爬上的山
如果我们敢
这是因为成为美国人不仅仅是我们继承的骄傲,
这是我们踏入的过去
以及我们如何修复
我们已经看到了一支将粉碎我们国家的力量
而不是分享
如果这意味着拖延民主,将会摧毁我们的国家
这项工作几乎成功了
但是,尽管民主可以定期推迟
它永远不会被永远击败
这个事实
本着这种信念,我们相信
因为虽然我们有对未来的关注
历史注视着我们
这是公正赎回的时代
我们一开始就担心
我们不准备成为继承人
如此恐怖的时刻
但在其中我们发现了力量
撰写新的章节
为自己提供希望和欢笑
所以有一次我们问到
我们怎么可能战胜灾难?
现在我们断言
灾难怎么可能战胜我们?
我们不会再回到过去
但移动到应该
一个饱经风霜却整个国家
仁慈但大胆
凶猛而自由
我们不会掉头
或被恐吓打断
因为我们知道我们的无为和惯性
将是下一代的遗产
我们的失误成了他们的负担
但是可以肯定的是:
如果我们与大能合并,
并可能正确,
爱就成了我们的遗产
并改变我们孩子的出生权
所以让我们离开一个国家
比我们留下来的更好
我的青铜重重的胸部呼吸
我们将把这个受伤的世界变成一个奇妙的世界
我们将从西部的黄金山丘中崛起,
我们将从狂风吹拂的东北升起
我们的祖先第一次实现革命的地方
我们将从中西部各州的湖泊边缘城市中崛起,
我们将从日光浴的南方升起
我们将重建,调和与恢复
和我们国家的每个已知角落
每个角落都叫我们的国家
我们的人民将多样化而美丽,
受虐和美丽
当一天到来时,我们走出阴影,
燃烧和不怕
当我们释放它时,新的曙光盛开
因为总有光
如果我们有足够的勇气看到它
如果我们足够勇敢地做到这一点

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斯泰西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams):叛军

要求反叛者上班命名一位商业作家,他的工作启发了他们,我敢打赌他们中的许多人都会说梅格·惠特利。我记得读过她的标志性作品 领导与新科学 大约30年前,我意识到我再也不会以同样的方式看待工作或生活。就在本周,Rebel at Work在我们的@RebelsatWork Twitter时间轴上共享了此图像。

引自梅格·惠特利。该图像由janet kuopus(@ jakuop225)准备

引自梅格·惠特利。该图像由janet kuopus(@ jakuop225)准备

那些是梅格·惠特利的漂亮话。 “需要做的工作是什么,我如何为实现这一目标做出贡献?”

但是说实话,这种无私的战士道德有现实的例子吗?只是袖手旁观,应付更换物品的艰苦,艰苦工作的人们。也许即使在遭受惨痛的失败和拒绝之后?

我们给你:史黛西艾布拉姆斯。

对于非美国读者来说,史黛西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams)是佐治亚州的一名非洲裔美国律师和政治家。在2018年,她以50,000票输掉了成为佐治亚州州长的竞选。她认为应该压制选民,然后决定为此做些事情。正如她所说:“我坐湿法十天,然后开始密谋。”她组建了“公平斗争”组织,以确保乔治亚州每个公民的投票权。她坚定的工作是佐治亚州几十年来首次投票选举民主总统候选人而获得的荣誉。

反叛者在工作中可以从艾布拉姆斯的例子中学到很多东西。让我们从关于湿婆的报价开始,这是犹太人哀悼的方式,在安葬亲人后的七天里接待客人。叛军在工作中经常因早期失败而灰心丧气-我知道我曾经是。这种反应是自然的;我们付出了很大的努力,只是被那些不像我们那样感知现实的人拒绝。但是艾布拉姆斯没有让哀悼无限期地继续下去。她限制了可怜的聚会的长度和规模,并返回工作以实现改变。

