卡门经常说“改变一次是在一个午餐桌上，”指的是她在中央情报局的非正式反叛联盟。

关键是要使新想法在工作中向前发展，我们需要他人的帮助。我们不能一个人做。在组织中如何做出改变和推动新思想前进的最佳“专家”几乎总是组织中的员工。

内部人员知道组织的真正运作方式。隐藏的看门人。高管们暗中着迷的风险和趋势。如何通过采购和法律简化合同。是什么帮助IT部门更快地做出响应。

志同道合的叛军可以帮助我们弄清楚如何在特定组织的怪癖中完成工作，如何使我们的想法更好，以及何时暂停或加快速度。

重要的是，我们的Rebel朋友可以提供支持，同情心，如果幸运的话，还可以提供幽默的幽默感，以保持一切视线。

启动在线Rebel社区的提示

我们中有些人可以定期吃午餐或下班后聚会。没有比面对面在一起更好的了。但是对于分布在不同地理位置的用户而言，在线Rebel社区可能会有所帮助。

我们问 雷切尔·哈珀，是该公司的联合创始人兼首席总裁 社区圆桌会议，以获取有关如何建立隐形反叛联盟的建议。 （ps-没有人比Rachel更了解社区和网络通信。她的另一个好处是，她是一名出色的叛军。） 

这是她的建议。

目的： 首先确定叛军联盟的宗旨和价值。您想一起做什么，为什么？ 

什么时候 艾尔文·鲁米斯（Elwin Loomis） 在Tar​​get发起了一个秘密的仅受邀者反叛联盟，目的是获得帮助，并为想要完成任务的人们提供帮助。邀请成员的依据是他们采取行动快速完成和完成工作的往绩，以及他们对Target规则的了解以及他们绕开规则以使公司和团队变得更好的规则的经验。

在创立叛军联盟时，艾尔温以此方式解释了其价值： 大型公司是层次结构。但是，尽管最顶层的人似乎是最重要的人，但他们通常并不是最有影响力（或最有影响力）的人来完成工作。通常，组织结构图角落的那个人可以访问您需要的系统，或者总裁助理可以为您提供所需的信息。反叛联盟成员是该公司的“行动者”。让我们照顾并养活那些有创造力和创造力的人。继续“完成”！”

基本： 弄清楚谁将松懈地管理社区，邀请谁以及要问哪些人来验证想要加入的人，使用什么平台以及如果某人行为不当由谁负责。

简单而简单地开始： 雷切尔（Rachel）建议从小做起，不要太复杂。也许叛军联盟只有五个人开始。通过使用Facebook私人或秘密团体，您可以以小而便宜的价格开始。

认识彼此： 这对于任何小组来说都非常重要，尤其是需要彼此信任并能够坦诚交谈的小组。 

有 一种简单但有趣的格式，用于丰富的个人资料：一些严肃的信息，一些古怪的信息。例如：您在组织中的工作，您的超能力，人们可以问您的三件事，或者您是猫还是狗。 （看到 BIOS 例如在社区圆桌会议网站上。）

添加照片对彼此了解很有帮助。除了个人照片之外，请考虑让人们分享他们的办公桌或他们历史上最喜欢的Rebel的照片。

每周分享： 安排突发事件养成一些简单的每周习惯，例如发布您本周将要处理的三件事。这可以帮助人们了解谁知道什么，从而帮助您知道向谁寻求具体帮助。也要考虑哪些常规提示可能有助于鼓励人们分享他们所知道的和所经历的。

有关创建和运营反叛联盟的更深入的想法，请查看社区圆桌会议上的许多资源。

而且，如果您已经创建了某种隐秘方式来支持组织中的Rebels，请在评论中分享您的经验。

叛逆，亲爱的朋友。

星期天观看《权力的游戏》时，我被提醒，我们叛军经常拥有采取行动所需要的力量。我们不必从老板或我们工作所在的层次结构中“获得许可”。

现在，回到温特费尔，它是北方那座寒冷的黑暗城堡。当老帮坐在火堆旁分享葡萄酒的战争故事时，托蒙德·巨人乐队（Tormund Giantsband）得知塔斯的布赖恩（Breenne）并不像男性同龄人那么“震惊”。他夸口说如果他是国王，他会让她成为骑士。

