谁需要软技能?

  无所畏惧的想法

“我们认为技术人员可能会从某些软技能中受益,” O’Reilly的一位高管在与我们联系以根据我们的书制作视频程序时说道, “叛军在工作:领导变革的手册。”

我和卡门笑了笑并同意了,让自己远离了叛逆者并大喊:“可能吗?威力?!这都是关于软技能的。如果您不知道如何寻求支持,进行艰难的对话,与不一定热情和模糊的人建立积极的关系,以头脑和心灵相通的方式进行交流,就无法完成任何有意义的工作并发展个人应变能力,以便您在情况不佳的时候度过难关。”

像优秀的叛乱分子一样,我们从容地承认,与人合作需要软技能,并且如果您的工作需要获得新项目的支持或提出新的想法,则需要软技能。

然后,我们必须着手创建一个程序,例如关于组织动力和情商的研究生研讨会,并与沃顿商学院教授,​​《华尔街日报》的作者亚当·格兰特(Adam Grant)进行访谈。 原文:不循规蹈矩的人如何移动世界,在积极心理学领域拥有深厚专业知识的心理学家玛丽亚·西罗伊斯(Maria Sirois),为商业人士提供如何进行艰难对话的教练的心理学家Paul Furey。

来自 “在工作中勇敢,大胆地造反派:摆脱困境,找到新的视角” 视频学习程序:

  • 要发展的最重要的“软技能”? 减少与您交谈和与之交谈的人的焦虑感。 执行教练Maria DeCarvalho讲述了如何传达困难的信息。
  • 要避免的最大单一错误? 在工作中造成破坏。专注于发展关系,而不是打扰和疏远人。 叛军联合公司的彼得·范德·阿韦拉(Peter Vander Awera)从挫折和失败中学习。
  • 当您知道击中粉丝时该怎么办? 充分利用自己的最大优势,并在自己处于最佳状态时更多地发挥自己的作用。  心理学家玛丽亚·西罗伊斯(Maria Sirois)关于发展乐观和适应力。
  • 如何找到合适的老板和工作地点? 面试时探讨组织对想要介绍想法的人有多开放。具体问:提出不受欢迎想法的人怎么了?哪些问题超出了限制? (理想情况下,应该没有问题)。这个组织中最大的问题是每个人都认识并且没人谈论过? 作者和沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)着重介绍了与老板之间的关系。
  • 当我们变得情绪激动时,以一种非常简单的方式安定下来而不说愚蠢的方法吗? 说出您的感受。当我们听到自己说的话,我们就会安定下来,变得更加理智。 心理学家保罗·弗雷(Paul Furey)处理情绪和愤怒。
  • 如此多的好主意从未发生的最大原因是什么? 我们为错误的问题提供解决方案。 玛丽亚·德卡瓦略(Maria DeCarvalho)遵循了“免疫变化”框架,该框架有助于诊断组织中的实际问题。
  • 如果没有叛乱分子和变革推动者在工作,会发生什么? 疯狂。 主持人技巧主持人Tenneson Woolf在“ Parting Shots”视频中,这是一个免费的部分,提供了一些“最佳”建议。

谁需要提高他们的软技能?我们所有人

ps - 一种 最近的研究 英国的研究发现,软技能对英国经济的价值为880亿英镑。英国工业联合会就业和技能总监尼尔·卡伯里(Neil Carberry)表示:“企业很清楚,培养人的正确态度和特质,例如韧性,尊重,热情和创造力,与学术或技术技能同样重要。

进一步了解 在这里成为勇敢,大胆的Rebel视频程序.