第二个重要的教训是艾布拉姆斯选择做什么。她没有在佐治亚州甚至全国范围内竞选公职(大概她本可以竞选参议院议员),而是选择了解决根源的方法。她致力于扩大佐治亚州的选民人数,并与压制选民作斗争。这样,艾布拉姆斯为我们提供了一个很好的耕作土壤的例子-为实现真正持久的变化奠定必要的基础。这是叛军在工作中经常跳过的步骤;他们匆忙地采纳了他们的想法(从而证明他们是对的!),他们过早地进行了倡导。尤其是在挫折之后,请问自己在重新引入想法之前需要调整工作环境中的哪些因素。然后,着手实现这一目标-尽管这些“辅助”问题可能涉及艰苦而又少有魅力的工作,但您可能会发现它们的争议性较小。

斯黛西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams)还代表了成功的叛军在工作中的其他几种特质。她的 弹性 很明显,但我们也要注意她:

清晰明确。一旦决定了需要做什么,她就会继续专注于自己的实际目标。用她的话说,“对组织,精神或意识形态的投资需要不断的努力”。这表明她决定不参加参议院,但她也指出,她更适合行政而非立法工作。 Rebel还有另一个重要的属性: 自我意识.

世界一流的沟通技巧。交流和讲话不是一回事。显然,艾布拉姆斯在这两个方面都胜任。交流是谈论和倾听人们的幻想。当您实际聆听时(这是交流技巧中的佼佼者),您将学到与民间产生共鸣的东西,而没有引起共鸣的东西。人们在交流中犯的一个错误就是认为这是在磨练您的说服技能。实际上,这更多是关于提高您对他人的理解和同情的能力。

因此,我们向史黛西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams)致敬,他清楚地知道需要做什么,并加紧努力!

 

 

 

陷入麻烦

传说中的民权活动家约翰·刘易斯(John Lewis)昨晚去世。他与马丁·路德·金(Martin Luther King)一起游行,在美国争取公正和种族正义的斗争中几乎丧命。在过去的33年中,他在国会任职。

他的反叛之旅是许多人的典型经历。作为一个年轻人,他理所当然地不耐烦。他于1963年3月在华盛顿举行的三月份向马丁·路德·金(Martin Luther King)介绍演讲的草稿中提到了焦土政策,但他留意了放弃这种两极分化语言的论点。他致力于建立制度以推进自己的思想。他不是一个人去。然后在1980年代,他放弃了抗议角色,成为一名政客和一名国会议员,这是他从未想象过的事情。 “如果有人在1963年告诉我,有一天我将参加国会,我会说,'你疯了。您不知道您在说什么。’”

他一生陷入困境。而且他似乎很喜欢它。

不要在绝望的海洋中迷路。充满希望,保持乐观。我们的奋斗不是一天,一周,一个月或一年的奋斗,而是一生的奋斗。永远不要害怕制造噪音并遇到麻烦,必要的麻烦。

许多工作中的叛乱者感到不安,甚至可能因第一次遇到麻烦而害怕。我知道我曾经叛军常常是成就卓著且有野心的人,一巴掌的现状令人惊讶。工作中的叛乱者是那些决定在遇到第一次麻烦之后继续前进的人。

什么是好麻烦?好吧,约翰·刘易斯给了我们一个线索。有必要实现自己的目标,取得进步。但是“好麻烦”还有另一方面。它代表社区,您的同事和任务。好麻烦永远不会只与您有关。

自由不是国家;自由不是国家。这是一个行为。它不是一个迷人的花园,坐落在遥远的高原上,在那里我们终于可以坐下来休息。自由是我们所有人都必须采取的持续行动,每一代人都必须尽自己的一份力量来创建一个更加公平,更加公正的社会。

叛军在工作中可以从2020年中学到什么

待在家里发现了我附近一些很棒的摇滚艺术家!

待在家里发现了我附近一些很棒的摇滚艺术家!

