像叛逆上司

就像一个少年叛军老板jpeg我儿子即将20岁,我为他感到骄傲。骄傲依旧。 在青少年时期,我没有扔过尖锐的物体,不断地na,剥夺特权,无视责任和责任,也没有像疯狂的疯子一样大喊大叫。 (好吧,除了那一个怪胎。一分钟内会更多。)

回顾那些年,我意识到成为工作中叛军的好老板可以帮助您成为更好的父母。特别是在青少年时期。

在那些叛逆者和特立独行者中成为好老板有许多充分的理由,他们像青少年一样,认为当前的政策和做法是愚蠢的,并且想要改变一切。如果您帮助叛军,他们将为您的组织服务,您将获得升职,获得高额奖金,在行政楼层穿西装的样子很好,并成为公司中每个人都想工作的人对于。

但是,像摇滚明星一样训练叛乱分子的真正原因是要在青少年时期训练自己。如果您有十几岁的孩子或已经过了,您可能知道我在说什么。如果您还没有十几岁的孩子,请采纳此建议,以后再感谢我。

就像为我们工作的叛乱者一样,我们喜欢青少年的新鲜思维,他们的创造力,对学校和社会规则的不宽容,这是没有道理的,以及他们愿意为这些愚蠢的规则做些事情。他们是如此大胆,充满活力,并充满信心,可以让我们屏住呼吸。我们想成为他们。

然而,当他们逃避规则时,却使我们发疯,在不了解更大范围的情况下做愚蠢的事情,让他们的情绪发狂,甚至糟透了,以至于我们不得不与原则或首席执行官举行一场可怕的会议,一个人真的知道该说些什么,除了“跟她说话。设法使他保持一致。我知道她基本上是一名好学生/员工。最后一件事-不要让这种情况再次发生。”您走开时感觉像个被谴责的少年。

更适合叛军,更适合青少年

那么,什么可以帮助我们在工作中帮助叛乱分子,又可以帮助我们在家里帮助青少年呢?

当我们指导叛乱分子并帮助他们学习如何在现有结构中导航时,无论他们如何陷入困境,他们都会培养成为有效,有意义的世界公民的能力。如果我们只是坚持要他们遵守规则,他们就会变得愤怒和沮丧。说“规则就是规则”,这是工作中有想法的人和家里有创造力的孩子的想法,就像在说另一种语言一样。就像一种带有所有喉咙,丑陋声音的语言。他们只是听到硬边,看着从我们嘴里吐出来的唾液,然后想,“多么可悲”。

我试图(并非总是成功地)对我十几岁的儿子做得好,而不是对他应该做的不同或做得更好的事进行评论。我会问他在学校做什么,或者分享我的工作挑战,并问他认为什么是最好的方法。我重视他的观点,因为我知道他们会诚实,坦率和新鲜。不像平常的那样回应。

工作中的叛乱分子也提供了这种新鲜感。不要错过这些观点。他们是外国人,就像十几岁的年轻人一样,但是智慧更大。

与叛逆者的对话(例如青少年)不能肤浅或虚假。他们会把你调出来,而你会错过。

什么让您担心?您认为还有什么可能?我们在开玩笑吗?如果我们……会发生什么?

问题教导了他们和我们。

叛军和青少年知道很多。他们想了很多。他们将帮助您获得新的观点。他们的想法可能会让您感到不舒服。好,它们会让您感到不舒服。但这就是我们的学习方式,对吗?

通过听取并考虑他们的意见,我们可以建立信任,爱心,互助,团结和联系。最重要的是,我们建立了他们考虑其他观点的能力,并学习了如何在不同意的情况下达成共识。能够谈论没有对与错的观点。感到足够安全以不同意,但仍然感到安全,并被视为家庭或组织的一部分而受到重视。

吓坏了!

