反叛者和牵引者

在阿根廷: 过去10天(今晚飞往家里)我去过巴西和阿根廷)。无论如何,阿根廷,无论出于什么原因,这是一个自然似乎滋生叛乱分子的国家之一,但在这种情况下主要是政治叛乱分子。 Che Guevara当然是最着名的。 Evita Peron是另一个着名的阿根廷反叛分子。她肯定准备与“公约”打破。你甚至可以说探戈是一种反叛舞蹈。它被天主教会禁止多年。 我总是兴致有趣,不同的政治文化以及他们如何实现这种方式。阿根廷当然是其中之一。即使在今天,布宜诺斯艾利斯的街道也充满了政治涂鸦和弹出的演示。每个星期四,在70年代和80年代的军事制度期间,在70年代和80年代的军事制度中消失了数千名年轻人的母亲在总统府前的主要广场。

在诀窍上: 感谢@Sandymaxey在提示关于这个特技讨论的技巧,我完全错过了,这与我们在工作MEME的叛乱分子具有相当大的相关性。骗子,恶作剧制作者,是所有神话的一个人物。骗子喜欢偷窃谁是权力并违反他们的规则,但他或她经常逃脱它是如此迷人。这是本书的链接 骗子使这个世界。 正如@Nickcharney所说 在博客中 去年,创新者可以从窍门所使用的策略中学习很多。例如,在系统中寻找“关节”,尝试打破它们,从而揭示人类秩序系统的未开发的潜力。作为先进的战术武器的幽默部署是另一个重要的骗子特质,所有反叛者都需要刺激。它令我震惊的是,幽默往往是一个欠发达的反叛资产。

最后看看这个 伟大的谈话 从2002年由Emily Levine讨论了一些特征的属性。整个谈话都很有趣,骗子讨论发生在下半场。

 

 

杰克逊波洛克绘画或棋盘?

大多数机构 - 他们是各国政府,公司,教育或医疗保健系统 - 尝试运行事情,好像他们正在下棋,每次都要顺序地,测序。 但今天的词是复杂的,更像是一个 杰克逊波洛克 绘画而不是棋盘。

如此独立的外交官 甘蔗罗斯 在上周建议 BIF8 创新会议。

在一个复杂的系统中,自上而下的领导人几乎不可能创建订单,因为他们可能会尝试。克恩说,订单从底部从底部开始出现在复杂的系统中。

作为一个公司反叛者,这种隐喻对我来说非常强大。

  • 我们如何为人们培养更多的参与式环境,以创造在越来越复杂的世界中取得成功所需的变化?
  • 无论头衔如何,它只是我们更多的人挺身而出?没有等待官方标题的人批准?
  • 我们是否发现自己是叛乱股份仍在下棋,遵循长期以来的“工作方式”,而不是以新的方式合作和激活同事?
  • 我们发现自己绘制的人在真正需要的时候,可能会更有价值,可以自由绘画,而不是担心像杰克逊波洛克这样的会议?

改变是一个分布。我们是否勇敢地放弃了现状和确定性并创造了新的参与式工作方式,以创新,繁荣昌盛?

按数字绘画总是把我弄得一个孩子。我知道这幅画要看起来像什么,这是如此无忧无虑。在不知道它可能结果的情况下,完全创造的行为是有风险的,但在通常的道路之后的这些日子不会解决手头的问题。

这种隐喻为您提出了哪些其他问题? 

提示:克服异议

最近研讨会的一位高管通过说:“我们没有资源来劫持谈话。”一遍又一遍。一直停滞战略会议。 这就是我如何让小组不塞满。当有人使用普通的“是的”时,它可能会有所帮助,但是我们没有钱/人/时间“克制新方法或想法。

“你们都伸展到极限,”我说。 “让我们记住,我们找到了对我们重要的优先事项的资源。不是那么重要的事情不会得到资助。也许这里的真实对话是,这个程序现在对公司来说并不重要。也许你应该一起决定它并不重要,并通过在每个战略会议上提升来阻止令人沮丧。“

无线电沉默。 (以及一位高管静静地嘲笑。)

该集团决定这个问题很重要,他们讨论了一种方法来获得在未来几周内工作的基本方法。它不是凯迪拉克或四季版,但它开始提供价值并解决公司中的真实需求。

当有人抛出异议, 到真正的问题 并摆脱无休止的令人沮丧和不生产的“为什么不”反对意见。

 

 

对毒品和其他灾难的战争

Gary Askin,在工作社区的叛乱分子新的,正在进行一些创新的警务工作,特别是在毒品的战争周围,他说不存在。

“这是一个五分钟的演讲,我已经为点燃而蔑视警察在”毒品战争“中的概念。最初有一些人员非常关心,但现在正在购买。”

荣誉努力改变世界的另一个积极的反叛者。您可以在他的网站上了解有关加里的更多信息 创新或与他联系@garyaskin。

CEO NANCY SCHLICHTING:找到破坏性的人

“找到你组织中的破坏性人。他们有可能会推动变化的想法,” 南希斯·斯科希特说, 亨利福特卫生系统首席执行官,有40亿美元的医疗保健组织,员工23,000名。 上周在普罗维登斯的BIF8创新会议上发表演讲,南希共享了有助于她改变成品保健系统,并在保健的创新方面创造创新,例如新的3.6亿美元的健康和健康 facility 这感觉更像是豪华酒店而不是医院。

她说,改变医疗保健所有关于领导力。她的领导方法侧重于为每个人创造一个“令人难以置信的”环境,以达到全部潜力。她如何创造这样的环境:

  • 让一个大的组织感到小。当董事会接近她的卫生保健系统的首席执行官时,她不愿意接受它,因为她喜欢与人们参与并创造积极,个人和开放的工作环境。董事会向她保证,保健的首席执行官不会排除她如何领导。
  • 对不寻常的想法说是的就像一个希望能够在肾脏透析工作人员穿的一次性礼服上创造有趣图纸的员工。 “这个女人在周末在她自己的时间上创造了这个惊人的设计。周一早上,工作人员迫不及待地想看看她那一周的时间。”
  • 帮助那些被毁灭者的人。 她说,这些是人们的想法,可以帮助你改变和改变。她分享了一个例子:一个外科医生,他们想在底特律社区的教堂里把健康亭。这样做是一种非常成功的方式,帮助人们了解健康和健康。
  • 雇用非传统背景的人 帮助您以新的方式和不同的方式看到事物。 “这是必不可少的,”南希压力。一个例子:她雇用了Gerard Van Grinsven,这是一个长期的Ritz Carlton Executive是新亨利福特西彭菲尔德医院的首席执行官,尽管伯纳德没有医疗经验。他的“其他”是新医院以雄心勃勃的目标成功的重要原因。 (这是一个链接 杰拉德的视频 分享他关于从高端酒店前往医院的故事。
  • 汇集不同的思想家。 南希说,创意想法发生在十字路口。将不同的思想家在孤岛上携带更快地创造了更好的想法。

听到她的谈话,我正在提醒凯林·哈哈的精彩诗, “上帝对我说是的。”  想象一下,如果CEO说是的,是的,是的,对更多的员工,特别是颠覆性公司叛乱分子?

组织不仅能够更快地创新和变化,很棒的快乐意识会渗透到工作场所 - 即使在艰苦的城市地区的高压力环境中也是如此 亨利福特卫生系统 in Detroit.

 

这是一个南希谈的视频:

在工作中的叛乱分子制作自己的类别!

我最近一直在思考情绪.....好吧,我总是在思考心情,但最近我一直在考虑“思考”很多。在我的智力社区的第一次职业生涯中,我花了很多时间试图弄清楚分析师如何满足政策制定者对洞察力的愿望。现在我在咨询职业中,我发现客户想要同样的事情:给我一种思考对我来说是新的问题,我会发现有用的,即将开辟新选择的透视图对我如何行动,做出决定,回应。 我会对一些分析师说:“我们需要更多的洞察力!”

他们将理所当然地挑战我:“好吧,你的意思是什么?”

好问题!!我可以向他们描述结果洞察力应该生产(见上文。)但我需要描述一个生成的洞察力的过程 - 这更难。我终于得出结论,所有分析都涉及信息中的信息的早期涉及分类。大多数时间分析师都将信息分类为预定类别。换句话说,普遍或传统的智慧。因此,Insight因此正在提出一种对其他人发现有用的信息进行分类的新方法。最后一部分是有点棘手,因为它仍然是主观的,但直到我们决定生命的绝对意义,完全了解宇宙的法律,那么所有知识都将保持主观。如在进一步的审查和修改的情况下。 (实际上,我很想认为人类注定要在没有解释的情况下生活在一个宇宙中,但这是一个完全不同的博客文章。)

我知道有两种方式分类不同。

  • 将信息放入不同的类别,而不是其他人。您仍然使用相同的类别,但是您可以使X事件实际意味着y的政府变得更强大,而不是弱。

或者,我认为这是“洞察力”的最高或最难形式的形式:

  • 开发一套全新的类别。我们认为作为范式偏移的想法也是一个类别重置。

由于执行上述之一......或两者,个人经常在工作中成为反叛分子。他们可以以不同的方式处理信息,并且它们也可以发明全新的分类模式。后者通常意味着组织如何实现业务的重大变化。诀窍当然是说服剩下的组织,这种新的分类方式 - 这种非常规思维 - 实际上不仅是有用的,而且更好。

在我的其他博客上, recoveringfed.com,我本周早些时候写了10个习惯 非传统思想家。如果您想要更多的习惯,请检查出来的习惯,可以导致新的分类方式。

我是A."少数民族"或者我是一个"反叛"?两个都!

大多数人都知道,我在中央情报局提供了32年。在过去十年中,我会参加招聘和外展活动,在那里我会回答关于我在该机构的职业生涯的问题。鉴于我是谁,我经常问这个问题:“你能谈谈它是一个女人和原子能机构的少数民族吗?”而且我总是给了同样的答案:“实际上,这两者都不像我一样对我来说是一个不同的思想家。不知何故,我经常从其他人看出不同的事情。” 我上周回忆起,当我在考虑我在几个事件中邀请我被邀请发言 西班牙遗传月份,这开始了这个星期。 (它实际上不是一个月,但是从9月15日到10月15日期间的30天。)并且正如我所说的前一段,就像你可以想象的最巨大的“DUH”时刻一样。扑腾! 一个巨大的拳头在头上偷了我。

我完全倒退了。不是一个不同的思想家更像是职业问题,而不是女人或少数民族。我是一个很大的思想家,因为我是一个女人和一个拉丁。

问:你的意思是,它在58岁生日前一个月到一个月来才能想到这一点!

A.可悲的是,是的。

许多真诚的尝试使组织的多样化失败,因为组织的领导并不欣赏,任何重要的多样性努力都实际上是一个组织变革努力。最终可能是公司的转型。

当不同类型的人进入劳动力 - 女性时,少数民族 - 许多实际上是在工作的默认反叛分子中,尽管他们往往不了解他们的双重身份。有不同背景的人应该带来不同的观点和想法。 (虽然真相被告知,但许多人早在高中学习,以便在他们意识到他们不受欢迎时志愿他们不同的想法。)然而,你经常听到领导人说: “这是一个耻辱,关于所以的耻辱。一些有趣的想法,但他并不完全知道如何适应。” 或者 "你有很大的潜力,但你需要学会更加公司。“

这就是多样性措施如何降解并更加关于多样性的外观,而不是关于多样性的影响。该组织为不同但没有空间的人提供了空间。帮助反叛分子在工作中更有效,实际上是一个多样性的倡议。并提高多样性对组织的影响实际上是反叛倡议。