这是多大的一年!而且距中点还有16天的路程。仅举几例:全球流行病,前所未有的战争威胁,以及全世界对我们对肤色的痴迷痴迷所带来的可怕后果的觉醒。关于人际关系的本质,复杂的社会动态以及力量,科学和事实的局限性,已经有很多揭示。几乎所有这些内容都为那些想要尽我们所能改善组织和工作的人们提供的经验教训。

这是其中一些的目录。

人们抵制给他们带来不便的“解决方案”。 戴着口罩对许多人来说似乎太麻烦了,而且它可以帮助减缓异常致命的病毒的传播这一事实还不足以说服力。反叛者在工作中常常无法理解他们的解决方案给其他人带来的不便。不管潜在的下游收益有多大,在已建立的例程中甚至增加一个步骤都将使装订和打孔受到阻碍。奇怪的是,人们可以依附于不再具有生产力的流程,也拒绝消除它们。 “但这是我最重要的事情!” 我们的多重危机再次揭示了我们如何发展意识形态,基于价值的依恋,甚至是最琐碎的事情。下一个学习是什么?

人类对最暗淡的事物产生情感依恋。我们长期的学习之一是,叛军在工作中不应低估我们对现状的依恋。贬低那些真正喜欢(爱吗?)目前做事方式的人,无论他们看起来多么讨厌和缓慢,都不是一个好主意。在这里重要的是要意识到使人们远离这些意识形态,情感依恋的困难。大多数此类附件对事实,逻辑,基本上任何类型的分析方法都是不渗透的。我认为有些简单明了的事情-戴上口罩以抑制病毒的传播-现在被许多人视为不礼貌,不吸引人或不合美国人。

而且我们不仅在这里指责别人。反叛者在工作中也会对最暗淡的事物产生情感依恋。我记得在我们尝试将数字流程引入智能社区时,我们当中有些人只是想完全取消打印纸张的选项。有些人看不起那些不准备阅读屏幕上所有内容的人。 (那可能是我吗?我不是说……)由于在第二或第三级问题上的意识形态立场,冒着实现总体目标的风险只是胡说八道。但并不罕见。尽量不要过于关注变更议程的任何特定方面。而且,当您遇到组织中的情感障碍时,请不要嘲笑它,也不要试图通过它来推理自己的方式。要有耐心,让人们有时间摆脱他们的依恋(稍后再说)。

关于这个问题的最后一个想法是:不确定性加剧了情感,意识形态和价值观。当不清楚下一步该怎么做时,当情况变得混乱时,我们人类将依靠我们的情感和价值观来导航。如果我不知道该怎么办,我会相信感觉正确或采取最适合我的价值观的行动。

事实已不再是过去。 我不了解您,但是我结束了太多关于Facebook的讨论,试图说服德克萨斯州的高中同学COVID19不仅仅是另一种流感,也不是最新的骗局。事实和真理不再不言而喻;那里有太多的主张来源,更不用说简单的旧的虚假信息和谎言了,人们可以参考以支持他们在情感上依恋的任何位置。更多的事实被怀疑。 “我可以看到您正在欺骗我。”

因此,叛军在工作中必须理解,良好的分析论据只会使他们走到目前。充满信息的演示文稿在分析上可能听起来不错,但在情感上是贫乏的。总是会有一群人仅凭事实无法触及。用故事讲故事的理由之一(是的,是发自内心的)的优点之一是,可以扩大您吸引的对象的范围。为了真正发挥作用,请讲述他们的故事,而不是您的故事。政治科学家詹姆斯·斯科特(James C.Scott)在他的书中辩称 无政府主义的两个欢呼 有魅力的人的最高素质之一就是他们听别人故事的能力。 “魅力的关键条件” 斯科特写道 “正在认真聆听并做出回应。” 魅力不是独立人拥有的能力;魅力是听众赋予您的一种属性。

改变是个人的转换经历。 因此,如果事实无关紧要,情感共鸣是一天的源泉,那么该如何做才能加快组织变革呢?我不会说太多。组织是无生命的物体,实际上无法经历变化;是组织内部的人们正在经历情感,与某些事实产生共鸣,并在某些情况下采用新的价值观。 《 黑人的命也是命》是一个令人信服的例子,它表明深切的体验如何以多年谨慎的争论从未解决过的方式改变了数百万人的思想。