只要他们不窃取您的信用卡来购买魔兽世界附加组件。

这是发生怪胎的地方。

我和儿子就如何控制游戏进行了数次交谈。因此,当我打开银行卡对帐单并看到暴雪娱乐公司收取的25美元的不同费用时,我发疯了。

他很高兴从学校回家,我开始尖叫,引导爱尔兰女妖,挥舞着我的信用卡账单。我疯了,还有一个恐怖的女人。为了消除发脾气,我关上前门,坐上车,开车离开,让儿子独自在家呆了几个小时。

我是一个冷静的人。他知道已经越界了。

当我终于回到家时,他给我写了一封信,不仅道歉,还解释了他将如何偿还我,更重要的是,他将如何治愈迅速发展的《魔兽世界》瘾。他写道:“令您失望的是最糟糕的事情。”

他的计划比我能制定的任何计划都要好得多。他比我曾经或可能会更加努力地击败自己。

从成为叛军的头目之后,我想我知道他会想出一种前进的道路,这种道路比我想像的要更有洞察力和效力。

因为我们建立在诚实和相互关怀的基础上,所以我知道我们会康复的。没有人必须赢或输。

我爱那个男孩,现在我必须叫他一个男人。当他在项目流程中时,他富有创造力,热情,专心致志,在设定目标时常常不切实际,充满好奇,有时甚至会自我吸引。

像叛逆者。就像曾经在我的组织中工作过的最好的人一样。

因此,如果您有反叛者在为您工作,那就很高兴!教练,提出问题,放开控制权,同时设定一些界限,并让他们可以安全地谈论困难的事情。

您会爱上青少年时期的。

 

首席执行官南希·施利希廷(Nancy Schlichting):寻找颠覆性人物

“在您的组织中找到具有破坏性的人员。他们的想法将推动变革,” 南希·施利希廷(Nancy Schlichting)说, 亨利·福特健康系统(亨利·福特医疗系统)的首席执行官,该公司市值40亿美元,拥有23,000名员工。 南希在上周于罗德岛州普罗维登斯举行的BIF8创新会议上发表讲话时,分享了帮助她转变病态医疗体系并创造医疗保健创新(例如新的3.6亿美元的健康和保健)的内容 设施 感觉更像是豪华酒店而不是医院。

她说,转变医疗保健完全与领导能力有关。她的领导方法致力于为每个人创造一个“令人难以置信”的环境,以充分发挥其潜力。她如何创建这样的环境:

  • 使大型组织变小。当董事会向她询问担任医疗保健系统首席执行官时,她不愿接受该职位,因为她喜欢与人打交道并创造积极,个人和开放的工作环境。董事会向她保证,担任医疗保健首席执行官并不会排除她想领导的方式。
  • 对不寻常的想法说是就像一个员工希望能够在肾脏透析人员穿着的一次性礼服上绘制有趣的图纸一样。 “这位女士在周末自己的时间创造了这些惊人的设计。在星期一的早上,工作人员迫不及待地想看看她那一周的工作。”
  • 帮助破坏者。 她说,这些人的想法可以帮助您改变和转变。她分享了一个例子:一位外科医生想在底特律社区的教堂里放置卫生亭。这样做是帮助人们了解健康状况的非常成功的方法。
  • 雇用具有非传统背景的人 帮助您以新颖和不同的方式看待事物。南希强调:“这至关重要。”一个例子:尽管伯纳德没有医疗保健经验,但她聘请了丽兹·卡尔顿(Ritz Carlton)长期执行官杰拉德·范·格林斯文(Gerard van Grinsven)担任新的亨利·福特西布鲁姆菲尔德医院的首席执行官。他的“其他”是新医院如此雄心勃勃的目标取得如此成功的重要原因。 (此处是指向 杰拉德的视频 分享他关于从高端酒店到开医院的故事。
  • 汇集不同的思想家。 南希说,创意在十字路口发生。将不同思想家的想法融合在一起,可以更快地创建更好的想法。

听到她的讲话,我想起了凯琳·霍德(Kaylin Haught)的那首美妙的诗, “上帝对我说是。”  试想一下,如果首席执行官对更多员工(特别是颠覆性的公司叛乱者)说“是”,“是”,“是”?

组织不仅能够创新和更快地进行变革,而且一种奇妙的喜悦感将渗透到工作场所中-即使在挣扎的城市地区(如城市)的高压力环境中 亨利·福特医疗系统 在底特律。

 

这是南希演讲的视频: