领导人为何拒绝叛乱和创新思想

当我们的大脑感觉到自己的地位受到威胁时,我们的思想就会停止。我们避免让别人感到不舒服的人或环境,并且我们经常远离任何我们不确定的活动或想法。更糟糕的是,我们将另一个人标记为“错误”,这样我们就可以“正确”。 我们不一定有意识地这样做。神经科学家说,当我们的状态受到攻击时,这仅仅是我们大脑的自然反应。

因此,当企业反叛者和特立独行者挑战组织的现状和执行决策时,领导者的大脑就会发出高度警惕。他们的决定,计划,位置感到受到威胁并受到攻击。神经科学研究表明,这种状态威胁激活了与身体疼痛相同的大脑区域。

领导人的下意识的反应常常是用新的想法将人们称为麻烦制造者。或没有足够的经验来真正了解他们在说什么。 jeez,那个孩子甚至都不是经理,她能知道什么? (看看放倒自己可以使您感觉更好并恢复状态吗?)

猜猜这种反应会对需要领导的新鲜想法的人产生什么影响?他们奔向山丘。也许他们尝试再次与您或另一位高管接触,但是您很可能不欢迎他们所说的话。通过文字,语调或肢体语言,您可以在整个组织中传播信息:您的想法不受欢迎。

然后您想知道为什么文化没有更多的创新和创造力。为什么很少有人在会议上发表实质性意见。为什么似乎您是唯一拥有答案的人。

是时候让您的大脑排成一行并认识您的``威胁''触发因素,以便您可以控制它们-而不是由它们来控制您。

谁需要改变方式:领导人还是叛军?

一些高管告诉我,“叛乱者和变革推动者需要学习业务运作方式。你不能仅仅破坏事情并期望每个人都做出改变。”

但是,企业叛乱者是否应该成为适应其风格的人呢?还是领导者应该找到方法以更好地了解如何控制 威胁触发因素,以便他们可以为新想法创造一个安全,宜人的氛围?

对我来说,这是领导者的责任。所有人都能从了解和管理使他们绊倒的事情中受益。但是随着领导者的声望和经济报酬,首先是管理自己的责任。因此,您已经准备好处于领先地位。

谦虚和重新评估

这就是为什么这么多伟大的领导人谦虚。谦虚减少了状态威胁。人们可以轻松地与您交谈。它清除了领导者的情感意识,使他或她能够真正理解人们在说什么。

管理大脑的另一种方法是重新评估开始触发您的情绪的情况。对方的看法是什么?他想让我了解什么?她要我做什么,为什么?看看数据是什么,仅此而已。

经济和竞争威胁是无情的,造成了自己的一系列威胁和相关的行为响应。但是要取得成功,公司需要新的想法,最好的想法可能来自您组织内部的叛军和特立独行者。

作为领导者,帮助那些最能帮助您成功的人。即使它们使您不舒服。尤其是因为它们使您不舒服。

通过挑战现状来帮助自己,因为挑战不在于攻击您的职位。