成功的Rebel at Work试图吸引尽可能多的人,不断寻找可以激发个人转变经验的共鸣点。您吸引的每个支持者都有可能吸引更多人。这就是取得最大进展的方式;一次一个人。

最后一点。 2020年告诉我们,时间就是一切。组织和社会可以长期使用探针,直到一些不太明显的能量产生了更直接的变革动力。没有什么比它的时代还没到来的想法更弱。反叛者在工作中提出的想法可能是男人或女人有史以来最好的想法,但如果时机不合适,那么进展就不会。但是2020年是许多以前脆弱的想法终于变得不可避免的一年。叛军振作起来:还有六个月的路程。

在瑞典的时候:Scrum的领导力教训

我上周在马尔默度过了 øredev 软件开发者大会。我对组装的编码人员和程序员关于如何作为变革推动者或思想多样化生存的相关演讲会有所怀疑。我不仅对他们学习如何在工作中成为更有效的叛逆者的胃口大错,而且更重要的是,我从他们那里学到了很多有关如何以更有效的方式管理团队的知识。冒着我对现代软件开发方法的无知使自己陷入尴尬的风险,我可以报告说,在重新考虑如何管理团队时,开发人员社区似乎比许多其他工作领域领先。

许多软件需要不断更新。而且旧式的项目管理根本无法应对这种速度。在持续发展的时代中,出于质量控制目的而停止工作是站不住脚的。 (在任何情况下,这种控制实际上都不会带来质量。例如,软件批准委员会之类的关键点实际上与更高质量无关。)

即使当我是CIA的分析经理时,我也发现,经理提出的质量控制的假定需求通常使整个意义形成过程停滞不前。当经理“坐视产品”,花费数天甚至数周的时间来判断它是否值得时,这可能会变得非常糟糕。我的“叛逆”想法之一是想知道我们是否可以在没有线性编辑过程的情况下确保质量。软件社区取得了前所未有的进步。

不同于如今许多组织仍在使用的线性“瀑布式”流程,软件开发的首选方法是敏捷的,这强调了跨多个流的同时工作。使用看板和Scrum之类的方法,可以在团队内部更协作地管理工作。如果我试图更深入地解释这些概念,我将更加暴露我的无知,因此请查看诸如此类的文章 一。 与叛乱分子在工作中相关的是,敏捷方法应使团队成员更容易提出新的和不同的想法。那当然是希望。

会议中我最喜欢的一些外卖菜,没有特别的顺序。

争取100%的资源利用效率只会导致更多的错误。有几位演讲者提出了这一点,这使我想起了我们在如此众多的组织中发现的“忙碌”崇拜。例如,谷歌期望其员工达到其关键目标的70%。对更多的要求扼杀了创新和灵活性。对目标的过度承诺是不健康的。

我被介绍给 布鲁克定律,它指出,在一个较晚的项目中增加更多的人只会使它更晚。真是个宝石!增加更多的人只会带来更多的交接,更多的无知,更多的回头绪等。因此,许多组织感到恐慌,并犯了这个错误。

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您可能有太多的微观管理,但是您也可能有太多的仆人领导。此图来自演示 皮特·贝伦斯 说明了管理风格的快乐媒介。

人们在组织中所做的事情往往会反映在其软件代码中。一位演讲者指出,他只需查看关键流程的软件代码即可识别健康或生病的组织。那真是令人着迷,我想知道实际上是否相反。您可以通过采用新的软件程序来改变组织文化吗?我想知道。

还有我的最爱

不懂勇气培养团队的敏捷性和成长性。我认为这也来自Pete Behrens的演讲。当团队负责人或Scrum主管不愿回答问题时,他们会为团队中的其他人提供授课的机会。对于工作中的叛乱分子而言,沉默也是重要的超级大国。问问自己,是否给您的同事足够的机会来提出他们的想法。还是您总是以自己的出色思想主导对话?

这是一个方便的用语,让您回想起自己正在从房间中吸气。

W.A.I.T:我为什么说话。

创建一个更安全的工作场所

近年来,与工作场所相关的自杀事件有所增加,组织和企业需要通过维持健康的工作条件并为面临困境的同事提供适当的资源来确保其工作正常。的 RANE网络 刚刚为其客户发布了有关工作场所心理健康的咨询,并采访了我(卡门)。当然,叛乱分子在工作场所会遇到压力。书中的章节 叛军在工作 叛逆者自我保健是最受欢迎的。这是文章的摘录,最后是一个链接,该链接将下载全文的PDF文件。

我的评论强调,组织的默认运作方式会在工作场所造成压力。一个例子是防止船摇晃的污名。即使组织没有特别说明,员工也常常会感到“公司不喜欢以任何方式挑战组织,包括提出新想法或声明工作量过多,都不喜欢它。”一个相关的动态是许多组织对“平稳性”的重视。经理让员工知道他们重视稳定性和平稳性,这也使个人更难告诉您他们感觉到问题或需要一些时间来处理个人问题。

组织还通过制定工作计划和目标来提高压力,这些工作计划和目标需要100%的员工时间才能实现。日程安排没有灵活性来应对个人紧急情况,意外的工作量或供应链中的麻烦。始终保持红线运行的企业可以烧尽员工。

我建议公司改为设计其年度目标,使组织保留一些多余的能力,这些能力可用于应对突发事件或允许员工从事新项目。有兴趣创建心理上安全的工作环境的公司应进行文化审核,以揭示对员工施加不必要压力的所有微妙方式-从他们谈论绩效评估的方式到他们召开会议的方式以及期望在非工作期间回复电子邮件的方式小时。将人工智能引入知识工作将成为员工的新压力点,其中有些人可能会发现,他们现在擅长的事情可以通过机器更好地完成。

文章中的内容很多,其中包括一些有关防止工作场所自杀的具体信息, 萨利·斯宾塞·托马斯博士。下载全文 这里 .

仅适用于活跃成年人

寻求授权的员工。

寻求授权的员工。

我附近有一个正在开发中的新开发项目,建筑工地上的一个大招牌上广告着新大楼将包括一个“活跃的成年人”社区。每当我路过时,我都会思考“活跃的成年人”一词的含义与各个词的含义几乎完全相反。我预计许多不那么活跃的成年人已经在排队租借或购买。

这使我思考了几乎在商业文献中每天都会出现的几个术语,这些术语我已经变得越来越不喜欢,并且通常最终意味着与这些词的含义相反的意思。所以这里有一些。

员工授权。我最近在此主题上最喜欢的一些“头条新闻”(以及带括号的时髦的助手)包括:

员工赋权终极入门指南 (因此,您想增强员工的能力,但不知道从哪里开始……)

不要害怕给员工真正的自主权 (我想这与假冒的自治相反。)

美国美国公司新的灵活着装规范表明了员工授权的趋势 (我什至不知道从哪里开始!)

这些标题揭示了我认为有关员工授权问题的问题所在。赋予员工权力似乎是经理/领导者可以使用的策略。而不是我认为应该的:工作中的基本原则。关于员工授权的话题很多,这是一个没有任何迹象的迹象。

多元化和包容性。 啊!从哪里开始?我知道这个词的用法通常是好用的。领导者认识到仅仅增加员工的多样性是不够的;他们需要确保多样化的声音对工作场所产生有意义的(相等的)影响。但是,我认为使用包含一词是一个错误,实际上适得其反。

使用“包含”一词使我想知道我为什么不自然地属于自己。为什么必须做出“特殊”的努力来包括由于某种原因而与公司规范有所不同的人员?为什么我们首先要制定公司规范?我不能比奥布里·布兰奇(Aubrey Blanche)在一篇 最近贴文

包容性就像有人在叫你说:嘿,我正在开一个聚会,我想参加的人没有参加,所以你现在可以来。我不希望被包含在为特定人群设计的空间中,这些人群对我能带来的东西不感兴趣。 

合作。 我记得我在大学里短暂认识的一个年轻人-不好-正在为获得“班级”而苦恼。我猜他怀疑他缺乏这方面的知识(尽管我不知道为什么他认为我可能会在这方面有所帮助。)而我所能想到的(但不是说)就是试图思考获取阶级的方法本身就是一种无阶级的。

这就是我对协作的看法。试图使协作在不自然发生的情况下发生并不是很协作。在流程中添加步骤以“促进协作”通常是行不通的;充其量您会感到矛盾,这是许多组织都为之满足的条件。

在健康的团队中,协作是自然而然的现象。一个组织可能会通过创建一个积极且心理上安全的环境,在实现协作方面取得更大的进步。您可以设计一个流程,要求团队A在发行Zed上与团队B进行协调,但是,如果两个团队彼此不信任,那么您所要做的就是选中复选框。

对于我已经厌倦的一个术语,我只想说一些结束语- 领导 —但不是因为它具有含糊或矛盾的含义。我们都同意,领导者个人有责任激励团队,设定愿景,展望未来,解决冷聚变和量化暗物质。这就是问题,不是吗?我认为,与其他学科相比,商业仍然在“伟人”的祭坛上热烈地崇拜,而且通常还是一个人。目前,在S中有27位女性首席执行官&P 500个公司;确实,名叫杰弗里(Jeffrey)的男人多于女人。

我坚信领导力崇拜仍然在阻碍而不是推动组织的卓越发展方面做得更多。或更确切地说,让我换一种说法。每个组织都需要更多的行为举止像领导者。留给一两个高贵的个人,对有缺陷的人类提出了太多要求。我们每个人都有潜力做出重要贡献。所以去做吧!成为活跃的成年人!

叛军,您需要!

我们可以通过以下网址查看我们Twitter追随者的人口统计信息,从而获得有关亟需反叛力量的领域的一些见解 //twitter.com/rebelsatwork?lang=en 在卫生保健行业中,如果不是多数,多数人会工作。看看这个词云产生的 追随者 源自我们的关注者的Twitter简历。

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另一批追随者是各级政府官员,包括州,地方,地区和联邦政府。当然,在许多国家,卫生工作者也是政府雇员,最著名的是英国,英国国家卫生局最近对促进积极的变革推动者产生了兴趣。顺便说一下,这是一张显示@rebelsatwork在全球范围内的地图。

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我们的政府追随者中有趣的一部分是在美国情报界工作的个人。那是@rebelsatwork的一半学习他们的课程的地方,主要是我!尽管我不再持有任何安全检查,但我仍然参加不定期的情报相关会议,这就是我本周早些时候参加的2019 GEOINT专题讨论会,该专题讨论会致力于各种形式的地理空间信息和分析。例如,一个更有趣的小组讨论了使用地理空间情报帮助扑灭加州森林大火的问题。

但是我离题了。年度座谈会的重头戏是向地理空间先驱者颁发终身成就奖。今年的获奖者是Annette Krygiel博士,她是一位帮助创建现代地理空间分析的女性。她与观众分享了她最重要的最佳实践:

通过团队合作,人类可以解决问题或完成复杂的任务。
我吸取的教训是,雇用由以下人员组成的团队可能是有益的,甚至是必要的
多样性作为组织标准……思考 叛逆者和野生卡片.

