经理建议:您是否容易使人们不同意您?

这个星期五,我讲的是一个关于多年前一次会议的经历的故事。我是这些会议的新手。我刚刚被提升为新职位。正在做出一个严肃的决定,当我听完讨论时,对我来说很明显,该决定的一个重要方面将不予讨论。我知道这不是一个小问题,但我也意识到它可能属于“人们很久以来就决定不谈论的房间里的大象”的类别。当时我权衡了两个注意事项:

  • 如果我们不讨论这个问题,我认为我们不能做出最好的决定。实际上,不讨论它是错误的。
  • 作为桌上的新人,我怀疑我过去对大象的照料和喂养情况如何,如果我在第一次见面时提到这一点,我可能会被打上捣蛋鬼的烙印,甚至可能失去我在桌上的席位。

所以我什么也没说。它一直困扰着我,我什么也没说。

当我讲这个故事时,一个有见识的年轻人问我:

“会议负责人能做些什么让您感到舒适地提出问题吗?”

作为领导者,尤其是在这样的充满挑战的,充满变化的时期,这是您的责任,您有责任确保人们对说出自己对您要做出的决定和想法的真实想法感到满意。我知道这与我们许多人头脑中的“坚强的领导者个性”原型背道而驰,但是,如果要确保您的组织考虑所有观点,这是必不可少的。 (顺便说一句,这种原型为工作场所中的个人提供了方便的借口,使他们不要更主动地提出自己的建议。)

因此,会议负责人可以说或做些什么:

  • 小组应具有预先批准的问题清单,以便每次做出重要决定时都要考虑。遵循清单后,领导者应询问在这种情况下是否还有其他问题要考虑。
  • 小组应该想象对手会如何看待这个决定。他们会欢迎我们所做的事情吗?他们将如何尝试利用它。
  • 领导者可能会问: 我们缺少什么?
  • 领导者可能会问: 我们在这个决定中怎么会错呢?
  • 领导者可能会问: 如果我们从现在开始发现一周的决定是错误的,那是什么原因?

顺便说一下,我不喜欢领导者转向房间里的新人并问他们的想法的想法。这使他们完全按照他们想要避免的方式进入热门话题。

我敢肯定,对于管理者如何使人们更容易不同意并提供反叛观点,还有其他好的建议。请添加您的!!