杰米·兰尼斯特（Jaimie Lannister）指出，不需要国王就可以使骑士成为骑士。

骑士可以使某人成为骑士。

然后杰米（Jamie）为布赖恩（Breenne）授勋。骑士对骑士。

我们是否错误地告诉自己我们不能做力所能及的事情？

同样重要的是，我们是否在帮助和支持我们的同行要求他们的权力？即使国王和皇后没有授予花哨的头衔也要像骑士一样行事？

“以战士的名义，我指控你要勇敢。”

如果您每天上班都知道您的老板致力于帮助您和组织中的每个人变得更加慷慨，富有创造力和友善，该怎么办？

她确保团队每季度开会一次，一起讨论问题和机会吗？她是否重视在组织中创造一种社区意识和贡献感，以及满足苛刻的公司措施和指标？

尽管我们生活在一个疯狂，破坏性的世界中，但相信我们的本质善良和潜力的工作环境可能会使生活变得更加舒适。甚至在很多日子里都很快乐。

在一个疯狂的世界中，我们需要这种精明的领导才能， explained 玛格丽特·梅格·惠特利 在昨天由 训练学院。梅格（Meg）是伯卡纳学院（The Berkana Institute）的老师，共同创始人，并撰写了许多著作，包括最新著作 “我们选择成为谁？面对现实，要求领导，恢复理智。” 

（完全公开：我多年来一直是梅格·惠特利的粉丝；她很聪明，善良，慷慨，而且对新兴趋势及其对工作的影响是如此有创造力和先见之明。）

重新发现慷慨，创造力，善良

她说：“我们需要领导者，他们坚信人们可以大方，有创造力和善良，并会创造条件帮助人们重新发现慷慨，创造力，社区和善良的基本人类素质。” “这是领导力的理智。”

没有这种信念，组织就会默认官僚主义，这会扼杀人文精神，使我们退缩到自我服务的行为中。

为了能够帮助其他人重新发现自己的能力，梅格认为，当今的领导者*需要一种精神实践，使自己脱颖而出，并更加意识到更大的现实。这可能是沉思的练习，沉思或沉迷于制作艺术，演奏音乐，参加体育运动。任何使我们进入生活领域的事物都比我们及其工作更大。

她还建议领导者反思自己的经历，在此过程中，最好的人文精神活得很好。存在什么条件使之成为可能？

（*如果愿意，我们都是领导者。）

梅格演讲的其他重点内容：

 为他人： 唯有自我服务，代表他人工作才是真正的成就。今天的相关问题不是“我的目标或激情是什么？”而是“我如何根据世界的需求为他人服务？”关注别人，而不是我们自己。

 时间悲剧： 工作中最大的悲剧是我们浪费了时间思考。我们从反应而不是智慧中采取行动。恢复工作思维是一项革命性的行为。

 一起思考： 人们喜欢有机会一起思考。 当我们重新发现社区中的思考和工作可以增加我们的生活时，我们会感到有动力-不再那么焦虑和恐惧。领导者需要有规律的时间让人们围坐在一起思考。

 希望上瘾者：我们是一种充满希望的文化。当您带来希望时，您会带来恐惧，因为它们来自同一能量来源。组织充满恐惧和焦虑，它们产生自我保护的行为，愤怒和冲突。 

 期望： 清晰是希望和恐惧的另一面。当我们清楚地看到需要完成的工作并在没有失败或成功的期望的情况下介入时，通常会充满宁静和喜悦。  无论结果如何，都是值得做的工作。

 快乐： 当人们聚在一起做值得做的工作，并有时间思考和发展有意义的关系时，就会有一种快乐的感觉。

轮到我们了

我把梅格的这本书留给你 “转向彼此：通过简单对话恢复对未来的希望”:

“几年前，我读到一位佛教老师，他鼓励世界上充满绝望的人们。他的建议简单而明智：“轮到我们来帮助世界了。”