(您可以听她的评论 这里。 )

谈话后,Krygiel博士告诉我她要订购这本书 叛军在工作,尽管在我看来她可以写出来。只是表明社会一直都有和需要叛乱分子。这似乎是一个需要不断学习的教训。

所以你想成为变革推动者:生存指南

卡门上周在SXSW2019上发表了关于这一主题的演讲,她的故事得到了朋友约翰·康罗伊(John Conroy)有趣的艺术品的支持。幻灯片(带有注释)已发布。全屏显示,以便您阅读添加的文本。

//www.slideshare.net/milouness/so-you-want-to-be-a-change-agent-a-survival-guide

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创新是政策的对立面

Lois Kelly和我经常对Rebels in Work继续产生的共鸣感到惊讶和谦卑。而且,当我们认为没有新的皱纹可供我们分享时,我们会遇到新的声音。

丹尼尔·霍尔特(Daniel Hulter)在美国空军。他在写作 关于领英上的创新。他分享了一个 最近 这在作为小牛的光荣努力的创新与发现在任何特定情况下应该做正确的事情的个人的几乎例行行为之间做出了美妙而必要的区分。就像一个官僚机构中的个人一样,他们有智慧地看到,四十年前由个人制定的一项政策可能不再适用于这种致命的局面,在特定的人类处境中无法遵循该政策。

霍特有预感,并且我们同意,如果组织更加担心鼓励后者,而不是对其旗舰创新项目感到担忧,那么他们将以更少的钱获得同样快的进步。 暴风雨。政策的对立面是创新的简单而有意义的定义。政策结合了过去告诉我们做某事的最佳方法的内容,而我只能说,“最佳方法”结合了值得审查的整套假设。例如,组织经常认为平稳的操作是 最好 操作;但是,对平稳的渴望会践踏其他美好事物,例如思想多样化和尝试新想法。

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但是,让我添加一个限定词。并非所有政策都是不好的,并非所有创新都是好的。来自明尼阿波利斯的艾米(不是他的真名)写信给我抱怨,当大型组织中的员工忽略安全策略并因此对恶意软件开放时,这不是一件好事。一些政策值得拥有,而一些创新只是愚蠢的。生活中令人烦恼的事实是,要成功地度过生活,您必须学会在灰色中行动。灰色阴影很难与黑色或白色区分开。我认为这是一件简单的事情,但变得更加细微。这就是为什么您需要盟友,令人讨厌的献礼者,疯狂的背包以及是的,甚至是对手也可以帮助您看到。

信任是一种肌肉!

“我怎么知道什么时候可以信任叛军?”

 我们经常被问到这个问题。经理或团队负责人听取了Lois或我在场的声音,同意我们的信息,即为他工作的人通常会为团队的问题提供解决方案,或者可以找到新的机会,但是在授权时会加倍抓紧。我可以相信她吗?

在这种情况下,经理使用信任一词来表示:我可以依靠她来成功执行吗?我可以完全自信吗?诚然,这是单词的字典含义之一。但是,还有一种信任感与经理/叛乱者的关系更为相关。引用十年前由芭芭拉·亚当斯(Barbara Adams)为加拿大国防部准备的一篇简短论文:

信任判断……的特征是缺乏特定的信息,并且需要从已知到未知之间进行一次“信仰飞跃”。

(这里是她的链接 短专着 这很值得您度过。互联网不是很棒吗?)

根据亚当斯博士的说法,信任仅在有风险的情况下才有效。但是,当经理们想知道何时可以信任工作中的叛乱分子时,他们真正想知道的是他们如何确保赋予叛乱分子的权力是无风险的。

这是错误的期望!从根本上说,信任是一种判断力。即使没有一些数据,领导者也要做出决定,例如以前在类似情况下与某人的经历。但是领导者可以推断出潜在收益是合理的。而且,潜在收益不仅仅取决于该想法是否有效。当领导者以新的主动性信任员工时,他们不仅向该人发送信号,而且向团队的其他成员发送信号,即不仅仅是体验重要。新想法也有价值。

实际上,这是一种循环。

确定您是否可以信任Rebel at Work的唯一方法是信任他人。信任是一块肌肉。它从被使用中受益。第一次为团队成员提供空间来处理他们的新想法时,您不确定结果会如何。但是通过这样做,您将获得经验,这些经验将为您的下一个信任时刻和团队的期望提供信息。

在某些时候,尤其是如果您很少使用信任肌肉时,您的一项决定会失败。 (没有痛苦,就没有收获!)您将学到有关个人(包括您自己)的重要知识。正如亚当斯博士所指出的那样,“信任决策通常涉及对另一个人的印象,而不是仅仅针对离散和特定的任务进行估算。”信任是对您的团队的投资,也是与他们个人的互动。

增强它的唯一方法就是使用它!

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反叛的园丁

 我来园艺不容易。实际上,直到我55岁左右(差不多9年前),我才开始全心全意从事园艺工作。齐尔奇

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我在园艺中所看到的只是体力劳动过多,几乎是在华盛顿特区炎热的夏天期间进行的。只是很多汗水。

但是我体内某个地方潜藏着园艺基因,只是在等待表达自己。遗传学家已经确定,对于某些基因,表达确实是年龄的函数。显然,我的园艺基因就是这种情况。在2010年春季,它开始伸出卷须覆盖的头。我从少量西红柿开始。但是在短短的几年中,我开始将大多数植物作为幼苗开始,然后慢慢地恢复了草坪上常春藤感染的部分。这是一个正在进行的项目。

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我希望有人早点告诉我园艺是一种学习活动。只有关注植物在不同条件下的行为,才能提高园艺成功率。如果您喜欢它,园艺是一项深层次的分析活动。  

而且,当然,或者我不在这里写这篇文章,园艺为反叛者在工作中提供了一系列课程。成为工作中的叛逆者需要您的分析才能。作为Rebel拥有的经验越多,倡导组织变革就越聪明。但除此之外...

失败是园艺的重要组成部分,并且是工作中的叛逆者。 直到去年,作为园丁,我才能够轻松地摘除那些无法解决我的问题的植物。我曾经以为这种糟糕的结果是对我园艺技术欠发达的一种指责。现在,我了解到,只有通过实验,我才能了解哪些有效,哪些无效。现在,叛军在工作中可能负担不起太多的坏主意,但是,如果您能掌握微小的支点的技巧-可以测试提案某些方面的小型实验,则可以学习利用“失败”。在园丁将真钱投资到新的花床上之前,他们应该首先仅在这里或那里的植物进行测试,以了解在土壤和光照下有效的植物。

阴暗的地方永远不会像您想象的那样阴暗,而阳光充足的地方则永远不会像您想象的那样阴暗。 这部分解释了为什么失败是园艺的重要组成部分。仅有几英尺的距离会产生明显的光线变化。我曾经在草坪向东南的方向上在彼此相距3英尺的范围内种植了两个玫瑰花丛。一个蓬勃发展,但另一个却步履蹒跚,因为斑驳的阳光透过悬垂的树木到达了它。当我将落后者移到我以前认为的草坪太阴暗的一面时,它的大小增加了一倍。叛军有时可以对组织的哪些部门最容易接受变更做出轻率的假设。您认为最适合原型的团队,因为领导者是如此友好,实际上可能在其表面下方藏有竹钉。超越表面现象。

有些事情只需要时间。 植物必须适应新环境。天气每年变化。我移植的玫瑰丛在新位置的第一年只给了一朵弱花。但现在,它仍然是一家可靠的生产商,即使仍然不如其阳光灿烂的双胞胎强大。组织变革也是如此。期待立竿见影的结果应该是一个菜鸟的错误,但是我们到处都看到它。我经常认为,最成功的变革努力是人们尚未意识到正在发生的努力。微小的枢轴积累而没有 暴风雨 该组织发现自己处于更好的位置。想要立即自我满足的叛乱者通常不愿意采用乌龟的方法。这样他们的花园就不会长大。

做吧 我在日常工作中总是遇到问题。我只是完全懒惰他们。但是园艺在这方面使我有些不安。除非我做这项工作,否则什么都不会发生。未能完成这项工作对园丁和叛军具有致命性。喜欢谈论自己的愿景但没有提出可行的实施计划的叛军无法完成这项工作。如果叛军没有透露细节,那么她需要与某个人结盟。  

有人必须大汗淋漓!

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