工作中的叛乱分子制定自己的分类!!

我最近一直在思考,.....嗯,我一直都在思考,但是最近我一直在思考很多“思考”。在我在情报界的第一个职业中,我花费了大量时间试图弄清分析师如何满足决策者对洞察力的渴望。现在,我从事咨询行业,我发现客户希望拥有同样的东西:给我一种思考对我来说是新问题的方法,我会发现它很有用,即提供新选择的观点对我应该如何行动,做出决定,做出回应。 我要对一些分析师说:“我们需要在这里更多的见识!”

他们理所当然地向我提出挑战:“那么,洞察力意味着什么?”

好问题!!我可以向他们描述洞察力应该产生的结果(见上文),但是我需要描述一个人产生洞察力的过程-难度更大。我最后得出结论,所有分析都涉及早期将信息“分类”到类别中。大多数时候,分析师会将信息分类到预定的类别中。换句话说,普遍的或传统的智慧。因此,洞察力提出了对他人认为有用的信息进行分类的新方法。最后一部分有些棘手,因为它仍然是主观的,但是在我们决定生命的绝对含义并完全理解宇宙定律之前,几乎所有知识都将保持主观。如在进一步审查和修改中。 (的确,我很想让人类注定要生活在没有解释的宇宙中,但这是完全不同的博客文章。)

我知道有两种方法可以进行不同的分类。

  • 将信息按其他类别分类。您仍在使用相同的类别,但是您可以说X事件实际上意味着Y的政府在变强而不是变弱。

或者,我认为这是“见解”的最高或最困难的形式:

  • 开发一套全新的类别。我们认为是范式转换的也是类别重置。

由于执行上述一项或两项工作,个人经常在工作中成为反叛者。他们可以不同地处理信息,也可以发明全新的分类模式。后者通常意味着组织开展业务的方式发生重大变化。当然,诀窍是说服组织的其他成员,这种新的分类方式-这种非常规的思维-实际上不仅有用而且更好。

在我的另一个博客上 recoveryingfed.com,我本周早些时候写了关于 非常规思想家。检查一下是否需要更多可能导致新分类方法的习惯。

成为大声说出来的人

舞台上的老师正在向观众志愿者展示他的高管教练方法,以便我们其他800人可以学习他的技术。 我对教练一无所知,很好奇。这次常春藤联盟大学会议似乎是一个学习的好地方。

上师开始在舞台上与他一起盘问那个女人,在她完全回答他的问题之前切断了她的声音,咆哮说她没有回答他的问题,然后轻快地回答:“真的吗?真?”当她试图回答问题时。

我简直不敢相信这一切的卑鄙。所以我举起了手。

古鲁先生在答谢我之前先问了两个人的问题,两个人都赞扬他的技术,并问垒球问题,例如:“您在电话会议中使用的方法是否与面对面会议相同?”

我站起来简单地说:“那有什么帮助?这对我来说似乎是令人生畏和卑鄙的。”

沉默抓住了巨大的酒店宴会厅。甚至古鲁先生也一言不发。

他瞪了我一眼,做出了一些无害的回应,并补充说,以后我很乐意与我私下交谈。然后他转向人海,说这个女人,意思是我,错了。因为我们离舞台很远,所以我们无法正确观察他的肢体语言。如果我们能看到更好的话,我们就会知道“年轻女士”的评论是不合时宜的。 (称一位中年妇女为年轻女士也使我的皮肤蠕动;这似乎很屈尊。)

角色建模会议之后休息了。当我走到小吃桌时,人们走近我说:“谢谢你说你做了什么。我有同感。”

随后进行了交谈,我想这就是一些真正的学习发生的地方。

很难说出来,尤其是在人群众多的情况下,尤其是当您不是“主题专家”或您的职业生涯处于早期或刚加入组织时。

我们认为,如果我的问题很愚蠢怎么办。

如果不是,那该怎么办?如果没有人说出挑战性的话,指责那些善待他人,使用似乎没有根据的专业做法,以自满而自信的态度结束学习和思考的人呢?

在工作场所成为叛逆者并不意味着您需要重塑公司,创建新的业务模式或解决其他主要挑战。

有时,我们只需要成为愿意举手并为我们和其他人的感受说些话的人。

如果不是我们,谁呢?