 

反叛分子真的想到了什么:Govloop的NextGen Summit的民意调查结果

上个月末我是Govloop的NextGen Summit的主题演讲者。如果您不了解Govloop,它是政府员工的社交网络:联邦,州,当地。你可以听取一个后续采访,我做到了政府中文,并找到了演讲的联系 这里。在谈话中,我开展了几次观众的现场民意调查(超过500岁,我确定至少150个问题每个问题。)关于成为反叛/创新者/中文政府的叛乱/创新者/英文的问题。您将认识到至少一个问题,作为我们在Rebelsatwork的此处询问的问题。 这是关于你如何了解你是反叛者的第一个问题。我在这里找到鼓励的是,大多数人在他们在工作中有可怕的体验之前学习 - 好消息。有趣的是,只有7%的回答说他们没有考虑自己反叛。虽然Govloop观众趋势,但是,我肯定的是,对叛乱的轻微行为,它仍然有趣的是有多少相信有更好的方法。

我还询问了为什么观众思想反叛者(创新者)失败。在这里,我认为观众缺乏资金的观众很少有趣。我认为,政府观众中可能会更高。令人鼓舞的是,许多人认为做得更好并不是更多的钱。

终于来了解我们可以做些什么来改善我们的成功机会。我选择的选择可能不是最好的,并且在我对我的谈话结束时发现这个问题可能存在一些锚定效果。

事实如此许多可能的解决方案得到了重要的支持,告诉我,我们有很多方法可以改善反叛结果。

成为一个说话的人

舞台上的大师正在向观众志愿者展示他的执行教练方法,以便我们其他800人可以学习他的技术。 我知道教练很少,很好奇。这个常春藤大学大会似乎是一个学习的好地方。

勇鲁开始与他一起审问女人,在她能够充分回答他的问题之前切割她,吠叫她没有回答他的问题,并轻盈地回应,“真的吗?真的?”当她试图回答问题时。

我无法相信它的含义。所以我养了我的手。

格鲁先生在承认我之前从两个人提出了问题,这两个人都赞美他的技术和询问垒球问题,“你在手机会议中使用相同的方法吗?”

我站起来简单地说,“那怎么有帮助吗?它似乎令人恐惧,对我来说意味着“。

沉默抓住了巨人的宴会厅。即使是Guru先生也陷入困境。

他瞪着我并给了一些无害的反应,并补充说他稍后私下对我说话。然后他转向人的海洋,说这个女人,意思是我出错了。因为我们到目前为止,我们无法正确地观察他的肢体语言。如果我们能看到更好,我们会知道“年轻女士的”评论是偏离的。 (叫一个中年女人一位年轻女士也让我的皮肤爬行;它似乎如此居高临下。)

角色建模会议后休息。正如我走向小吃的路上,那些人来找我,说:“谢谢你说你的所作所为。我有同感。”

随后对话,我猜这就是一些真正的学习发生的地方。

很难说话,特别是在巨大的人群中,特别是当你不是一个“主题专家”或你的职业生涯或与组织的新的时候。

我们认为,如果我的问题是愚蠢的。

如果不是,那是怎么回事?如果没有人谈论挑战人的人,谁意味着善待别人的人,谁利用似乎患病的专业实践,谁通过自鸣得意和肯定地关闭学习和思考?

作为工作场所的反叛者并不意味着您需要重塑贵公司,创建新的商业模式或解决其他主要挑战。

有时我们只需要成为愿意抚养双手的人,并将话语给我们和他人感受到的感受。

如果不是我们,谁?

当你在工作中扔在公共汽车下面:第二部分

成千上万的人读了我的原始帖子, “更好地投掷员工在公共汽车下的技术。”   那个帖子的基调是脸颊的TAD舌头,也许对在工作中被背叛的人有帮助。如果您在众所周知的巴士下抛出,这有一些关于该怎么办的想法。 不要让你的愤怒引导你误入歧途: 首先,尝试不做任何愚蠢的事情,将进一步加剧这种情况并损害您的声誉。当我们感到背叛时,我们的情绪狂野,危险。

走下雷达一段时间:  正如政治家或艺人这样的高度公众人物,经过羞辱的经历,稍微安静一段时间。做重建信誉的工作,并不会产生波浪。了解如何更好地导航组织政治。 (如果您被解雇,显然这不适用。)

请记住,这是工作,而不是你的生活.  人们比以往任何时候都更亲身地努力,当时工作太个人的人在出现问题时崩溃。虽然对我们的工作激情激励我们,但我们不能让它消耗我们的整个生命。工作不是家庭,宗教或我们的身份。这是一份工作。 B.Enjamin Hunnicutt, IOWA大学的历史学家和教授在爱荷华州的爱荷华州,专门从事工作历史,担心工作在为人民生活中提供意义时快速取代宗教。

“工作已经成为我们如何定义自己,”他说。 “现在回答传统的宗教问题:我是谁?我如何找到意义和目的?工作不再是经济学;这是关于身份的,”他说。

“过去20年的工作满意度研究表明,人们正在寻找工作中的身份,目的和意义,但很少有人找到这些事情。这就是为什么人们在跳跃,拼命地试图找到相当于圣杯的工作。他们没有找到它,因为他们正在寻找什么 - 从毫无意义的生活和无意识的世界中拯救 - 无法在工作中找到。“

换句话说,爱你的工作,但始终保持外面的生活,提供意义并有助于你的身份。如果您在公共汽车下抛出,您将有更好的应对技能来反弹。您没有由您的工作定义。

将背叛作为离婚 这是自然的,让出了什么问题并对它生气。但是,在某些时候,你开始在这些感受中陷入困境并被陷入困境,充当受害者。另一条路线是要承认伤害,自由的愤怒和怨恨,弄清楚你可以做些什么来提出问题休息并继续前进。不容易。