“因为领导者愿意帮助任何人，所以我们可以赞扬世界上拥有丰富的领导者这一事实。有人问，‘所有领导人都去了哪里？’ 但是，如果我们担心缺少领导者，那么我们只是在错误的位置寻找东西，通常是在某些层次结构的顶部。

“相反，我们需要环顾四周，在本地观察。我们需要看看自己。”

在阅读了一些关于在维也纳全球Drucker论坛上发表的有关领导力的令人不振的推文之后，我在推特上写道：“关于领导力的最有见地的对话并非来自领导力会议。”

具有讽刺意味的是，我刚刚结束了为女性高管领导撤退的准备。 不是会议。没有专家。没有思想领袖。 （Geez，我讨厌这个词；那是1990年代。就像我们在工作中造反派所讨厌的很多领导能力假设一样。）

取而代之的是，这些首席执行官，首席财务官和首席运营官要反思，彼此进行诚实的对话，静静地考虑他们可能想要放手的东西，并且坦率地，经常大胆地想知道他们可能想要做些什么与众不同的时候。

我怀疑观点会发生变化，因为这些女性有勇气深入了解自己，而不是简单地从职称，职务，董事会假设和财务指标的安全角度评估她们的“表现”。 （除此以外：表现似乎是另一个过时的工作词汇。相反，贡献如何？）

我今年在世界许多地方多次领导过这种务虚会，为各种专业领域和行业的人们提供服务。每个人都有不同的优先级。但是，今年的三种做法尤其引起共鸣。

更多自我同情

首先是需要更大的自我同情心。

“我是如此，对自己如此坚强”是一个反复出现的主题。 （尤其是在女性以及那些自称为叛乱分子的女性中。）我们的动力和野心常常成为内部的恶魔。这些令人讨厌的恶魔束缚着我们的大脑，使我们看不清东西的能力蒙蔽了我们，使我们无法吸收正能量。 我们变得过于自我批评和判断力。

当我们实行自我同情时，恶魔会消失-或至少变得安静- 教授说，这给了我们更多的积极能量和更清晰的工作观 克里斯汀·内夫，作者 自我同情：善待自己的成熟力量。

自我同情不是自我吸收，自怜或自私。它只是在善待自己，就像我们对待好朋友一样。 我想与怀疑者分享一个有趣的研究发现：自我批评者实现目标的可能性较小。

 Find the good stuff

第二个主题是了解有效的方法。

在积极心理学中，有一种叫做“猎取好东西”的练习，您写下了三件事-不管多么小-一天都做得很好，而不是默认出现问题的地方。每天都会注意到积极的经历，从而建立感激和乐观的态度。 我们开始注意到好处多于需要解决的所有问题。 （旁注：美国陆军将这种做法作为其一部分 陆军应变能力培训。）

除了作为个人练习进行此操作外，我建议团队在周末结束时进行此操作。每个人都可以在您的在线社区或通过电子邮件简单地分享有关她/他的工作周的三件事。当一周结束时，您会看到自己集体取得的成就，这总是比您意识到的要多。

狂野奔跑

大多数领导者承诺的第三种做法是野蛮包。 （感谢品牌顾问 杰弗里·戴维斯（Jeffrey Davis） 向我介绍这个短语。）

虽然我们大多数人在生活中都有支持的朋友，但很难找到那些挑战我们的思维和假设，激发我们冒险精神，敦促我们在舒适区域之外进行创新的人。这些人之所以让我们舒展，是因为他们关心我们。我们不一定会从中招募“ atta女孩”，但我们会在智力和创造力方面受到挑战。他们以良好的方式鼓动了我们。

沃顿商学院教授 亚当·格兰特，作者 付出和接受：革命性的成功方法， 说不满意的送礼者是我们工作中最有价值的同事。 而且，我建议，作为朋友。

格兰特说：“从表面上看，粗糙，强硬但最终却将他人的最大利益放在心上的人是不可接受的献礼者。” “他们是愿意给您不想听到的重要反馈的人，但是您需要听取他们的意见。他们扮演魔鬼的拥护者。他们挑战现状。他们提出棘手的问题。”