穿上人类学家帽子:  试着看看像科学家这样的情况,以更客观地了解发生了什么,以及你可以从这种情况中学到的东西。爆发,虽然痛苦,可以是巨大的学习经历。我们从我们的错误中得出了很多聪明。

避免失败语言:  打电话给自己一个“失败”是一个无益的标签,可能会盲目地从事学习和恢复。我们创造性的,创新的类型往往会实现很多,但不是没有误解。可能是你的想法威胁,或者在踩到陆地之前,你不太了解环境。有时候是这样的。你的行为或行为错误。但是你作为一个人不是失败。

找一个新的老板 无论是在同一组织内,还是与新公司的职位。有时候你永远不会成功地用特定的老板成功。你不能改变他或她;只找到机动的大葱。能量在机动充分利用能量方面是多少?它可能取决于机会和组织。或者可能不是。看到我以前的帖子 如何找到合适的老板 在面试中提出问题。

在公共汽车下扔扔得很糟糕。你会恢复。它可能是痛苦的,但下次你会更准备好。

我也喜欢这个思想来自作者Sherrilyn Kenyon:

“每个人都患有一生中至少有一个坏背叛。这是我们的联合。诀窍不是让它在这种情况下摧毁你对他人的信任。不要让他们从你那里拿走。“

反叛救生员

两周前,在佛罗里达州Hallandale,托马斯·洛佩兹从他的救生员工作中发射。他看到有人在水中挣扎,有人掩盖他的节拍,并跑来帮助游泳运动员。 因为他被解雇了。

你看,托马斯没有遵循公司程序,这要求他不留下他指定的巡逻区。托马斯没有为该镇工作,但对于杰夫埃利斯管理公司,该镇向乡镇提供救生员服务。通过外包,该镇已将其救生员预算削减了一半,并在管理公司签订了九年内没有溺水。

所以让我们不要责怪杰夫埃利斯管理。

对我来说的真正问题是为外包工作的人会发生什么。

外包商雇用低技能工作者,支付低技能工资,并要求他们只是关注公司程序。请不要思考。

正确完成工作的智能建立在程序中,无论是救生,呼叫中心,制作汉堡包还是制造业。高技能,高薪人设计这些可​​预测的系统,使低工资,低技能工作者不需要思考或得到多少。

这就是外包商能够拯救公司和政府的方式。

当我们让人们自动化时,我一直在思考的问题就是这样,付钱给他们不要思考。他们做的时候惩罚他们。就像救生员托马斯洛佩兹发生的事情一样,他每小时赚8.25美元。

他们变得沮丧,失去自尊,麻醉了食物,视频游戏还是更糟糕?

或者他们变得非常生气,以消极的方式叛逆,帮助他们也不是他们的雇主?

甚至两者兼而有之?

通过奖励人们遵循程序,我们作为一个社会发生了什么?新想法不想要。永远不要留下你的立场。除了一个低廉的支付自动化工作之外,从来没有太多的职业道路。

除了明显的加宽工资差距,我们社会的灵魂会发生什么?

现在也许这是针对积极的叛乱分子的东西。

你说反叛者,我说童子军!

我们最近的博客文章,只有良好的叛乱分子才会在过去一周内掀起在Google+上的伟大私密谈话。想法和反思很棒,我想在这里分享一对夫妻。 反叛分子必须发挥短期游戏和一场长期游戏。 人们与每个“游戏”组成的人不同,但一般来说,我认为反叛者必须在短期内做一组事情,而长期的另一组事情是现场。但长期在组织中是什么样的?是符合公司基本使命的长期,还是长期竞选其高级领导人控制公司?如果是后者,这是我猜测,取决于组织可以在游戏中,然后反叛者必须处理一组问题,例如风险厌恶和避免问责制的愿望。如果长期长期实际履行任务是最重要的,那么反叛者的建议将被判断,往往严厉,反对“Git完成工作”的必要条件。

我们是童子军或探路者,而不是反叛者? 我的一些朋友,而且我相信很多人,对反叛标签并不是很满意。他们不一定认为自己与组织反对;他们只是想让它更好。也许,一个人指出, 反叛者在工作 只是有能力看出与工作场所中的多数不同的东西的人。根据Myers Briggs测试,工作场所实际上有一个明显的少数群体。这些是一般的直观的人,特别是内向的直观。

与大多数其他Myers Briggs属性不同,这些属性在一般人群中或多或少地分发布,约75%的美国人测试为传感器,只有25%的测试直观。 (对于升压/介绍,发生了相同的崩溃。)我认为这非常有趣,所以我进一步追求它。我几乎立即遇到了本文: 内向的直观:管理工作场所的多样性。本文包含对企业叛备,童子军,探路者,甚至更容易的洞察力的船长 有天赋的儿童和成人的文学 我多周前发现了几个星期。

由于作者Laurie Nadel Notes,工作场所的内向直觉具有强烈的个人主义,强大的创造性解决问题的能力,以及对自主的渴望。所有直觉 - 内向或外向 - 因为他们愿意依靠他们的肠道告诉他们,有能力,因为我的一个朋友把它放在Google+讨论中,“找到或为自己做出新的道路其他人无法看到的组织。“ Nadel表明,在组织环境中,外向的直观比内向的直观更容易成功。虽然两个群体都很罕见,但内向的直觉是最罕见的,占人口的4%。 (这是我的专着的Nadel Cites。我的休闲阅读表明他们弥补了一个比例更大,但它们仍然很小。)披露:我是一个边缘enfp / infp虽然我认为我所做的是什么是学习的行为。

但要回到我朋友的要点,也许我们根本不是反叛者,我们是童子军。 公司世界的套件汽车。 我们可以在拐角处看到,有时甚至在地平线上。正如我之前写的那样,我真的不认为有人从意图开始 反叛工作,除了那些遇到任何权威概念的人之外。我们大多数人甚至都不知道我们是童子军;直到我们发现不同,我们认为每个人都看到了我们所看到的。但是,本组织对我们的想法的反应,以及我们仍然尽管反应继续推进他们的承诺,最终将我们转变为叛乱分子。我想有些童子军永远不会成为反叛者。那些可能是外向的!

凭经验确定大多数自我识别的企业叛备是否实际上是直观的。如果您不知道,有许多免费的Myers Briggs在线测试通常准确。我不会特别推荐任何一个,但你只能谷歌这个词。如果您觉得在评论部分中分享结果,我们很乐意收到您的来信。

只有良好的叛乱分子才死于年轻人

随着Lois对叛乱能源失控时的叛乱罪行,在叛乱的愤怒中,它似乎是适当的,以便在叛逆者谈判。激情 - 有时是愤怒 - 让他们在工作中的勇气足够努力,以便他们寻求改变现状不容易消散。但我的经验和我在工作中有许多其他叛乱分子的谈话告诉我,我们需要小心注意反叛熄火的警告迹象。即使是良好的反叛者也可以自我毁灭;也许这是一个良好的反叛分子,最有危险的自我牺牲。 那么,反叛者应该至少一段时间拉插头的一些信号是什么?有什么特别困难的情景?

  •  最伟大的失望的潜力只是在你认为你即将取得进步之后,即将获得听证会,而且你没有或这一切都倒闭了。大多数组织将在启动实际更改时进行几次失败运行,追求新的方向。在这些时刻,他们来寻找他们所知道的人有不同的想法,并要求他们参加各种工作队和工作组。 (我的岁月教会了我,工作组是没有工作的群体,但这是一个不同时间的主题。)这些是叛乱分子的持久日子。他们可以变得眩晕,有可能影响和下降的潜力,一会儿,学习怀疑或无浅色散装的面具他们佩戴的佩戴掩盖他们的感受的强度。一旦组织发现将变革的建议转向未知的领土,大部分将突然削减任务队伍。这可能发生多次,并粉碎反叛分子。所以,如果你能,管理你的愤怒和失望,需要几个星期的深呼吸,去度假,而且,为了上帝的缘故,不要做任何皮疹。
  • 注意,当你的生活中发生了其他事情时,很难处理反叛者的情感负荷。当然,你的生活中总会有其他事情。在我的案件中,我与职业生涯的失望同时,当我认为自己是可以看到未来的人比大多数人更好。我忍不住比较自己对等待的同行,当我看到它时,选择忽视现实。这种认知不和谐对我的灵魂或我的常识并不好。如果你正在经历这样的感受,请走开。
  • 当他们开始思考时,叛乱分子也应该走开他们比组织中的其他人都变得更聪明。这可能是也可能不是真的......(提示扭结了笑声),但是当你的思想开始痴迷于它时,它只是不健康。这意味着你已经开始个性化在长期变革的冲突和战斗中。是时候撤退并休息了。
  • 当你开始与你最好的工作朋友的人争论,那么你就知道你正在达到一个不健康的突破点。如果你是反叛者,你可能是你的好工作伴侣是分享你一些想法的人。当他们开始奇怪地看着你或当你发现自己抢走他们时,找到一种在你失去重要友谊之前充电和恢复的方法。
  • 在某些时候作为反叛的工作,您可能会发现自己无法认识到其他人的描述。当人们开始将我形容为愤世嫉俗和消极时,这肯定是我的案件。我记得思考,他们可能会在谈论谁?然而,对我而言,这一事实上是我投射的人,并且有危险。当你发生这种情况时,我的建议是在其他地方转移你的能量。找到直接的任务相关的工作,然后去做。寻找自己的部门外的旋转分配。谨慎牺牲你试图让一个陷入困境的组织成为它尚未准备好的东西。

愤怒:当你生气的时候

愤怒以一种美好而糟糕的方式强大。它可以激励我们采取行动,它可以剥夺我们的良好意图和可信度。 Tarne Ross,前英国外交官和独立外交官的创始人,由于他对伊拉克和科索沃问题的愤怒,令人愤怒被官方权力处理的问题。

现代艺术博物馆的Paola Antonelli通过愤怒地解决了关于关于设计的不屑声明,在MOMA担任高级策展人的面试。 “愤怒可以让你做有趣的事情。有益的好处可以来自积极的愤怒,“她说过

本地电机首席执行官的杰伊罗杰斯,部分地依据了他与美国对外国石油的依赖的愤怒,以及他作为中东精英海洋狙击之旅的义务。

愤怒帮助我们看到我们深切关心的东西,它推动我们对这些信仰行事。

愤怒剥夺,伤害我们的信誉

愤怒也可以触发我们来说,做一些让我们说愚蠢的事情的事情。

反叛挫折可能会造成急剧,我们和我们的老板,同事和/或任务最不期望它,令人惊讶的是,特别是我们自己。我们暂时渴望胜过终于说需要说什么。爆发缓解了压力的压力。然后我们意识到我们已经损坏了自己。人们关注我们的愤怒,但不一定是我们的观点。

当某人或某事让我们脱离我们的心脏开始赛车时,我们的下巴夹紧,我们汗水,我们的嘴巴干燥,我们的头脑中的声音像钻子警长一样,“这个分钟将唱片直接设置,该死的。不要是一个娘娘腔。把它交给他们。“

在愤怒中,我们说攻击的事情。我们遇到了判断和炎热。当我们吐愤怒时,人们通常会因为他们等待我们完成咆哮而覆盖或关闭。

没有什么好处来自这些爆发。大多数损害是我们的愤怒让别人的弹药诋毁我们,将我们标记为松散的大炮,口交,短熔断,气管,过于情绪,热的头脑,不成熟,不稳定,缺乏判断,也许甚至是屁股。这是所有代码暗示不那么巧妙,我们不是组织可以,或者应该信任的人。

真是一团糟。

当你觉得你即将爆发时,呼吁在击中之前帮助你冷却的行为是必不可少的。这需要巨大的纪律和许多练习。虽然我们通过多年的经验做得更好,但有时我们脱离了马车并炸毁了桥梁。

让那个愤怒走去,这样你就可以以一种传达你的观点的方式回应,而是以一种提高您的立场或信誉的方式来响应。

管理愤怒的技巧

以下是一些练习的技术。看看你的工作,以及练习,练习,练习。通过控制你的愤怒,同时也找到了从中找到动力的同时,您将能够以更可信的信誉,平静和有效行为。您还将更接受地理解您需要处理的真正障碍。

  • 没有个人攻击。从来没有,永远攻击这个人,并使用伤害,粗鲁,贬损的语言。个人攻击削减了最深切的,最难恢复。追求这个问题,但不是人。
  •  是什么喜欢他们?  试着理解它是什么样的人(或团体)你生气。他们试图保护什么?是什么让他们不舒服?他们怕什么?人们如何谈论某些东西会传达更多信息而不是自己的信息。倾听词语下的情感。这种同理心会帮助你中和你的一些愤怒,并帮助你更清楚地看到事情。
  •  查找数据: 与上述观点有关,将令人沮丧的想法,意见,决定或人视为要审查的数据。即使它让你的胆汁上升,也有一些东西可以理解,为什么这看法让你生气。穿上你的人类学家帽子,试着观察真正的问题是什么。这突破了负面的愤怒并阻止你抨击。通过采取这种方法,您将收集宝贵的见解,并且您将通过展示人们表达他们能够表达想法而没有人驳回他们的想法来获得可信度,而无需驳回他们的头。
  • 每个人都是对的:  当生气时,我们经常相信我们是对的,另一边是错的。当我们掌握这种信念时,不会发生有用的对话。每个人的观点(以及潜在的情绪和威胁触发器)有效。 (除非有一些优秀的研究证明了。如果是这样的话,否则,向他们展示数据并尽可能快地进入客观领域。)如果您承认对方的观点有效,他们更有可能欣赏你的视图可能有效。 “您对此主题的看法有效。改变多年来已经到位的过程是危险的。同样,我的观点也有效。如果我们没有开始改变这个过程,还有其他类型的风险。“这有时是有效的,有时候并不是特别适合 官僚黑带。 但这是值得练习的实践。
  • 承认紧张和分歧 通过承认紧张局势很高,分歧是真实的,解除武装。
  •  “我们都感到沮丧,在边缘抵挡这一点。我们绕过房间,每个人都分享他们在句子中的感受或几句话?没有中断,只是每个人都冷静地告诉我们他或她的立场。“
  • 或者,承认你处于僵局和建议,“我们没有取得进展,因为情绪正在运行很高,即使是那些未被列出但在表面下冒泡的人。我们应该休会,我们都可以冷静下来吗?
  • “我们是否有任何数据或研究或主题专家,我们可以进入谈话来帮助我们更清楚地看到?”
  • “我们应该让客观的局外人帮助帮助我们的谈话,以便我们可以解决这种情况吗?
  •  这些问题识别紧张局势并采取积极的方法来寻找解决它们的方法。人们常常抑制他们的愤怒,令人被动,而沮丧继续建立,当你最不期望的时候增加有害情绪突出的机会。
  • 隔离您的电子邮件和嘴:施加24小时禁食,没有激情的电话呼叫隔离。散步,离开办公室。如果被另一个人按回复,说“在能够以乐于助人的方式回应之前,我必须反思这一点。”换句话说,隔离你的嘴巴。
  •  做一个列表:从人们闲逛,写下快速掌管你的情感,并试图找到关于接下来的事情,这将有助于你前进的答案。写作时,愤怒地冷却你,同时也捕捉了潜在的有价值的想法。 (当我生气或感到脆弱时,我最好的想法是出现的。耳朵关闭,聪明的心脏踢了。)一些提示对我们有所帮助:
  • 大多数人对这个想法有10件事?
  • 10件客观数据或可信的轶事将有助于人们在此期间开辟他们的思考吗?
  • 我可以做些10件事来将想法提前移动,不需要与反对这个想法的人的批准和会议?
  • 我可以和谁谈论10人可以帮助我看到前进的方法?
  •  如果我放弃这个想法,那么10个最糟糕的事情是什么?

愤怒总是存在

最后,接受愤怒将永远存在,强大的反叛者。总是。秘诀就是意识到愤怒的悖论。它可以动力,它可以脱轨。使用权力,找到方法来阻止自己做和说愚蠢的事情。

我们反叛了 前方工作 大多数人,所以我们可能会极度沮丧,人们不会看到我们所看到的东西。承认帮助别人看到新的方式总是需要的时间比我们认为应该更长时间。持久性和焦点有助于,抨击并咬住他们的头。

 

你用什么实践来确保愤怒不会剥夺你?请分享我们的反叛社区可以了解更多的方法来影响积极的变化。

继续工作!!

俄勒冈州大炮海滩的一篇非常快速的帖子,指出了一篇我刚刚阅读了关于有天赋的成年人的文章,我认为与影响反叛分子的许多问题产生共鸣。当我反思我至少成为反叛者时,我遇到了这篇文章。我德鲁的结论之一是,一旦我成为成年人并达到工作环境,在大学期间如此良好地为我服务的品质实际上并不是那么受到工作环境的欢迎。例如,在大学时,在大学非常有用,但在我开始工作时没有那么有用,特别是如果我对某些工作实践背后的逻辑是良好的。 想知道这种经验是否很常见,我开始搜索关于“孤独者在工作”或“工作中的智能人士”的信息,这就是我遇到了这个有趣的文章 咨询天赋成年人 通过Paula探测器。我打赌我们大多数人都抵制了“天赋”的标签,但几个句子与许多经验反叛者已经记录过。例如:

我们将天才与高度成就的成年人联系起来。但这并不简单。实际上, 天赋的人可能是高中叛逆者 因为她是Valedictorian,CEO或诺贝尔奖获奖者。 (我的斜体)

这听起来很熟悉吗?或者对天赋成年人的典型特征描述:

复杂的分析思想,迅速言论,先进的同情,古怪的幽默感,以及完美主义。

这些言论是否类似?

但是,对我来说真正卖掉的是我阅读了她早期教育冒险的有天赋成人苏珊提供的描述:

苏珊说,她回忆起了对开始学校感到兴奋,但非常迅速感到非常失望。例如,在二年级,她在一个晚上完成了整个阅读工作簿。热情,她第二天向她的老师展示,并谴责了前进的工作。

词组 "Working Ahead" 像普罗斯特的玛德琳一样打我。我近50年来我没有听说过这句话,但我突然记得它作为童年的不断抑制之一。 不要前进!! 不要阅读!!

所以,当然,这就是许多公司叛乱分子所做的。他们 前进。 他们无法帮助它,或者至少他们无法控制它,直到他们痛苦地意识到它在工作场所和自己的职业生涯中的影响。

文章称为本书的主要参考 Mary-Elaine Jacobsen的天赋成年人 哪个我将订购和刷新其他相关内容。同时 继续工作!

 

反叛生活:随机观察和学习

上周我参加了旧金山的混合泥土。 混合 致力于重新监禁21世纪的管理,许多演示围绕着在工作中旋转的小口袋和叛乱分子。前三个会议的标题捕获了一般情绪。

  • 层次结构结束:自然领导
  • 官僚机构的结束:当每个人(和没有人)是老板
  • “员工”的结尾

加里哈梅尔 当他宣布在他的介绍性言论中,他担心我们担心我们的组织是多么糟糕,而不是渴望修复它们的疾病。他的火热能量是鼓舞人心的,我当时发布他的评论,但是,在反思时,我不确定愤怒是一个富有成效的反叛情绪。 (请随意争辩。)愿望是。

我最喜欢的演示文稿......

......是日本商人Tsukasa Makino,他讲述了他的公司,Tokio Marine和Nichido Fire Insurance如何人性化他们的业务。你可以找到几个 他的博客帖子 在混合上。我特别喜欢他对工作中力量的光明和黑暗面的讨论。

这是他使用的幻灯片,你可以更清楚地看到 这里。我认为叛乱危险之一的风险是,如果他们生气,他们开始与反叛部队的黑暗面调情。我想也许它看起来像这样:

更好的想法

 

不要做飞行员!实验代替。 我没有想过那个区别,上帝知道我在职业生涯中参与了很多飞行员。但其中一个发言者指出,当一个导向的管理团队向劳动力引入飞行员时,暗示的消息是,该团队已经弄清楚了正确的事情,现在他们将在员工上测试它,又名几内亚猪。而员工喜欢让飞行员失败。男孩,那个戒指是真的!没有试点我参与了电子邮件和留言板并没有充满了飞行员错误的一切。通过推出飞行员,您不邀请与现状的无情相比?糟糕的是现状可能是,它至少来自一些内部逻辑和批量肌肉记忆。认为而不是鼓励实验。当您鼓励您的员工/经理运行实验时,您的消息是您不确定答案,您希望它们帮助搞清楚。

预算的力量。 有一个很好的讨论,公司如何从预算周期的暴政中自行自由,因为他们扼杀了创新。所有真实但坦率地,作为反叛者,如果你能改变你的公司预算如何,你几乎赢得了整个战争。 (稍后更多。)但是 Bjarte Bogsnes of挪威的Statoil 确实描述了他的公司如何废除传统的预算周期,甚至是日历才能启动!当你与BBB(官僚主义的黑带)打交道时,毫无疑问,预算的力量是他们最强大的武器。

动员内向的内向。 有一个可爱的讨论,如果您有知识组织,这是一个非常聪明的人,那么您可能有很多内向的内向。并动员内向的内向,以落后于变革努力可能是尴尬的。你不能指望他们在会议中发表讲话。他们甚至可能不会做一个很好的工作,他们的工作同事们。除了接触内向的内向一对一,还没有提供许多解决方案或良好的策略。 (我们原始的面条的东西。)我认为,在组织中调动支持的叛乱和反叛管理人员的全部议题是不发达的。也许这是我们在我们的第一个争吵的事情 在工作会议上叛乱分子,将于10月18日举行。您可以找到更多信息 这里。

如果你解释说,你就会失败。 这件建议不是来自会议,而是来自一名退休的高级政府官员,他在昨晚的一方分享了他的导师的课程。我相信所有访问我们网站的反叛者一直在会议上,他们或其他人正在努力解释他们的想法如何工作。一旦你去那里,你就开始失去你的势头,而你试图解释香肠是如何制作的。一个没有人尝到的香肠。一个香肠,其实你以前从未煮过。

反叛者的完整性

我说我会回到一个组织的atthoil例子,该组织是备致的预算过程以及许多其他神圣的工作方式。这让我想到了反叛者的完整性。在您的工作场所,您是否暗示了制作窗口小部件的新方式,即您认为比制作小部件的当前方式更好?或者您实际上提供了企业如何运作的基本重新思考,并制定决策,以便它变得永久更加灵活,永久更加敏捷,更加敏锐地对其自身的价值观更加敏感。这两个都是合适的,但它们彼此完全不同。起初腮红我很想说,更战术的变化努力比更具战略性更容易,但我不太确定。他们既困难,我发现它完全可信,在某些情况下,人们会抵抗战术变化的影响,而不是反对概念性。再次,另一个面条的话题。但它让我想起了一些我总是担心工作中的反叛者。如果我错了怎么办?我无法逃脱我的想法是我自我的创造,因此我永远无法理解他们。困难,我认为反叛者必须学会保持一些关于他们的信仰的谦卑,即使他们是Mano-A-Mano,其现状是公鸡肯定。