2019年的重大承诺：自我同情，每天寻找美好的事物，并为那些发掘我们狂野而神奇的自我的人们寻找更多的时间。

更加明智，更狂野，更快乐

对于我来说，我致力于实践-和人-来帮助我变得更聪明，更狂野，更快乐。对我来说，更快乐的部分似乎特别叛逆，因为它似乎太轻拍或肤浅。但是后来我还记得关于积极性和快乐性的研究，它打开了我们的前额叶皮层，从而更好地发现了可能性。

我还致力于帮助人们打破旧的alpha领导方式的循环，以便更多的人可以在团结文化中工作。在哪里听到和重视每个声音，在哪里我们尊重意图和贡献，而不是头衔和地位。

祝您有个快乐的季节-并勇于奉献一种实践，这会使您在工作中更加勇敢，富有同情心的Rebel。

路易

人们正逃离综合沼泽-这个可怕，神奇，充满挑战的地方，我们孕育了新的想法。 这是一片充满不适的沼泽，我们在墙上看着自己的研究和成百上千的便利贴，寻找使我们找到“ aha”解决方案的模式和见解。

在IDEO的项目“情绪图”中，这是综合阶段。正如地图所示，这里是我们精神最低的地方。这是设计和解决问题的艰苦工作。

而且由于它是如此的困难，我们中的许多人都匆忙完成了它。我们希望摆脱模棱两可和不确定性的不适感，以及我们永远无法解决问题的感觉。

这就是为什么我们“快速失败”吗？

当我们匆忙进入这个阶段，而主动权却使我们平庸或破产时，我们就有逻辑上的理由来证明“失败”。没有足够的研究预算。截止日期不切实际。客户还没有准备好那么多创新。

最流行，最可笑的借口是戴上“快速失败”的荣誉徽章。

我在世界各地的会议上发言，而今年似乎每个发言人都在敦促人们迅速失败。  除了这个模因听起来有些陈词滥调之外，我预感很多快速失败的原因是我们在合成沼泽中花费的时间太少。

深受爱戴的和尚，老师和和平主义者 Thich Nhat Hanh 有句著名的著作：“苦难是一种帮助幸福的莲花生长的泥浆。没有泥浆就没有莲花。”

同样，经历想法的综合阶段对于成长我们的想法是必要的。没有涉足合成沼泽中的泥土，就不可能有创新的想法。

多久要走，什么时候下车？

但是，尽管有不适，您如何在沼泽中停留足够长的时间，又如何知道何时该出来呢？ 在这里，我没有明确的答案，只有促进创意团队和开展自己的创意工作的观察结果。

首先，重要的是，领导者必须了解综合沼泽的重要性，并需要在此阶段留出时间。大多数人都太急了。

 一位首席执行官曾经说过，她的公司聘请我是为了“按需创造”。起初，我为自己的称赞感到荣幸，但后来我意识到了为什么公司的员工如此沮丧和精疲力尽。按需创新是不可持续的，也不足以解决复杂的问题。

也许我们需要对高管人员进行预期的教育。也许是30/40/30模式：30％的研究，40％的沼泽和30％的测试。

当我迷路于沼泽时，我个人面临的挑战是殴打自己。 “我的创造力不足。我承担一些不可能的项目。也许我太老了，无法进行如此激烈的工作。”  You get the gist.

吉尔·博尔特·泰勒（Jill Bolte Taylor）的借书建议 我的洞察力, 我像一群孩子一样对着大脑说话，然后告诉他们：“别说了。您正在制作球拍，根本没有帮助。抱怨并不能解决任何问题。”一点点自我同情和关闭“抱怨的孩子们的大脑”可以帮助我清楚地思考。

如此清晰，我提出如下问题：

·     我们正在尝试解决正确的问题吗？

·     问正确的问题？

·     寻找正确的研究？ （通常太多了。）

·      有 the right people in the swamp with us? (Groupthink often blinds our ability to fully see.)

呼唤你的野性包

我也称呼那些疯狂的人，也就是亚当·格兰特所说的那些朋友和同事 “令人讨厌的捐赠者。” 他们审问我的思想，挑战我的假设，并提出使我脱离批判性思维和创造性思维的艰难难题。

像人工沼泽一样，这些野蛮朋友让我不舒服。 它们之所以无价，是因为我的思维延伸，指出了草率的工作，并且敢于我们采取不同的方法。 

我们大多数人的支持包中都有很多同事-充满同情心和善良的人敦促我们前进-而在我们的野心包中还不够。

当我写第一本书时，我请一位知名作家和才华横溢的顾问读初稿。我在沼泽里，知道发生了什么事。他告诉我，前两章是如此无聊和荒谬，以至于坦率地说他再也无法忍受阅读了。

我被压碎了。他帮了我这么大的忙。这本书最终获得了奖项，但如果我匆忙完成手稿，那可能是一场灾难。

记录您在沼泽中的时间

我的最终观察结果是写下您再次陷入泥泞，自我怀疑和沮丧的境地并发展出一个绝妙的新主意之后在沼泽中度过的时间。

是什么帮助您留下来的？谁和什么帮助您度过了难关？ “啊哈”的出现方式和时间是什么？ 保留这些注释，以便您下次进入该综合阶段时可以参考它们。

而且，当您真正陷入困境时，请尝试延长截止日期，关闭所有功能，进行长途跋涉，并让您的支持包给您一点TLC。

没有泥，没有莲花。

的 爆炸新闻 耐克起义和强迫变革的女性经历是成功的叛军成功案例的历史。

首先讲一些背景故事。

当耐克公司的女性将他们的疑虑带给了理应能够信任的经理时，她们就被忽略了。当他们通过正式的人力资源流程举报男同事的骚扰和不道德行为时，人力资源部也忽略了它们。尽管许多高管意识到了这些问题，但他们却“另辟look径”。

因此，有毒的工作环境继续存在，妇女又被低素质的男子反复晋升，公开场合表现得很卑鄙，并称其为“愚蠢的ch子”，受到性骚扰，并被排除在男性决策者圈子之外。 

但是几个月后，一小群妇女聚集在一起起义。上个月有六位高管辞职，品牌声誉受损，首席执行官面临压力。 

用“好叛逆”作风起义

尽管我们的“好叛逆/坏叛逆”图表不是确定的，但它在过去八年中帮助我们在大型组织中做出改变，即使您没有职位授权也没有影响。以下是耐克女士如何运用其中的一些做法。

吸引支持，一起做： 所有有效变更的首要规则是不要孤单。而是要像耐克公司的女士那样创建自己的叛军联盟。 数字有力量。

克服不情愿：与大多数叛乱分子一样，这些耐克妇女不情愿地起义。他们热爱耐克，足以应付一个丑陋，无处不在的问题和一群强大的男人。但是，人们担心男性高管会做出报应并损害其声誉。我们中很少有人愿意反叛。相反，这是一种责任。

赞成与反对： 耐克前雇员阿曼达·谢比尔（Amanda Schebiel）表示：“没有人会抱怨，我们会做得更好。”叛军不只是抱怨。他们希望为影响组织和队友成功的问题创建解决方案。

获取证据： 为了引起注意，叛军找到了数据和证据来支持他们的主张。耐克妇女秘密地调查了他们的同龄人，看她们是歧视还是骚扰的受害者。一旦首席执行官收到了调查数据，几位高级管理人员就“辞职”。数字计数。用数据证明问题的严重性，可以使问题更现实，而高管们更难以打折。

更改规则与违反规则： 耐克叛军不想违反任何规则。他们想制定新的规则，监督和多元化承诺，使每个人都能在耐克公司蓬勃发展，而不仅仅是集团。他们希望耐克履行其使命和价值观。

叛军迫使公司解决问题

我们建议阅读优秀的 关于耐克起义的调查报告 纽约时报的作家朱莉·克雷斯韦尔，凯文·德雷珀和瑞秋·艾布拉姆斯。

这是许多反叛者在工作中都非常熟悉的故事。

这个故事使我们想起了那些热爱公司的人们的力量，他们团结起来，获取数据，坚持不懈并被倾听。