最后,这是一个链接 通过适当回应的Pam Weiss的演示, 谁以及与Salesforce.com的Todd Pierce一起分享 他们在混合混搭的故事 它们如何将冥想技术带到工作场所。引入冥想实践实际上与生产力和员工满意度的显着增加相关。首先要查看PAM的演示文稿,然后阅读混合中实际应用的详细信息。也许我们真的可以通过教人们如何呼吸来改变组织。

 

什么高管说,什么高管是什么意思

当我们与我们的想法变得迷恋时,这是一件好事,因为没有热情的倡导者,我们常常有很难挑选别人想到我们想法的信号,这是一个不太有帮助的东西。 当我们与拥有权力批准,基金,块或杀死这个想法的高管谈话时,错过了提示特别普遍。对我们想要云的热情我们的理性思维,阻止我们听到可以帮助我们找出下一个最佳步骤的反馈。

此图表列出了普通的执行(和官僚黑带)对我们的想法进行响应 - 以及他们真正的意思。

与官僚主义的黑带

从来没有公开尴尬,威胁或向上讲述官僚主义黑带(BBB),现状的那些保护者,流程和程序的上升者,遵循规则的战斗人员,无例外,风险最小的风险。 同样永远不会与他们开始斗争。你会输的。

BBB可以是强大的敌人。你可能永远不会赢得他们或说服他们批准你的想法。最好的案例是与他们联系起来,以便他们不打击你和你的反叛想法。通过与朋友来说,您将有更好的机会找到解决它们的方法。

这是反叛分子,小手区,改变代理商和创新者的重要课程。 BBB往往是我们最大的障碍。不一定是官方决策者,而是能够消耗我们能源并剥夺我们计划的人。选择性地涉及这些门卫是消除障碍的必要步骤。

BBB的持有各种职位,尽管您将在法律,金融和人力资源,客户服务,宗教,质量管理和环境部门找到更多的职位。如果一个人的工作涉及任何类型的法规,合规性,产品质量或公众声誉风险,他们更有可能是一定程度的BBB。他们必须。不要责怪他们做工作。

这将我们带到了第一种与BBB交友的技术。

了解它是什么样的。

把自己放在他们的位置。他们持有责任的是什么?如果犯错误会发生什么?不要妥善执行政府监管?不按照标准程序并获得审计?他们通过害怕可能出错的东西成功。如果他们搞砸了,对整个组织的公共羞辱面临风险。

如果他们不是那样天生的话,他们将被连接到任何甚至略微出现的“不”。

我们叛乱分子看到了机会,他们看到了危险。

所以同情他们。感受到他们的痛苦。 (我们知道这可能是挑战,特别是如果您可能是BBB的不断挫败,这可能是。)

将此同情与他们带来对话,让他们知道你会有多么难以成为他们。 “这一定是令人沮丧和孤独的是那些永远提醒人们风险的人,”你可能会说。所有人都想被人看到,要知道人们了解它是什么样的。特别是BBBS,他们可能比反叛分子在工作中具有更加困难的作用。

这种同理心很可能会缓解紧张,也许会让他们稍微放松。

谁是最受尊敬的人?

也有帮助的是 了解谁在组织中的BBB尊重,恐惧,想取悦。总有人。了解那个人是谁,对他或她很重要,以及影响他或她的人。

然后调用在处理BBB时受到尊敬的人的姓名。更好的是,弄清楚如何从被尊敬的人那里得到支持,并告诉BBB所以支持你的想法。老虎可能会稍微退缩。不完全,但足以让你会发现更多的航天。

提问问题与销售你的想法

像我们大多数人一样,BBB,喜欢被认为是聪明的和有影响力的,所以请喂养这种需求 询问BBB的建议。 (这也有助于你弄清楚这个人最想要的或恐惧,更多的数据指向因素到你的中和战略。)你可能会说,“Diane(崇敬的人)有兴趣看到我们如何能够做出这个想法工作。如果你在鞋子里,你会做什么?你能给我有什么建议可能会有所帮助吗?“

如果BBB说些烦人和无益的东西,“Diane应该知道更好。那个想法永远不会在这里工作,“要问的下一个问题,”这个想法有什么机会工作的想法是什么?“此数据将有助于告知您需要做的操作,或如何定位该想法。问题是您在处理BBBS的朋友,如倾听。 

选择性披露和对话目标

也知道,您也通过涉及BBB赢得了一些积分。当你忽略它们时,这些人生气并变得更强大。这是我们想做的,因为它们可能是如此令人不愉快和令人沮丧。了解何时以及如何将它们保留在循环中。披露了你必须的,但不是一切。

进入会议时,这也很重要: 无论何时你与BBB对话都有一个目标。在谈话发生后,您希望他们做什么,或者不做什么?你的目标越明确,精确,你就越有可能实现它。

与BBBS的免费流动,非结构化对话可能是危险的,因为我们反叛倾向于充满热情,对可能的事情感到充满激情。充满激情的可能性向BBB发送警告信号。 “危险!危险!这个人没有留在线;他们甚至谈论绘画线橙色而不是调节蓝色。谨防她所说的话。停止思考她所说的,发射为什么这是不可能的。关上她。现在。”

最后,感谢BBBs他们有用。公众认可为他们的努力,特别是对最受尊敬的人员,将有很长的路要定能够确保他们孤独地离开你。

请记住,BBB不太可能完全支持您。你只是不希望他们阻止你。

 

你不能赢得官僚主义的黑带。

你的工作是与他们联系起来,所以他们不会试图杀死你的想法。